技术管理施工组织设计及施工方案管理.doc

1.1.1 技术管理1.1.1.1 施工组织设计及施工方案管理施工组织总设计工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系分项工程施工组织设计及施工方案管理分包商分项工程施工组织设计及施工方案的编制→总承包审核合格→监理审批同意→技术交底→分包商执行分包商必须严格执行施工组织设计、施工方案1.1.1.2 图纸会审和变更、洽商管理图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下汇集自行施工的和专业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作在施工之前将图纸中的问题尽量解决图纸变更管理及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由我单位统一下发到各分包单位我单位负责对变更实施跟踪核查，主要是为了防止变更发生时相关其它专业没有进行调整，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。

1.1.1.3 技术资料管理序号内容1根据工程需要，我单位将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查内部资料检查由我单位项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料进行全面检查，出现问题及时整改2工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核3我单位编制工程检验计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程检验，内部检验通过后才可进行“四方”验收及相关政府部门的验收1.1.1.4 技术协调序号内容1强调技术协调预控的全面性作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工的技术协调；主体结构施工与机电、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。

3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量1.1.1.5 对分包的技术支持序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求2配备具有丰富经验的技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持3由总承包组织，各专业分包单位参与，绘制安装综合总图，包括平面图、立面图、剖面图，对各专业的管路、设备进行综合布置，清楚表示所有安装工程各系统的标高、定位以及与结构、装饰之间的关系确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突1.1.1.6 深化设计的配合管理序号专业管理重点1机电工程在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送总承包，总承包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给业主方审核。

深化图纸得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工程师审核后，加盖审核章，提交业主、设计单位、监理审批，若未得到业主方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商，由各分包商进行机电工程深化设计图的最终绘制2精装修工程在进行精装修施工前，进行图纸深化设计，重点在与机电安装工程、预埋预留工程等各方面进行设计，及时发现工程中矛盾或不足之处1.1.2 物资及机械设备管理1.1.2.1 物资管理（1）物资采购流程（2）物资采购的重点物资采购计划物资采购计划、招标、进场物资须与总进度计划相协调，分包和专业工程物资进场必须服从总承包管理，确保工程专业之间的相互协调物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明选择供应商的原则供应商和厂家的资质是否符合规定要求产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求。

价格是否合理（必要时应进行成本对比分析）生产能力能否保证工期要求供应商提供担保的能力是否满足需要物资采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务管理部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底此外，采购部门应保存一份采购合同副本3）物资现场管理材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。

标识使用验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别材料验证管理办法材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：（1）与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；（2）包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；（3）数量大而件数多、包装完整无疑者；（4）以理论换算的材料其规格整齐划一者等。

对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走材料验证管理办法验证发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：（1）无质量保证文件或文件不完全的材料；（2）对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；（3）发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；（4）当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。

材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：（1）向供应商退货,要求其履行有关合同义务；（2）经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等材料入库制度仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案材料贮存制度四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。

材料出库制度建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记材料退库制度凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续对于办理退库的属。