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关于电厂筹建问题的思考1、 目前的人力资源是否有把握接管电厂？2、 在外培训的学员回厂后如何安排？是否有培训计划？3、 原有《筹建纲要》哪些方面需完善？是否可行？4、 新签订协议的新学员到厂后如何培训？是否有策划？目前员工 培训存在问题有哪些？最重要的问题是什么？5、 电厂生产物资需求计划是否编制？有策划研究吗？6、 电厂管理制度怎样保证准确、精炼及可操作性？一、目前的人力资源是否有把握接管电厂？从目前的人力资源配置情况来看，运行方面能够满足接机要求， 机组维护有一定困难，具体情况分析如下：1、集控运行人员有把握接管好两台300MW机组目前集控运行人员基本配备到位，尚缺五名人员将于今年七月与九 份到位按照现有人员配置及技术结构，主岗位人员（值班总工程师、 值班工程师）均为有运行经验的人员，具有300MW机组运行经验，可以 胜任岗位工作；值班助理工程师及集控巡操员主要为经过九个月岗位培 训的学员，掌握了一定的操作技能，因没有实际运行操作经验，独立工 作能力欠缺，特别是事故处理能力有较大差距但在值班工程师的指导 下开展工作，问题不大为了确保顺利接机，需采取的措施：1.1、各值人员均匀搭配虽然各岗位人员达到全能要求，但因专业基 础的偏重性，实际上各岗位人员对机、炉、电三个专业运行技术的掌握 程度是有差别的，必须经专业技术考试，合理搭配。

该项工作计划于今 年八月份进行定岗考试，调整各值人员结构1・2、加强本厂设备及运行规程培训实习人员回公司后，以现场操作 培训为主，开展运行规程，设备原理讲座，全过程参与机组调试和试运 行，增强值班员对本厂设备的熟悉程度1. 3、开展反事故演习及模拟操作训练，提高对事故处理操作的应变能 力2、 化学方面：基本满足接机要求按照机构设置，化学方面共需十二名值班员，目前人员尚未配备齐 全，到位了七名，其中一名为有经验的主值，另六名为去年毕业的大专 及以上应届毕业生，通过了九个月的岗位技能培训，基本掌握了化学运 行技术及化验操作，部分值班员达到了独立值班的能力，再招聘三名有 300MW机组运行经验的化学人员，保证每个值班有一个能力较强的值班 员，能够满足接机要求，但必须加强后备人才的培养3、 辅助系统运行方面：技术难度不大，培训四至五个月可达到上岗要 求在辅助运行岗位中，技术难度较大的是输煤主值及除灰脱硫值班岗 位目前已安排了四名去年大专毕业的学员实习输煤主值岗位，从培训 的情况来看，四名值班员至少可以保证两名达到输煤全能的要求，再招 聘两名有经验的输煤主值其它辅助运行岗位人员全部为今年大中专毕 业生，有一定的理论基础，通过四至五个月的强化培训，能够掌握其岗 位设备的运行技术，可以达到上岗水平。

4、 机组检修维护：难度很大按照电厂筹建方案，设备点检定修，以管为主，修为辅，只配备了 少数日常维护人员，设备检修工作要考虑外委主要原因：机组维护工 作量大，人员配置很少，且主要为学员，检修经验欠缺，技术素质不高, 检修效率低下，难以完成检修工作具体情况分析如下：目前电控维护6人员已全部到位，热控维护人员到位5人，缺3人 已位的电热控人员中有8个为没有检修经验的人员（应届毕业生），正常 情况下，培养一个熟练的电热控人员需要经过3-5年时间我们的该部 分维护人员虽然经过了九个月的岗位技能培训，掌握了基本检修技能， 但因实际经验欠缺，目前动手能力较差，在通过参与设备安装及调试强 化训练，只能够处理一般的电气、热工故障目前能够采取的措施热机、辅助维护定员为十三人，没有考虑特种专业人员，如电焊、 起重、架子、保温等目前该部分人员尚未到位，以今年大专毕业的应 届生为主新员工来公司到机组投产只有半年培训时间，通过参与设备 安装、试运，对设备结构、检修工艺及标准的熟悉问题不大，但要掌握 检修技能会有较大差距，需要在今后检修过程中，通过从事具体检修工 作，在专业主管工程师的指导下逐步提高检修技能根据设备采购情况, 因低价中标的设备较多，部分设备的技术性能及运行可靠性相对较低， 因而设备的故障率较高，检修工作量会较大。

而且热机检修工作大部分 为体力活加技术活就目前情况来看，该部分人员完成日常设备的维修 工作难度很大，只能承担检修管理及日常简单的维护工作，如给油脂、 设备消漏及局部解体检修，设备的检修需要外委，包括特殊工种，如电 焊、起重、架子、保温等必须外委或临时外聘5、公用设备的维护：需要外委干灰库、空调系统的维护及现场设备卫生清扫，定员中没有考虑， 需要外委，也可与铝厂检修综合考虑二、在外培训的学员回厂后如何安排？是否有培训计划？在外培训的学员回厂后已作安排，以值培训为主，集中培训为辅助 分专业制订总体培训计划和分段详细培训计划总体培训计划已制订， 详细培训计划正在制订之中，计划要求：到人到天到时培训的主要内 容如下：1、 运行规程培训：分值进行通过组织编写规程、学习规程及开展反 事故演习、运行竞赛，定期考试，确保值班员掌握其岗位操作要领2、 设备系统现场培训：在安装期间，深入安装现场查设备系统，并开 展设备技术讲座，提高运行人员对本厂设备的认识3、 事故案例及二十五项反措知识培训：重点讲解各电厂发生的典型案 例，根据二十五项反措要求，开展应急预案培训，提高运行人员事 故处理及应变能力4、 安全知识及制度培训：以安全规程、两票三制为重点，组织学习和 考试，确保学员掌握安全知识，熟悉本厂有关生产管理制度。

5、 设备厂家培训：以厂内培训为主，到设备厂家外培为辅根据设备 合同要求，与设备厂家联系，要求设备厂家派专业人员来公司对设 备情况进行讲座及现场培训6、分值参与设备分步试运行，结合设备试运开展操作票培训三、原有《筹建纲要》哪些方面需完善？是否可行？原有《筹建纲要》主要是针对成立XX发电有限公司来编制的，纲 要中重点对工程建设及生产筹备的管理方面进行了介绍，对机组的整体 设计情况没有作介绍目前管理机构及管理模式均发生变化，但今后电 厂的管理范围和内容不是很明确，如燃料管理、铁路运输管理、物资管 理、灰场管理、干灰综合利用、设备检修的工作范围及架子、保温等辅 助工作具体需要修改的内容如下：1、 机构设置及职责需要修改由于资源整合，建设期、生产期机构均 进行了调整按现有的管理模式，电厂建设以电力部为主，部分工 作如物资验收、合同管理.财务管理、燃料采购、铁路运输等根据 其工作性质由集团或公司相关职能部门负责，因而对机构设置及部 门职责应进行修改，进一步明确管理模式2、 工程进度需要调整由于设计进度及设备交付进度较原计划滞后，《筹建纲要》中制订的进度目标不可能实现，应根据实际情况修改 进度目标。

3、 人员定编进行了调整：《筹建纲要》中定员为199人，且部分岗位 为集聘工修改后的定员方案的146人，全部为合同工特殊工种 如高压焊工、起重工、架子工、行车司机等未配备，可以与铝厂统 筹考虑4、 管理流程进行了调整如设备招标、物资采购管理、合同管理均发 生了变化5、 制度建设按照公司制度化建设要求，通用部分由公司统一考虑， 工程管理及生产管理由电力部负责编制，该部分与《筹建纲要》中 基本一致6、 电厂检修管理模式需修改明确四、新签订协议的新学员到厂后如何培训？是否有策划？目前员工培训存在问题有哪些？最重要的问题是什么？1、新签订协议的新学员到厂后的培训总体安排:序号培训内容培训时间负责人培训地点1军训及企业文化教育20天罗宁事业部2安全培训及考试5天李兵事业部3电厂认识及岗位技能培训75天吴俊锋同类电厂4本厂设备系统、运行规程及生产 管理制度培训，参加机组试运60天值负责人事业部及 设备厂家2、目前员工培训存在问题：2・1、新学员的动手能力欠缺新学员经过九个月的岗位技能培训，对设备系统、操作原理基本 掌握但由于实习电厂管理比较严格，一般不允许实习人员上盘动手操 作另外，300MW机组自动化程度及安全可靠性较高，正常运行时不需 要手动调整，机组事故率也少，因而学员在实习过程中需要实际操作及 事故处理的机会较少。

虽然通过了仿真操作及模拟演练操作培训，但仿 真操作与现场实际运行工况有差别，对操作的感性认识需要在机组试运 过程中训练提高2.2、员工对企业文化认同感问题目前处于电力建设高峰时期，新建大型机组火电厂对人才的需求量 较大，给定的条件和待遇相对较好，对我们员工的思想有一定的冲击 我们企业处于创业发展阶段，工资福利等方面待遇目前没有明显的优 势，且管理比较严格，个别员工对企业文化的认识存在差距，觉得在企 业工作没有安全感，担心会被解聘另外，学员转正后工资没有明显提 升，其期望值与所得收入存在一定的差距，对学习的积极性有一定影响 2・3、培训场所问题由于电厂化水楼正在修建过程中，要到7月底才能交付使用，目前 没有合适的培训场所集中培训需要明确一间大的培训室供电力部培训 用，班组培训只能安排在阳极部的化验楼，培训条件相对较差需要添 置一些办公设施3、最重要的问题：3.1、 员工招聘计划及时落实，招聘一部分有经验的生产人员今年7月份从学校毕业的新学员即将离开学校，企管部应尽快与学 校联系，明确学员报到时间、地点、接待、联系方式及其他具体安排， 并做好入司安置策划按照招聘计划，招聘部分有经验的生产人员。

3.2、 如何有针对性培训员工的操作技能根据目前新员工动手能力差的问题，采取的主要措施是：(1) 安排生产人员全过程参加机组安装、调试、启动等；(2) 进行操作票培训：对于比较重要的操作，均制订操作票，按 值组织培训，开展操作模拟演练，通过考核合格3.3、 人员稳定问题目前学员享受的薪酬及福利待遇与省内同类电厂有差距，个别学员 对工作激情不够，对企业信心不足为了稳定队伍，首先应加强思想教 育，将企业的发展与个人的愿景相结合；其次加强交流与沟通，开展有 效培训和文化活动；再次尽快定岗，学员应按照岗位享受薪酬福利待遇, 并根据其业务能力，享受不同的薪酬等级计划于8月份进行定岗考试生产骨干的家属安置问题应妥善考虑目前电厂生产核心岗位为值 班总工程师和值班工程师，该部分人员都是从各大电厂招聘来的有丰富 经验的人才，部分同志因来我公司工作，其妻子也因此失去了工作其 妻子年轻又无工作，在薪酬待遇水平与其他新建同类型电厂相比没有明 显优势的条件下，会影响家庭稳定，以致影响骨干人员的稳定建议根 据骨干人员妻子的工作能力，优先安排其妻子的工作另外，对于基层 生产人员，是否可以考虑夫妻同在一个单位工作员工住房问题需要统筹考虑。

为了稳定员工队伍，员工生活应妥善 安置，其住房主要考虑在常德市较合适目前公司在CC有一个生活基 地，采取购房或租房方式，满足大部分员工住房需求五、电厂生产物资需求计划是否编制？有策划研究吗？电厂生产物资需求计划目前主要对煤、油及工具计划进行了编制和 讨论，其它物资计划尚未编制，主要存在的问题是：1、 部分设备尚未到货，所需的备品备件型号、规格不能确定2、 检修管理模式未定，检修所需物资范围有待确定3、 目前，生产物资按自行采购的模式逐步制订计划，已有初步策划六、电厂管理制度怎样保证准确、精炼及可操作性？电厂管理制度应根据机构设置及管理模式、管理要求来制订，为了 保证制订的制度准确、精炼及具有可操作性，采取了如下措施：1、 根据管理职责及内容，制订必须编制的制度，列出制度编制清单， 确定各项制度的编制人、编制内容及完成时间制度编制策划书已 通过部门相关人员讨论2、 明确制度编制流程，明确专人负责3、 在每项。