2018年煤矿调度室工作总结及2019年工作计划.pdf

2018 年调度室工作总结及2019 年工作计划1 2018 年煤矿调度室工作总结及2019 年工作计划(本文为 WORD格式，下载后可修改) 2018 年调度室工作总结及2019 年工作计划2 2018年，调度室在公司领导的直接领导下，以及各科室（区）队的大力支持和积极配合下，调度室紧紧围绕“安全生产”的总体目标，坚持“一心一意谋发展，深、严、细、实、抓落实”的发展理念为宗旨，以“提高执行力”为工作准则，按照年度工作计划，结合各项生产计划任务和调度室的实际工作，认真组织和协调生产，较好地完成了各项生产任务目标现将2018 年主要工作总结如下：一、总结工作经验，创新管理方法，提升调度外部形象一是调度员实行交接班手指口述和岗位描述，做到手交手，口交口，保证交接班质量，有效转变了调度室形象；二是编制了早调会工作汇报表，详细记录每班次生产任务完成情况、存在问题及各项工作落实情况，进一步提高了工作汇报质量；三是编制了早调会人员座次与发言顺序表，规范调度会会议流程管理，进一步提高早调会会议效率；四是自主编制了煤矿生产安全事故应急处置简易操作手册，有效提高了调度员应急处置能力； 五是调度室安装了自动门，制定了调度室管理办法，强化调度室环境卫生管理和减少闲杂人员随意出入现象，有效提高了调度室形象。

二、坚持围绕工作重点， 精心组织协调生产， 确保生产任务完成2018年调度室结合年度生产工作计划，制定详细的季度和月度生产计划，坚持开拓掘进为主线，以瓦斯治理为中心，抓生产任务为重点，依轻重缓急为切入点，合理安排生产作业顺序，实现了开拓和掘进、瓦斯抽采、原煤产量均按计划完成全年生产任务主要生产经营指标完成情况见附表一）围绕重点工作，精心协调组织，保证计划任务完成一是强化开拓掘进生产任务管理，明确班日掘进进尺，保证了23 采区第2018 年调度室工作总结及2019 年工作计划3 二中部车场贯通、 -350皮带集中运输巷贯通、 2302 上巷车场与23采区煤仓联络巷贯通、 2302 工作面切眼与 2302 下巷贯通、 23 采区第五中部车场回风贯通、 23 采区第五中部车场轨道段与五车场轨道段贯通，为矿井系统改造和完善生产系统奠定了牢固基础；二是强化瓦斯治理工作，合理协调组织钻孔作业，保证了2302 工作面瓦斯抽采及瓦斯评价顺利进行，为矿井生产接替奠定了基础；三是强化煤炭生产管理，结合生产区域条件，合理制定月度原煤生产任务，精心组织，圆满的完成了原煤产量和煤炭质量；四是强化设备检修管理，坚持日常检修和月度大修的工作原则，保证了设备安全运行，有效促进生产顺利开展。

二）超前谋划工作，管理主次分明，确保生产任务完成一是常抓采煤工作面生产及煤质，强化源头管控管理，有效促进了原煤产量与原煤质量，保证了原煤生产指标；二是狠抓运输管理，强化设备管理，有效降低了煤流系统运输影响时间，保证了生产任务完成；三是严抓轨道运输及材料车辆管理， 制定车辆管理办法， 明确管理责任，有效提高轨道运输和车辆周转利用率，保证生产需求，有效促进开拓掘进生产完成三）安排生产工作，明确奖罚责任，促进生产任务完成一是安排工作明确区队主体责任或管理责任，强化区队间协调合作，保证了各项生产任务的完成；二是强化煤质管理责任和督导责任，明确奖罚制度，积极开展专项检查，有效提高原煤质量，保证了原煤销售任务的完成四）特殊时期工作，计划全面兼顾，促进调度管理提升一是组织开展了雨季“三防”应急突发事件应急处置桌面推演，有效提高2018 年调度室工作总结及2019 年工作计划4 调度员的应急处置能力； 二是完善矿井通讯及语音广播系统线路改造，有力的保障应急通讯畅通；三是进一步完善内业资料管理，结合工作实际，修订各项管理制度， 为达标创建奠定基础； 四是强化应急值守，积极开展查岗行动，保证了应急反应能力。

三、建章立制，强化学习，完善考核，有效提高执行力2018年调度室结合工作实际，重新完善调度室各项管理制度，制定调度室人员的绩效考核办法和调度室人员学习内容及学习计划，明确了每个人的岗位职责，做到了工作任务分工明确，责任清晰，有效提高调度人员的执行力，全面提升调度人员的综合素质一是坚持业务知识学习和公司有关文件学习， 熟练掌握设备操作，提高业务操作水平 二是经常深入采掘一线，落实生产情况，掌握采掘进度做到合理调度，均衡协调，解决井下生产紧急事项，有效提高协调能力四、存在不足1、调度室内业资料记录不认真，书写不规范，存在涂改现象整改措施：加强内业资料日常检查，规范记录内容，认真填写2、调度员责任心不强，动态掌握井下生产状况不细致整改措施：加强调度员责任心教育，强调值班调度员每班询问各生产区域生产状况，确保动态了解生产情况五、2019 年工作思路1、密切配合各部门持续抓好生产组织协调工作2、持续加强各级值班应急值守管理，不定期组织抽查值守工作3、做好 2303 工作面回撤期间生产管理和2308 工作面上下巷掘进协调生产管理2018 年调度室工作总结及2019 年工作计划5 4、认真落实冬季“三防”和雨季“三防”管理制度，确保安全过冬和渡汛。

5、 做好-350 回风改造巷掘进与贯通管理和提升运输系统改造协调工作，进一步完善生产系统6、做好 31 采区掘进车辆供应管理，抓好轨道运输协调工作7、强化调度员应急处置培训学习，组织开展应急处置桌面推演，进一步提高调度员应急处置能力8、持续加强安全生产标准化的学习与培训工作，进一步提升调度标准化管理水平附表：主要生产经营指标完成情况月份开拓掘进原煤重点工程1 月107 117 35453 2018 年调度室工作总结及2019 年工作计划6 2 月30 155 41398 3 月30 273 41132 4 月71 461 40901 5 月70 495 41702 2302 上巷车场与 23 一车场贯通6 月38 426 50196 -350 皮带集中运输巷贯通7 月31 311 49946 8 月36 293 49784 2302 上巷掘进到位9 月50 50 48351 2302 切眼贯通10 月94.4 0 40062 2302 工作面安装11 月91.7 9.1 50108 2302 工作面试采， 23采区五车场回风贯通12 月114.7 0 50168 2305 工作面封闭；2308 下巷回风与五车场贯通合计763.8 2590.1 539201 1、2018 年掘进进尺 2590.1 米，开拓进尺 763.8 米，全矿总进尺 3353.9 米。

2、2018 年原煤产量累计完成539201T 调 度 室二一七年十一月十二日。