案例：优衣库营销案例分析课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,ppt课件,*,UNIQLO,marketing,,case study,,优衣库营销案例分析,1,ppt课件,,,,,1,2,,优衣库企业概况,,,,,3,优衣库,STP,战略,优衣库环境分析,案例结构目录,,,4,优衣库,4P,策略,6,,,5,总结,2,ppt课件,优衣库企业概况,,,,,1,2,,优衣库企业介绍,优衣库诞生历程介绍,,,,,3,优衣库中国,,,4,优衣库实质,3,ppt课件,,优衣库企业介绍,UNIQLO,,(,UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,),是日本著名的,休闲品牌,，是排名全球服饰零售业前列的日本,迅销,(FAST RETAILING),集团旗下的实力核心品牌FAST RETAILING,（迅销）,,成立于,1963,年，是一个以,零售,为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团，是一个极具发展潜力的国际企业迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有,2000,多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。

4,ppt课件,迅销集团公司董事长兼总经理,柳井正,,柳井正,（,Tadashi,Yanai,）,早年毕业于早稻田大学经济学专业，,1972,年,8,月进入迅销公司，,1984,年,9,月就任公司董事长兼总经理1982,年，在美国考察，受到美国大学校园内的,仓储式销售方式,的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进,卖场式的服装销售方式,，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化2013,福布斯全球亿万富豪榜 排名,第,66,位,2013,日本最富有的,50,位富豪的财富总值达到,1,120,亿美元柳井正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为,155,亿美元5,ppt课件,诞生历程,1991,年开始展开连锁业务，提出建立,1000,家分店，实现连锁化,1994,年，,UNIQLO,在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市,1998,年，,UNIQLO,原宿店开业，开始了,“,休闲服直接面向消费者,”,的时代,1984,年,6,月,，,首家,UNIQLO,仓储型服饰专卖店在日本,广岛,正式开业6,ppt课件,优衣库中国,,,2002,年,9,月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。

由于对中国市场的把握并不准确，,,导致其定位于,“,大众化,”,的休闲服饰，结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中，最终不得不被迫撤出2008,年下半年开始，优衣库重新调整了自己的营销和产品理念，重新进入中国市场2009,年,优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系,，同时开设,官方网络旗舰店和淘宝旗舰店,2010,年,5,月，,“,优衣库,”,全球最大的旗舰店在上海南京西路开张，这是继纽约、伦敦和巴黎之后优衣库全球,,第,4,家旗舰店截止,2012,年,4,月,30,日为止，优衣库在中国大陆地区共有,128,家店铺，较,2011,年增长,50,家在中国，将以每年录用约,1000,人、开设,80,～,100,家门店的速度，将店铺网扩大至中国全国各地运营优衣库的日本迅销集团会长兼社长柳井正提出了,“,到,2020,年在中国开设,1,千家店铺,”,的目标，,,为了达成这一目标，优衣库正力争进一步扩大业务7,ppt课件,Unique Clothing Wearhouse,“服装仓库型超级卖场”,在中国大陆,,UNIQLO,在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服饰的,超级卖场,，中心城市的成熟消费者能够接受这种,自助式购买,的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。

在香港、台湾和日本,,UNIQLO,在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的,超级卖场,，大部分的消费者能够喜欢这种,自助式购买、自主搭配的消费模式,，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任在英国和美国,,UNIQLO,在顾客眼中，是与,H&M,和,GAP,并驾齐驱的快速服装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种,自助式购买、自主搭配的消费模式,，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任8,ppt课件,优衣库环境分析,,,,,1,2,,优衣库宏观环境分析,优衣库微观环境分析,,,,,3,优衣库,SWOT,分析,9,ppt课件,优衣库宏观环境分析,政治法律环境,,随着整个网络营销体系的建立，国内电子商务的相关法律也随之逐步完善起来，这将更有利于企业的网络营销建设为推动网络营销的发展，我国电子商务相关法律法规的制定现状如下：,,2005,年,4,月,1,日,《,中华人民共和国电子签名法,》,正式实施，这是我国信息化领域的第一部法律，标志着我国电子商务法律建设发展到了一个新的阶段《,中华人民共和国电子签名法,》,通过确立电子签名的法律效力、规范电子签名行为，从法律制度上保障了电子交易的安全，为促进电子商务的发展创造了良好的法律环境，为我国电子商务安全认证体系和网络信任体系的建立奠定了重要基础。

我国政府还颁布了,《,中国电子商务发展战略纲要,》,，特别是在与网络营销相关联的电信业、互联网服务业和电子信息产业，国务院和有关部门先后出台了一系列相关政策、法规和规章2009,年,3,月起，国家又陆续出台十大产业振兴规划政策，其中的,《,电子信息产业调整和振兴规划,》,提出，未来三年电子信息产业销售收入保持稳定增长，产业发展对,GDP,增长的贡献不低于,0.7,个百分点，三年新增就业岗位超过,150,万个，将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点，这也为网络购物行业发展提供了有利的政策支持另外，我国网络购物的各种地方性政策法规纷纷试点，旨在扶植地方网络零售市场的发展目前，各地相继出台相关扶植政策，在不影响网络购物市场活力的同时，纷纷探索规范经营者的制度和手段10,ppt课件,优衣库宏观环境分析,经济环境,,2012,年,1,月,17,日，国家统计局发布的数据显示，,2011,年全年我国国内生产总值,471564,亿元，比上年增长,9.2%,，保持高速发展统计局发布的统计数据显示，,2011,年全年城镇居民人均总收入,23979,元其中，城镇居民人均可支配收入,21810,元，比上年名义增长,14.1%,，扣除价格因素，实际增长,8.4%,。

农村居民人均纯收入,6977,元，比上年名义增长,17.9%,，扣除价格因素，实际增长,11.4%,居民可任意支配收入水平的提高，带动了消费能力提高这数据也表明，随着人们收入增加使其在服装、饰品等方面的消费能力增强，也将进一步推动服装行业的发展2012,年,3,月,11,日，尼尔森公司发布的,2011,年第四季度中国消费者信心指数显示，去年年底，中国消费者在购买服装方面，中国的消费仅次于俄罗斯，排名全球第二11,ppt课件,优衣库宏观环境分析,人口环境,,网络营销活动的直接和最终对象是人，网民的规模、年龄结构、性别结构、学历结构等对消费市场有着明显的影响2012,年,1,月,16,日中国互联网络信息中心（,CNNIC,）发布了,《,第,29,次中国互联网络发展状况统计报告,》,（以下简称,《,报告,》,）《,报告,》,显示，截至,2011,年,12,月底，中国网民规模达到,5.13,亿，全年新增网民,5580,万；互联网普及率较上年底提升,4,个百分点，达到,38.3%,，具体如图,2.1,所示中国网民规模达到,3.56,亿，同比增长,17.5%,；最引人注目的是，网络购物用户年增长,48.6%,，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。

值得关注的是，互联网商务化程度迅速提高，全国网络购物用户达到,1.4,亿，网上支付、网络购物和网上银行半年用户增长率均在,30%,左右，远远超过其他类网络应用网民规模持续扩大，说明，互联网在中国已经进入快速发展阶段而网民增长为网上购物提供了坚实的用户基础,12,ppt课件,优衣库宏观环境分析,社会文化环境,,从教育程度来看，中国整体国民教育水平有很大提高伴随着教育水平的提高，互联网用户也变得庞大这都极大促进了国内互联网、电子商务的发展，为网络营销的实施奠定了基础在消费习惯上，伴随着生活节奏的加快，人们越来越多的接受网购这一方便快捷的购物方式，近几年，中国网上交易金额和网购人数持续增加据淘宝网和爱瑞咨询联合发布的数据，,2011,年春节黄金周期间，淘宝网交易额比,2010,年同期增长,70%,，日均销售额超过,3.5,亿元，并创下单日销售,5.4,亿元的记录同时，由于网上购物的价格是传统购物无法比拟的，越来越多网民更加乐于选择在网上购买相对便宜的商品13,ppt课件,优衣库宏观环境分析,,科技环境分析,,科学技术对经济社会发展的作用日益显著在当今世界，企业环境的变化与科学技术的发展有非常大的关系，特别是基于互联网上的网络营销，掌握影响营销的网络技术是十分重要的。

首先，,Internet,的技术和应用在不断更新技术的革新为移动支付业务带来了良好的发展契机非接触式移动支付方案的使用代表着我国的移动支付业务已经进入第三代；其次，,3G,带动移动支付业务的发展3G,技术的发展带来了移动电子商务的兴起，使成为更为便捷的交易终端，通过可以更为便利地实现随时随地购物；再次，第三方支付工具不断优化支付宝等主要第三方支付工具通过发放消费券、启动信用卡大额支付、线下市场拓展等宣传积攒用户热度传统银行业也不断增加对网上银行业务的重视程度，促进中小企业电子商务发展等14,ppt课件,优衣库微观环境分析,消费者分析,竞争分析,15,ppt课件,消费者分析,,,优衣库的店铺乍一看是,“,大店,”,的形式，但,,是却有着与其他大店不同的细节，地面和中间台,,巧妙衔接，根据消费者的消费习惯，从哪里进来,,，怎么去转，都有一个科学合理的布局,,走进优衣库整洁宽敞的店铺里，消费者即可,,提着购物篮随心挑选自己心仪的商品；没有店员,,的刻意推销，让顾客更能感受到独特的自选式购,,物乐趣而店内也陈列了多种搭配方式供消费者,,参考和选购，消费者能轻松体验如何将简约时尚,,且高品质的服装结合在一起，穿出自我的个性风,,格,消费习惯,16,ppt课件,购买因素,,,,优衣库的定价足够低。

它的价位广泛，使它能够更好地吸引那些从高价品牌转到中档价品牌，而不只是,,那些寻找便宜货的消费者优衣库定位于中产阶层优衣库品牌为时尚男女提供平价休闲装，并以其基础时装和鲜艳的色彩著称产,,品分为童装，男装，女装，配件适合,5,—,35,岁年龄层的消费者优衣库让更多人实现,“,百搭,”,的服装穿法优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素通,,过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉,,，使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分，,”,,消费者自身因素,,,,,,,17,ppt课件,购买因素,,UNIQLO[,优衣库,],与来自全世界的设计师和艺术家合作，结合世界,,各地不同的文化元素，倾力打造的,UT,印花,T,恤系列，将不同的文化背景巧妙的与简,,约百搭的高品质服装相结合，其丰富多样的款式展开、鲜明的个性特点，广为时尚,,潮流一族所推崇UT,系列部分联名品牌及设计师品牌,购买因素：文化因素,18,ppt课件,购买因素,,UT,系列,T,恤,购买因素：文化因素,19,ppt课件,购买因素,,UNIQLO,一直注重提高产品的质量例如,HEATTECH,”,，它是日本先进技术,,与时尚潮流融合后诞生的高新技术服,,装，也是优衣库品牌全球化进程中非,,常重要的战略商品。

HEATTECH,”,具,,有超强吸湿发热的独特功能，是优衣,,库以,“,更温暖呵护、更舒适体验、更,,适宜的价格,”,为目标而开发的创新面,,料优衣库将创新技术和适中价格结,,合，使,“,HEATTECH,”,服装不仅可以作,,为日常着装穿着，即使寒流突然来袭，,,也能使消费者体验到冬日薄装的搭配,,乐趣购买因素：产品因素,20,ppt课件,购买因素,,以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释商品不是简单的摆放，根据不,,同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的,,搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库,,对于店铺经营的用心之处使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的,,布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉购买因素：以人为本,21,ppt课件,竞争分析,Zara,,H&M,,优衣库,：正如行业内所广泛认知的一样，优衣库是一位,价格杀手,与,品质天使,，他致力于以,低价吸引顾客,，并提供给顾客,高质量,的衣物H&M,：,H&M,的商业理念是,“,to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(,以最优惠的价格提供时尚与质量，带给消费者无与伦比的价值,),”,.,因此,H&M,是以低价、时尚去适应消费者的需求，,服装售价比,ZARA,便宜,30%,－,50%,，,走快时尚的路线。

ZARA:,与,H&M,一致，,ZARA,采用的也是,“,少量、多款,”,的产品策略，他打破了传统服装业界对季节的限定，即使在同一季节内也会不断推出新颖款式供消费者选择ZARA,拥有的年轻的新产品开发团队对时尚有着敏感准确的理解，他们从米兰、巴黎时装秀取得灵感，识别流行的时尚趋势，设计与这些趋势相匹配的各种款式22,ppt课件,竞争优势,差异化赢得竞争,,对中国市场虎视眈眈并不断渗入的并非优衣库一家，国外品牌的,“,,侵略,”,，加之国内品牌发展极为迅速，中国的休闲装市场正在上演销售,,渠道争夺战,,,,优衣库对中国,,市场非常重视,,，预计要做到,,中国第一需要,,十年的时间，,,去突破本土业,,绩增长乏力的,,成长性制约在定位上，优,,衣库采取定位,,于,中产阶层,，,,男、女装齐头,,并进，兼顾童,,装和中老年服,,装的策略优衣库的单价,,并不昂贵，而,,卖场大多设立,,在繁华的商业,,中心价格,,不高，面对的,,就是中产阶层,,”,优衣库不提倡,,员工强力推销,,服务，只有在,,顾客需要帮助,,的情况下才会,,提供相应的服,,务23,ppt课件,竞争优势,作为竞争对手瑞典的,H,＆,M,“,我认为优衣库的市场有很大空间。

从价格上说：,“,优衣库的定价足够低，使之能够与,H,＆,M,和,Zara,更好地,,竞争赖特说，,“,它的价位更广泛，使它能够更好地吸引那些从高价品牌转到,,中档价品牌，而不只是那些寻找便宜货的消费者从质量上说：,H,＆,M,只是销售时装，而优衣库不同，它提供,高品质的服,,装,它的哲学是一件衬衫、夹克或毛衣，只是一个人表达他们个性的配件这就,,是为什么我们寻求出售,款式很基本但质量很高,的衣服24,ppt课件,,,,从销售形式上说：优衣库和,H,＆,M,一样都,,有门面直销的实体店，此外优衣库还率先与,,淘宝网合作，采用,“,贴近消费者,”,战略，其,,快速、低廉的分销和送货渠道将货物尽快送,,到顾客家中淘宝利用自己技术、资源、经验等优势,,给优衣库搭建一个独立域名的外部零售网站,,，两个站点相互依存、齐头并进，实现数据,,同步共享,优衣库淘宝商城首页,,优衣库官方网购平台,竞争优势,25,ppt课件,优衣库,SWOT,分析,,,SWOT,,分析,,机遇（,O,）,1,、中国消费模式转型，人们为了方便更多地选择网上购物，为企业发展提供了新渠道2,、速食文化进入中国，快时尚引领潮流服装这类快消行业发展态势良好。

3,、竞争对手对网络营销重视不足，优衣库更好的掌握先机Text in here,,,威胁（,T,）,1,、竞争威胁：上有快速时装的佼佼者,ZARA,，下有虎视眈眈意欲迈向全球的众多中国本土品牌，优衣库面临着两面夹击的境地2,、文化差异造成困难，与中国文化和消费习惯的融合需要时间，以及营销方式不太符合国人的消费习惯劣势（,W,）,1,、价格战在中国相形见绌2,、商品平价有余奢华不足3,、物流、信息技术以及管理技术水平方面不完善，快时尚反应能力较其他国际品牌,ZARA,、,H&M,弱优势（,S,）,,1,、商品易于,搭配,、,性价比高、质量好、竞争系数高,2,、优衣库同时设立官方旗舰店和淘宝旗舰店，完备,网络营销渠道,3,、,人性化的服务理念,4,、运营成本的降低提高了企业的利润,,5,、,SPA,经营模式,具有绝对优势26,ppt课件,优衣库,STP,战略,优衣库在创立之初就确定了,“,让所有人都能穿的休闲服,”,的经营理念,满足,儿童、青年、中年和老年和不同性别人,的穿着,通过对不同年龄层设计不同主题系列的衣服，以其经典的剪裁、优良的面料、,,超群的功能性，为不同年龄层的消费者所喜爱和支持,在中国优衣库主要的,消费群体,在,5-35,岁之间,,消费群体,27,ppt课件,Unique Clothing Wearhouse,“,服装仓库型超级卖场。

以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都,,可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准的顾客服务为所有员工提供愉快轻松的工作环境消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为世界一流的休闲服零售企业理念与目标,：,定位,模式竞争,服务竞争,管理竞争,目标,高性价比,低成本,自助服务,精细管理,利润率,UNIQLO,的理念与目标,28,ppt课件,优衣库营销策略,,,,,1,2,,优衣库产品策略,优衣库价格策略,,,,,3,优衣库渠道策略,,3,优衣库促销策略,,4,29,ppt课件,产品策略,优衣库产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：,,,特色系列,,普通系列,产品种类,> BABYS,30,ppt课件,产品策略,,男装部分,[ MEN ],产品种类,31,ppt课件,产品策略,,,女装部分,[ WOMEN ],,产品种类,32,ppt课件,产品策略,,,,,,,童装部分,[ KIDS ],产品种类,33,ppt课件,产品策略,,,,,,,婴儿部分,[ BABY ],产品种类,34,ppt课件,产品策略,,,,,,,品牌塑造方面，优衣库，英文商品名称为,“,UNIQLO,”,，取自英文,“,unique,”,的日本发音，也就是该单词英文的大致发音。

unique,”,一词在英文里面的意思是,“,独特的，独一无二的，唯一的,”,优衣库的品牌名称旨在告诉顾客：,“,我是独特的，顾客来到优衣库的店铺就能买到独一无二的产品,”, 优衣库将其使命定位于以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服不断提高人们的生活质量因此，优衣库提倡的是一种,有品味、休闲、简约、舒适的生活方式,，让用户在购物的过程中体会到生活品质的提升，从而对品牌产生好感进而在快节奏的喧嚣复杂的社会中选择一份展现自我、体现自由的健康的时尚优雅的生活方式，正是优衣库所定位的消费者孜孜以求的生活状态品牌建设,35,ppt课件,,顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不到与优衣库相关,,的任何显性的标识了优衣库始终以现代、简约、自然和高品质,,享誉业界，,“,服饰上无,LOGO,”,也使其在休闲时尚服装界独树一帜隐,”,品牌营销,无品牌,logo,，彰显个性化,36,ppt课件,产品策略,,,,,,,优衣库,2012,年,UT,系列新款与,Lulu Guinness,合作，这次是由英国手提包女王之美名,的,Lulu Guinness,和,UNIQLO,合作,T-shirt,系列。

此次作品一共有,14,款,T,恤，设计图案以,LuLu,品牌标志作为灵感：猫、红唇和女士头像Lulu Guinness,以精致纯手工著称，有着独特的英伦风情，如图所示优衣库在东京、巴黎、米兰、纽约等地设置研发中心聚集当地流行趋势、整合消费者需求、生活形态以及素材运用等资讯，发展出公司整体的季节产品概念借着再由四个城市同时进行设计根据各国市场特性组合产品来进行整体的设计新产品开发策略,37,ppt课件,产品策略,,,,,,,优衣库举办,2012,年,UT,设计大赛，自,2005,年,UNIQLO,举办该项,T,恤设计大赛以来，始终面向世界各地的人们开放，不论年龄、性别和国籍，都可自由报名参加2012,年的比赛作为第八届,UT,大奖赛，此次的设计主题是世界上最具代表性的饮料品牌,“,Coca-Cola,（可口可乐）,”,，,,如图所示此次大奖赛从,8,月,4,日开始接受投稿由,UNIQLO,、,The Coca-Cola Company,（可口可乐公司）评选，以及网络投票所选出的排名前十位的设计，将会作为,UT,大奖赛系列商品化，并在全球,UNIQLO,店铺销售新产品开发策略,38,ppt课件,产品策略,视觉标识,,,,产品策略,产品包装,39,ppt课件,价格策略,,,,,,,优衣库定价策略采取了渗透定价法。

渗透定价法是一种低价格策略，为了吸引消费者，企业以较低的价格迅速打开市场，扩大市场份额采用这一策略，企业在快速占领市场的同时，还能有效的阻止其它企业进入该领域优衣库定出让消费者,“,买了也不会心疼,”,的亲民价格并追求致力于,“,低价优质,”,，而非简单的低价战略同时不仅限订出低价、被动等待客人上门，而是积极主动地挖掘潜在顾客群渗透定价策略,40,ppt课件,价格策略,,,,,,,在原材料价格的上涨和强大的竞争压力之下，为了确保每一种产品有一定的利润空间，除了做好内部管理和降低产品成本，价格调整无疑是最为便捷、最为有效的手段及时对产品价格加以调整，有利于企业巩固已取得的市场地位优衣库在,“,热卖期抢先降价，便宜再便宜,”,的降价策略才是其他业者望尘莫及的其价格策略是具有攻击性的，他们从不吝惜在商品热卖期就大刀阔斧地降价，激起消费者不买可惜的购买欲望，与其他业者往往到了季末为出清库存，才含恨降价的守备型价格调整方式大相径庭价格调整策略,41,ppt课件,价格策略,,,,,,,企业为了尽快回笼货款，公司常常给予一定的折扣，主要采取,现金折扣,和,数量折扣,的方法折扣定价是指对基本价格做出一定的让步，直接或间接降低价格，以争取顾客，扩大销量。

其中，直接折扣的形式有数量折扣、现金折扣、功能折扣、季节折扣，间接折扣的形式有回扣和津贴折扣定价策略,42,ppt课件,渠道策略,,,,,,,,从销售形式上说，优衣库和其他普通品牌一样都有门面直销的实体店，此外优衣库还率先与淘宝网合作，采用,“,贴近消费者,”,战略，其快速、低廉的分销和送货渠道将货物尽快送到顾客家中淘宝利用自己技术、资源、经验等优势给优衣库搭建一个独立域名的外部零售网站，两个站点相互依存、齐头并进，实现数据同步共享 根据优衣库在官方网站上描述的战略目标，我们可以看到优衣库希望在目标地区开更多的商场，增加网店数目，每年在全球范围内开,200-300,家大型商店，在此基础上，开设全球旗舰店与全球热点商店，开始一种全新的零售方式，采用革命性的服务，并把娱乐加入到顾客的消费中,43,ppt课件,促销策略,,,,,,,2010,年,12,月,10,日，优衣库与人人网独家合作推出的,“,LUCKY UNIQLO LINE,”,网上排队活动网友用自己的人人账户登录优衣库官网，就可以选择一个喜欢的卡通形象，并发表一句留言同步到人人网，可以用这个形象在优衣库的虚拟店门前排队等待的同时，把鼠标移动到队伍中的其他顾客，将显示此人的人人网信息。

活动过程中，界面底部不停滚动播出中奖者的名单公告，大奖得主的照片也将公布在优衣库人人网公共主页的相册里网友每隔,5,分钟即可参与一次排对，每次排队都有机会获得,iPhone4,、,iPad,、旅游券、特别版纪念,T恤,、,9,折优惠券等精彩礼物除了每天的随机大奖和幸运数字纪念奖之外，优衣库还评选出踊跃参与大奖得主在短短一周内，该营销活动共吸引了超过,130,万人次参加排队排队的粉丝几乎每人都能领到,9,折优惠券一张，这不仅使优衣库人人网的粉丝激增，更为优衣库线下实体店的促销带来更多的客流，刺激了实体店的销售基于,2010,年网上排队活动的成功，优衣库又于,2011,年,8,月,15,日正式启动,“,LUCKY UNIQLO LINE,——,优衣库网上排队,·,全国新店之旅,”,活动优衣库与新浪微博首度携手，再掀网上排队热潮LUCKY UNIQLO LINE——,网上排队,44,ppt课件,促销策略,,,,,,,LUCKY UNIQLO LINE——,网上排队,45,ppt课件,促销策略,,,,,,,2011,年新年伊始，优衣库在人人网上隆重推出,“,2011,人人试穿第一波,”,，优衣库粉丝们可以通过在优衣库公共主页留言，申请成为优衣库所提供商品的试穿者。

申请成功的网友收到免费的优衣库服装后，必须在人人网的个人主页上发表试穿日记和试穿照片，并动员网友对日记进行投票，票高者即可获得网点红包,[13],截至,2011,年,11,月,5,日，优衣库,“,2011,人人试穿第一波,”,的活动日志有,13019,人次的阅读量，,832,条评论，评论中网友们积极响应，纷纷留言报名参加该活动2011,年,8,月,15,日，优衣库又展开新一轮的,“,优衣库,BABY,装试穿活动,”,，这一次试穿的主角换成了网友的宝贝们但是截止,11,月,5,日，该篇日志只吸引了,1843,个阅读量，评论,42,条，评论中报名参加活动的网友数目占不到总数的一半可能由于人人网用户大都还没有,BABY,产品体验,——,人人试穿,46,ppt课件,促销策略,,,,,,,优衣库不定期会举行礼品回馈活动，在实体店中购物达到一定金额，可凭收银条进行抽奖，在网络旗舰店中购满一定金额会直接赠送相应礼品例如，今年即将举行的初夏缤彩有礼活动，实体店购满,300,元即可参与抽奖，网络旗舰店单笔购满,350,元即可获得轻巧时尚折叠式手提袋,缤彩有礼,47,ppt课件,促销策略,,,,,,,优衣库针对国人礼节习俗，在一些节日进行特价促销。

例如即将到来的父亲节，优衣库推出父亲节特别企划，包括男装,POLO,系列限时特优,99,元起；新型平角短裤系列限时特优,59,元；快干中裤系列网店特优,99,元；男装,AlRism,系列限时特优,59,元四项,节日促销,48,ppt课件,促销策略,WORLD,,UNIQLOCK,,,,,优衣库最着名的营销活动之一莫过于,WORLD UNIQLOCK,，是,UNIQLO,进行成功霸占用户桌面，主要是因为它基于网络整合营销,4I,原则中,Interesting,趣味原则base promotion,,UNIQ,根据自己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能性,widget,，把美女、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上，以时钟为舞台展示品牌,,,从而建立起受众与品牌之间的链接通道来源用,FLASH,做成的画面上，跳着大大的数字显示着目前的时间，每跳五秒，便进入一段随机出现的五秒影片，这段影片是可爱的美少女们或跳舞，或上楼，或编花绳，或随意或跟着节奏律动着她们穿着,UNIQLO,今季主打的服装，五秒影片过后，再度进入下一个十秒周期每时每刻欣赏美女们的清爽脸孔以及各种舞蹈,POSE,，这既有趣又令人印象深刻，再配上好听的音乐,,,看着独特的画面，这个创意实在太让人欲罢不能,!,49,ppt课件,促销策略,WORLD,,UNIQLOCK,WORLD UNIQLOCK,界面,,Uniqlock,代言美女,UNIQLOCK,还有一个小小的菜单在画面上，网友点击进去，可以调校时区，甚至可以链接到网友所在当地的优衣库网上商店，在当地购买服装。

据不完全统计，,UNIQLOCK,已获得数项重量级大奖：,2008 D&AD,广告节黑铅笔奖；,2008 CLIO,广告节上的互动全场大奖；,2008,,ONESHOW,广告节互动金铅笔奖；,2008 CANNES,广告节互动全场大奖和钛狮全场大奖到了,2011,年，,UNIQLOCK,更可以下载到,facebook,，成为个人主页的应用程序，实现了整合式营销的执行岂今为止，,UNIQLOCK,已有,5,年的历史，并已经推出,8,个版本全球,200,多个国家有超过两亿人次的浏览，有大概,50,万人下载使其成为自己博客的一部分50,ppt课件,促销策略,UNIQLO,历年互动创意网络活动精选,,UNIQLO,一向的做法是用人来吸引人,,,从而吸引诱发者身上的衣服品牌,,,也被受到极大的关注,,,我们来回顾一下,UNIQLO,近几年的互动创意网站,,,给大家一些启示这是,2006,年的,mixplay,,将音乐,,,舞蹈,,,色彩融为一体,,,极富动感,,,一些细节的处理也很到位,,,比如当鼠标在屏幕中移动时,,,网站背后的色彩线条就会被震动,,,俨然是一面街舞墙51,ppt课件,促销策略,UNIQLO T,恤衫设计竞赛,,,谁说做,Flash,网站就超卡,, UT,简单干净,,,又非常流畅的网站,,,绝对做到用户体验时的快速浏览和赏心悦目两点。

同时这个网站还承载有一项活动,,,即,UNIQLO T,恤衫设计竞赛每年举办一次,,,对世界各国所有年龄的人开放2006,年,,,他们就收到来自,20,个不同国家的,14,023,件参赛作品2007,年,,,专门开设了这个网站,, 1000,名参赛者能够向全世界展示他们的艺术品52,ppt课件,促销策略,UNIQLO,互动媒体的应用,优衣库互动媒体的应用吸引了大量的年轻人,,图为其官网的互动截屏,,顾客可以通过鼠标的点击来看衣服在平放与穿着在模特身上的两种效果,53,ppt课件,54,ppt课件,2007.9 jump: 27,个城市由,696,名,UNIQLO,员工,,,共同参与完成的照片和配有音乐的视频在其网站上发布,,,并通过,Flickr,和,YouTube,向世界展示,UNIQLO,时装以跳跃为主题,,,旨在制造轻松、愉快、自由、随意的氛围最有意思的是让企业员工融入创意的想法促销策略,UNIQLO,,JUMP,55,ppt课件,56,ppt课件,促销策略,UNIQLO,,GRID,2007.11 grid: 尚的互动广告吸引了很多年轻人对品牌的关注很大程度上提高了品牌的知名度与关注度。

博客,:,,优衣库博客文章质量高，吸引读者眼球，来访与点击量也相比其它品牌博客高出许多优衣库在淘宝上的销量空前的大尤其是在没有开实体店的地区购买量持续飙升60,ppt课件,平面广告,61,ppt课件,UNIQLO 2009,进军巴黎平面广告,,62,ppt课件,63,ppt课件,64,ppt课件,电视广告,电视广告与策略的呼应,—,颜色,,88,种颜色给人以非同凡响的视觉冲击,65,ppt课件,,电视广告与策略呼应,—,简单 随意 舒适 “百搭”,通过简单的名人体验直白的阐述了优衣库在衣服功能,/,颜色上的优势,不同于一般时尚品牌的广告 优衣库的电视广告更突显其休闲随意的理念,66,ppt课件,电视广告与策略呼应,—,时尚 前卫（机械舞）,67,ppt课件,优衣库在中国的广告,,68,ppt课件,优衣库校园招聘，体现他们的用人观,,网申→测评→初次面试→二次面试→最终面试→,OFFER,→培训及店铺运营实践→正式入职,,,优衣库品牌能有今天的成功可能归结于许多方面，但人才的力量成为核心优衣库创始人柳井正曾经说过：“在优衣库，店长被视为公司的‘最高经营者’，不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。

69,ppt课件,,,,优衣库青睐中国市场的原因有二：一是中国低廉的劳动力成,,本，二是中国巨大的消费市场从优衣库在中国的扩张中可以看到，外资通过,,其品牌和管理模式获得了巨额的利润，而将出口顺差留在了中国，巨额顺差又,,使中国劳动密集型企业饱受非议，这或许恰恰反映了中国纺织企业生存的困境此外邀请当红明星做品牌代言人，比如陈坤、孙俪、杜鹃、黄豆豆、谭元,,元、方大同体现不同风格的优衣库搭配大力拓展中国业务,,陈坤,孙俪,杜鹃,黄豆豆,谭元元,方大同,70,ppt课件,新浪官方微博,优衣库开通新浪企业微博，通过官方微博发布企业信息,微博营销跟着微博的泛起接踵展开，优衣库利用微博这个平台与用户进行即时的互动与沟通，即时获得用户反馈信息一切题目都可以通过,140,字以内的文字以及图片、视频来解决或转发分享传播在利用微博进行营销的过程中，优衣库通过微博将新产品发布、商品优惠活动等信息及时传递给公众，与公众进行互动，在提升企业、品牌亲和力的同时又拉近与用户的距离，真正了解用户需求，从而更有效地监控产品，也为其他销售手段起到一定辅助作用71,ppt课件,网络宣传,72,ppt课件,73,ppt课件,图为优衣库淘宝旗舰店,,从数字上可看出优衣库在淘宝网站的销售额非常高。

74,ppt课件,优衣库总结,75,ppt课件,,优衣库不管是在其独特的品牌理念上，还是对其目,,标市场的选择上，或是在营销手段上，可以说是打造了服,,装界的一大奇迹其简约、自然、休闲、个性、百搭等元素,,，为它赢得了来自不同年龄层的消费者的亲睐，造就了服装行,,业的一大风格，也能在中国市场上开拓出一片新天地，这是,,同行业可以借鉴的总结,评价,76,ppt课件,生产管理的创新；,物流管理的创新；,市场营销的创新；,零售运营模式的创新；,销售渠道的创新；,企业文化的创新设计研发的创新；,UNIQLO’s,创新精神,全球,R&D,中心，,Jil Sender,担任设计总监各种跨界合作生产质量管理为核心，远程实施质量管理不断减少不必要环节，优化流程，扁平管理，并实现电子系统管理不断开发新的媒体渠道和公共关系，制造社会话题和时尚潮流，,,打造品牌价值VMD,自动化管理系统、自助式服务模式、品类空间数据化管理积极开拓电子商务市场企业文化不断跟随社会环境的变化而不断增加新鲜活力总结,77,ppt课件,UNIQLO’s,竞争力,品质,成本,速度,创新,,快速供应市场所需流行时尚产品,模式容易复制，习惯不易养成,平,,价,,时,,尚,总结,78,ppt课件,,服装的风格可以随不同年龄层次的消费者而表现出更,,突出的特色差异。

比如儿童系列，可以着重体现活泼、舒适的,,特点；青年男女装可以着重突出个性、时尚等特点；而中老年,,系列的服装则可以着重突出成熟稳重、舒适简约等特色总结,建议,,在销售环节上可以适当,“,本土化,”,一点，即可以不完全,,按照西方的销售方式完全开放式的购物选择在中国市场上可,,能存在一定的弊端，应当根据中国市场的实际性来进行消费,,选择可以建立更完备的网络营销系统与淘宝合作是个不错的,,选择，但如果要深入发展可以尝试自行建立更加完善的营销系统,,，以达到更好效果79,ppt课件,平 价 时 尚,80,ppt课件,END,81,ppt课件,。