道桥工程施工项目的精细化管理研究.docx

          道桥工程施工项目的精细化管理研究                    摘要：在我国道桥工程项目不断扩张和延伸的背景下，要全面分析道桥工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强等特点，引入先进的精细化管理理念和模式，从道桥工程施工的多个角度和层面，做好道桥工程施工的安全、质量和成本控制，更好地实现道桥工程施工资源的整合与利用，减少资源的浪费现象，最大程度上降低道桥工程施工成本，提升道桥工程施工效益，全面提升道桥工程的施工质量关键词：道桥工程施工项目；精细化管理；控制措施1导言相较于传统粗放型的管理模式，精细化管理有利于充分整合并利用各种资源，降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率，保证施工的速度与质量，提升项目实际的规划、设计与建造价值特别是面对日趋复杂的施工市场，施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模式，在很大程度上影响着其发展前景所以，全面探究精细化管理模式在道桥项目建设过程中的实际应用，以及提高应用有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义2在道桥工程中实施精细化管理的必要性2.1提高施工质量，减少事故发生率相较于其他项目，道桥工程施工项目的范围更广泛，影响其施工质量的因素很多，导致施工中存在很多问题。

同时，传统的管理模式已经不再适应当前的道桥工程施工项目的实际需求，而精细化管理则成为企业发展的必经之路在精细化管理的过程中，各项工作都会被细化，资源配置也会更优化，外在因素对工程质量的影响会被削弱，工程质量会相应的提高此外，施工人员的素质和外部因素等对道桥工程的施工安全有决定性的影响，也是造成安全事故频发的主要因素因此，通过精细化管理，可将各种不安全因素的影响降到最低，以降低工程事故的发生率，保障施工人员的安全2.2有助于施工成本的降低在道桥工程施工以前，均需要对施工成本进行预估，然后比较分析施工预估成本和预期收益大小，进行多方面的综合考虑后在道桥工程建设项目中，有效降低施工成本是一个非常重要问题对于道桥工程施工项目精细化管理，其主要入手点就是对道桥工程的各个环节进行详细价格预算，然后将其作为基础，正确评估经济效益因为道桥工程施工项目的运作体系和施工团队较大，同时施工管理难度也相对较高，因而在道桥工程施工过程中常常会发生各种恶性事件，如暗箱操作、偷工减料等而如果选用精细化管理模式，道桥工程管理人员可以从源头进行有效把关，确保使用质量合格的施工原材料，不但能够使工程质量得到有效保证，达到一定的社会效益，同时还能获得更大的经济效益。

2.3有助于提升道桥工程施工效率道桥工程质量的好坏、施工效率的高低常常会遭受道桥工程特点的影响如果选用精细化管理模式，道桥工程施工过程中产生的很多问题均会得以解决，同时，道桥工程施工项目管理人员能够对各个施工细节进行更好的把握和控制，对道桥工程施工实际进度进行及时了解和掌握，对施工过程的所有环节进行全面把握，有助于对相关工作人员进行灵活调度因此，在道桥工程施工项目中，实施精细化管理，有助于道桥工程项目施工效率的不断提高，有助于各种资源的充分利用，有助于各种资源的节约3道桥工程施工项目的精细化管理控制措施分析3.1健全精细化管理责任制度明确道桥工程施工质量管理制度，变成推动道桥工程施工项目管理工作进步发展的关键环节施工单位与各个层级的承包商以及公司共同签署道桥工程施工责任书，将道桥工程的施工质量目标有效明确总体目标进行分解，有效帮助施工管理责任贯彻落实道桥工程施工项目中，施工单位需要建立终身制台账，将工程项目的责任细化责任制度建立之后，还要增强对奖惩制度的建立力度，明确每一个岗位的具体责任一旦产生重大的施工责任事件，一定要严格根据责任需要追究责任健全完善制度，促使精细化管理模式更好的应用到道桥工程项目当中来，促使道桥施工管理工作标准化进程。

3.2加强对承包合同的精细化管理施工合同是工程管理的一个重要依据，一般而言，其涉及的内容包括工程项目的质量、工期和造价等具体的要求因此，必须在施工前、施工中、施工后等全过程加强施工合同的精细化管理具体实现措施包括：合同签定前，要认真全面地审查，对其中涉及双方利益、责任和义务的部分，一定要加倍小心，消除一切漏洞仔细推敲合同内容和细节，对其中所有的因素和相互关系都要梳理和考究，以理顺施工质量、施工进度、施工成本和施工安全间的关系；进一步制定统一的质量管理和安全管理指标等相关内容，使其成为工程施工管理的参照依据和凭证3.3施工成本精细化管理首先，人工费用的控制采取有效措施，如构建奖惩机制、对人工使用进行优化等，保证施工人员能够如期完成各项施工任务，同时如果施工人员能够对施工任务进行超额完成，则应给予一定的奖励；其次，材料费用的控制在采购施工原材料时，应对相关因素进行综合考虑，包括运输条件、材料质量、材料价格等，对材料供应商进行优选，和材料供应商保持良好的合作关系，以使施工原材料采购成本得到有效降低在领用施工原材料时，应对定额物料领用制度进行彻底落实，提高施工现场物料使用管理水平；最后，施工机械设备费用的控制。

对于施工企业自有机械设备，应对施工机械设备的完好率进行有效保持，有效提高施工机械设备的工作效率，而对于施工单位租赁的机械设备，应对预算中的工程量单价、台班单价进行合理编制，对施工机械设备应用效益进行有效提高3.4施工进度精细化管理道桥工程施工项目确定后，要全面对项目合同签订的施工段进行施工规划工作，详细到年度、季度以及月度的施工作业计划，之后及时对施工队伍、管理部门以及施工区域进行通报，将计划内容传送给每一个人，保证工程项目施工进度要按照规划执行，帮助各部门协调配合工程施工过程中，定期展开施工情况总结以及施工进度协调会议，对施工进度及时进行调整，伴随着科学技术水平的不断进步，施工进度的精细化管理可以引入计算机等信息技术，保证施工各项工序正常运转，实现工程项目进度动态管理3.5施工安全精细化管理首先，构建完善的施工安全管理机制制定施工安全管理领导责任制，施工安全应由道桥工程项目部经理亲自负责，彻底落实安全生产责任；其次，建立完善的道桥工程安全管理体系对施工过程进行不断规范，提高施工的安全性，使施工安全事故发生率得以降低，应制定有效的规章制度与此同时，为保证各项制度的执行，应制定有效的奖惩机制。

另外，还应制定有效的施工安全应急预案，在发生突发性施工安全事故时，能够及时启动应急预案，以便及时减轻施工安全事故的影响力；最后，提高施工安全的检查力度道桥工程施工人员应将相关规范和标准等作为依据，进行道桥工程的施工，同时施工安全管理人员应仔细检查施工班组的安全措施，只要存在安全隐患问题，应采取有效措施对其进行彻底解决4结论总而言之，道桥工程的建设是影响人们生产效率与生活质量的重要环节，相关主体必须全面落实精细化管理的具体要求，从施工技术、施工安全、施工质量、施工进度以及合同等要素入手，不断提升管理工作的专业性与有效性，营造更加和谐、有序的施工环境，助推我国公路交通事业的可持续发展参考文献[1]崔冬艳.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界(工程技术),2015(04):50-51.[2]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界,2016(26):100-101.[3]邵育合.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].科学技术创新,2017(31):158-159.[4]骆大新.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].绿色环保建材,2017(11):79.  -全文完-。