深圳燃气－子战略专题会议V0.1.ppt

深圳燃气 “ 十一五 ” 规划 专题负责人会议 © 2005 会议议程 1. 主持人讲话 2. 凯捷人员介绍专题内容及进度要求 3. 专题内容讨论 4. 集团领导提工作要求 © 2005 确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是深圳燃气 “ 十一五 ” 发展战略中重要和 /或紧迫的内容的细化方案 业务战略 支撑性战略 天然气业务发展战略 石油气业务发展战略 深圳市场 异地扩展 ⑦ 石油气业务发展战略 ⑧ 财务规划 ⑨ 人力资源发展规划 ⑩ 营销及客服系统建设和发展规划 ⑥ 资本运作及对外发展规划 ① 天然气发展及政策研究 ② 天然气转换（含 划 ③ 投融资及监管体制 ④ 宝安区管道燃气发展规划 ⑤ 龙岗区管道燃气发展规划 © 2005 子战略 /专题的内容： ① 天然气发展及政策研究 第一章 中国能源状况和总体发展趋势 一、中国能源现状 二、中国能源战略及其对能源行业发展的影响 三、天然气在中国能源战略中的地位 第二章 中国天然气产业链演变及其发展趋势 一、国家对天然气产业链的布局构想 二、天然气上游产业的发展趋势 三、天然气中游产业的发展趋势 四、天然气下游产业的发展趋势 第三章 天然气市场开发需要的政府政策支持 一、天然气利用前景 二、天然气市场开发相关政策 © 2005 子战略 /专题的内容： ② 天然气转换（含 划 第一章 天然气转换工程 一、天然气转换安全技术管理 二、天然气转换计划 第二章 天然气转换费用支付方案 一、天然气转换费用预测 二、天然气转换相关利益主体及特点 三、天然气转换费用支付方案设计 第三章 天然气转换配套措施 一、天然气转换前期准备 二、天然气转换营销配套措施 © 2005 子战略 /专题的内容： ③ 投融资及监管体制 第一章 燃气供气设施投融资方式研究 一、投融资渠道分析 二、投融资方式及运作模式 第二章 燃气供气设施投融资方案研究 一、天然气转换 二、老城区管网建设 三、非城域网供气设施建设 第三章 国家对天然气下游领域的监管 一、目前的监管状况 二、未来的发展趋势 第四章 广东省及深圳市对城市燃气运营商的监管 一、监管体制 二、政府监管对城市燃气运营商的影响 第五章 燃气集团的应对措施 一、燃气定价策略 二、固定资产投资策略 © 2005 子战略 /专题的内容： ④ 宝安区管道燃气发展规划、 ⑤ 龙岗区管道燃气发展规划 第一章 宝安区总体经营环境调研 一、地区概况 二、燃气供应及消费现状 三、燃气发展的环境分析 第二章 市场机会分析 一、潜在的市场分析 二、潜在市场特征描述 三、未来五年主要细分市场增长趋势预测 第三章 宝安区管道燃气发展目标 一、 2005～ 2010年总体目标 二、阶段性增长目标 三、业务指标预测及销售收入预测 第四章 市场开发计划及策略 一、潜在市场开发的紧迫性及重要性分析 二、各类细分市场的开发目标及计划 三、各类细分市场开发的关键策略 第五章 宝安区市政燃气工程规划 一、宝安区燃气管道管网及设施现状 二、宝安区天然气利用工程初步设计 三、宝安区市政燃气管道总体规划 第六章 人员及资源配置计划 一、管网建设及市场开发的组织建设 二、人力资源需求计划 三、资金需求计划 第七章 可能存在的困难及需要的资源支持 以宝安为例 © 2005 子战略 /专题的内容： ⑥ 资本运作及对外发展规划 第一章 集团战略对资本运作的要求 一、资本运作的目标 二、资本运作的重点 第二章 一、燃气集团瓶装气与华安的一体化整合 二、华安对深圳以外市场 第三章 对外扩张 一、对外扩张的基本原则 二、对外扩张城市选择的标准 第四章 战略发展对资金的需求及融资计划 一、总体的资金需求状况 二、采用间接融资的可行性分析 三、沟通资本市场直接融资的可行性分析 © 2005 子战略 /专题的内容： ⑦ 石油气业务发展战略 第一章 一、外部环境分析 （一） （二）对行业的影响分析 二、行业供应状况 （一）行业供给发展趋势 （二）业务模式分析 （三）集中度及竞争态势 三、行业需求状况及发展趋势 （一） 长率及原因 （二）替代品的种类、规模及替代性分析 （三）需求的各细分市场分析 四、产业链分析 五、 © 2005 0 子战略 /专题的内容： ⑧ 财务规划 第一章 财务管理现状分析 一、财务组织模式 二、财务管理程序 三、财务控制体系 第二章 财务管理的原则与目标 一、集团在未来的财务管理原则 二、财务管理工作未来希望达到的目标 第三章 财务管理改进需求分析 一、集团在未来扩张阶段对财务管理的要求分析 二、财务管理工作需求 第四章 财务管理改进措施 © 2005 1 子战略 /专题的内容： ⑨ 人力资源发展规划 第一章 集团人力资源管理现状分析 一、人力资源结构现状 二、现有的人力资源管理体系及其存在的问题 （一）人员管理体系的现状及存在的问题 （二）员工职业发展状况及存在的问题 第二章 集团战略对人力资源的要求 一、集团目前人力资源管理目标 （一）确定人力资源管理的原则 （二）确定员工与企业的关系 二、对集团战略目标的意义 第三章 人力资源结构规划 人力资源序列划分 二、人力资源结构规划 第四章 人力资源发展规划 一、管理人员发展规划 二、技术人员发展规划 三、营销人员发展规划 © 2005 2 子战略和专题的时间安排 子战略 分拆的专题 影响时点 要求完成时间 负责人 研讨会 期报告 终报告 稿 终稿 凯捷 深燃 天然气业务发展战略 ① 天然气发展及政策研究   峤伟 杨光 ② 天然气转换（含 划  周卫 ③ 投融资及监管体制  峤伟 ④ 宝安区管道燃气发展规划  光 ⑤ 龙岗区管道燃气发展规划  光 ⑥ 资本运作及对外发展规划  光 石油气业务发展战略 ⑦ 石油气业务发展战略  立华 支撑性战略 ⑧ 财务规划  峤伟 ⑨ 人力资源发展规划  峤伟 ⑩ 营销及客服系统建设和发展规划  杨光 。