ITC暨注册采购师认证介绍.doc

http www ipscm I IT TC C 采购与供应链管理国际文凭采购与供应链管理国际文凭 The International Diploma in Purchasing and Supply Chain Management 暨暨 注册采购师注册采购师 认证项目介绍认证项目介绍 目目 录录 http www ipscm 2 18 第一章 第一章 ITCITC 简介简介 第二章 第二章 中国物流与采购联合会简介中国物流与采购联合会简介 第三章 第三章 采购与供应链管理国际资格认证 注册采购师职业 采购与供应链管理国际资格认证 注册采购师职业 资格认证简介资格认证简介 第四章 第四章 ITCITC 及注册采购师项目在国际及中国的影响力及注册采购师项目在国际及中国的影响力 第第五五章 模块章 模块结构结构与简介与简介 第第六六章 证书级别章 证书级别 第第七七章 报考条件章 报考条件 第第八八章 考试时间及考试科目章 考试时间及考试科目 第第九九章 章 ITCITC 及注册采购师认证开班时间表及注册采购师认证开班时间表 第十章 第十章 ITCITC 及注册采购师内训课程设置及说明及注册采购师内训课程设置及说明 第十一章 培训须知及常见问题第十一章 培训须知及常见问题 3 18 第一章 第一章 ITCITC 简介简介 ITC 国际贸易中心 是联合国贸发组织 UNCTAD 和世界贸易组织 WTO 共同设立的 联合国系统与发展中国家进行技术合作以促进贸易 的重要机构 该中心是关税及贸易总协定 GAAT 于 1964 年设立的 从 1968 年开始 由关贸总协定即目前的世贸组织 WTO 和联合国贸易发 展委员会 UNCTAD 共同管理 ITC 作为联合国开发计划署的执行机构 直接负责执行开发署资助的发展中国家及经济转型国家贸易促进项目 ITC 帮助经济转型国家制定有效的贸易促进计划 以扩大出口和改 善进口作业 设立国家贸易信息支持服务 向企业和贸易组织传播有关 产品 服务 市场和业务方面的信息 建立商业决策和贸易促进方案的 基础 努力开发人力资源 加强国际采购 物流和供应链管理的能力培 训和咨询服务 使企业在贸易制度和实际做法上达到节约成本 增加效 益的目的 其项目开展均由联合国 世贸组织或成员国给予一定的资金 支持 4 18 第二章 中国物流与采购联合会简介第二章 中国物流与采购联合会简介 中国物流与采购联合会是由国务院批准设立的中国第一家物流与采 购领域的全国性行业组织 前身是国家物资部 是亚太物流联盟和国 际采购联盟的中国代表 并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作 自成立以来 就肩负着推动中国物流业的发展 完成政府委托交办事项 的重任 政府授予联合会外事 科技 行业统计和标准制修订等项职能 为中国的物流与采购事业的发展做出了巨大的贡献 中国物流与采购联合会现受联合国贸发组织 UNCTAD 和世贸组织 WTO 委托 负责 ITC 采购与供应链管理国际资格认证工作在中国的 实施 以填补国内关于采购与供应链管理培训的空白 缓解国内对采购 与供应链高级管理人才的渴求 为快速高效的实施 ITC 采购与供应链管 理国际资格认证和注册采购师职业资格认证 中国物流与采购联合会专 门成立了北京迪腾 全力配合联合国和世贸组织关于全球采购与供应链 管理人才开发培训计划 培养出符合国际水准的高级管理人才 为我国 采购与供应链管理事业的发展贡献一己之力 第三章 第三章 采采购购与与供供应应链链管管理理国国际际资资格格认认证证 注注册册采采购购师师认认证证简简 介介 采购与供应链管理国际资格认证 是联合国国际贸易中心 ITC International Trade Center 为帮助经济转型国家培养采购与 5 18 供应链管理方面的专门人才 共同开发设计了采购与供应链管理培训认 证项目 在各成员国同时实施 认证将基于采购和供应链管理标准知识 体系 着重于对从业人员采购与供应链管理方面知识与能力的培养和鉴 定 全部教材共十六模块 3000 多页 200 多万字 中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代 表 受联合国和 WTO 世贸组织的委托 在中国推广和实施 国际采购与 供应链管理 International Purchase Supply Chain Management 认证体系 中国物流与采购联合会 CFLP 在开展 ITC 采购与供应链管理 国际资格认证的同时 在全国开展注册采购师认证 第四章 第四章 ITCITC 及注册采购师项目在国际及中国的影响力及注册采购师项目在国际及中国的影响力 在全球的发展与推进在全球的发展与推进 查询 ITC 国际资格认证全球合作伙伴名单 全球 37 个国家 http www ipscm 目前 该认证已经在全球 37 个国家推广 截止 08 年 9 月 受 到业界的普遍认可和推崇 已成为这些国家采购与物流界评定从业 人员水平的一个重要参考依据 在中国的发展与推进 在中国的发展与推进 查询全国培训点及考点 遍及全国 23 个省 市 ITC 采购与供应链管理国际资格认证和注册采购师职业资格认 证正式在国内实施以来 实现了 从无到有 从少到多 从单一的 在职教育到高校学历教育 快速的发展历程 项目经历了本土化准 备阶段 项目启动试运营阶段和正式实施阶段 促进了采购行业人 大庆油田大庆油田 百事可乐百事可乐 中石化中石化 上海宝冶上海宝冶 富士康富士康 通用汽车通用汽车 阿克苏诺贝尔阿克苏诺贝尔 等等 6 18 才的培养朝着实用 规范和与世界接轨的方向发展 探索了一条国 内采购与供应链管理人才培养的有效途径 2007 年 与欧洲采购管 理学院国际采购专业 MBA 的顺利对接也为中国高端采购人才培养又 增加了一条捷径 至今已有逾万人参加了 ITC 采购与供应链国际资 格认证及国内注册采购师各个级别的学习与认证 更有众多国内知 名企业将 ITC 采购与供应链管理标准知识体系引进为企业内训 整 体提升企业采购与供应管理的竞争力 ITCITC 采购与供应链管理标准采购与供应链管理标准 知识体系学习与推广企业龙虎榜 知识体系学习与推广企业龙虎榜 第五章 模块 第五章 模块 MODULESMODULES 构成与简介 构成与简介 模块模块 1 1 如何认清组织环境 如何认清组织环境 UnderstandingUnderstanding thethe CorporateCorporate EnvironmentEnvironment 该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部 门所产生的影响 并展示了采购与供应部门是如何与企业的其 它部门紧密联系和相互作用的 模块模块 2 2 如何明确需求与规划供应 如何明确需求与规划供应 SpecifyingSpecifying RequirementsRequirements PlanningPlanning SupplySupply 该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格 模块模块 3 3 如何进行供应市场分析 如何进行供应市场分析 AnalyzingAnalyzing SupplySupply MarketsMarkets 7 18 该模块将向您介绍一套使您以一种节约成本的方式分析 供给市场的方法和多种实用性工具 模块模块 4 4 如何制订供应战略 如何制订供应战略 DevelopingDeveloping SupplySupply StrategiesStrategies 该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品 和服务来制定相应的供给战略 对不同类型的采购量身定做和 运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地 方 达到事半功倍的效果 模块模块 5 5 如何评估与初选供应商 如何评估与初选供应商 AppraisingAppraising ShortlistingShortlisting SuppliersSuppliers 该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司 不同的商业合作伙伴的候选者 内容涵盖 在评估中所运用的 各种标准 如何寻找 筛选和进一步研究可能成为最佳合作者 的供应商等 模块模块 6 6 如何获取与选择报价 如何获取与选择报价 ObtainingObtaining SelectingSelecting OffersOffers 该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最 优的报价 讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供 8 18 应商的数量 模块模块 7 7 如何进行商务谈判 如何进行商务谈判 NegotiatingNegotiating 该模块将使您认识到优秀的谈判技巧不是与生俱来的 是可以通过训练得以培养和提高的 模块模块 8 8 如何准备合同 如何准备合同 PreparingPreparing thethe ContractContract 该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程 它分别讲述了买方和卖方的主要义务 描述了合同产生的整个 背景 阐述了各种合同关系 包括从现货合同关系 合伙制到 合资企业中引用的特定条款 同时也包括了一些对于订立合同 十分重要其他议题 模块模块 9 9 如何管理合同与供应商关系 如何管理合同与供应商关系 ManagingManaging thethe SupplySupply ContractContract SuppliersSuppliers RelationshipsRelationships 该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组 的作用和职责 同时涉及付款方式 融资和如何规避汇率风险 等问题 9 18 模块模块 1010 如何进行国际物流管理 如何进行国际物流管理 ManagingManaging InternationalInternational LogisticsLogistics 该模块将检验物流的运作 战略管理以及物流经理在提 升企业竞争力方面所发挥的作用 您将看到如何使物流绩效水 平最优化 如何评估机会价值以降低成本和减少错误 以及如 何在供应链管理中达到国际物流管理的标准 模块模块 1111 如何进行库存管理 如何进行库存管理 ManagingManaging InventoryInventory 该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理 在增强企业竞争力方面的作用 包括 仓库的设置与运营 对 市场需求的预测 减少品种数量 评估存货实际情况 制定库 存管理执行计划等 模块模块 1212 如何进行绩效测评 如何进行绩效测评 MeasuringMeasuring andand EvaluatingEvaluating PerformancePerformance 该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何 评价采购与供应全过程的行为 它以不同的实例讲述了在实际 中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法 它也分别 对评估数据的收集 分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交 10 18 流与获得进行复查 模块模块 1313 如何进行环保采购 如何进行环保采购 EnvironmentalEnvironmental ProcurementProcurement 该模块将向您阐述全球趋势是如何导致资源减少以及退化等 问题 模块模块 1414 如何进行集团采购 如何进行集团采购 GroupGroup PurchasingPurchasing 集团采购方案可为买方和供应商双方带来巨大的利益 该模块阐述了特别关注中小型企业发展潜力的集团采购商业案 例 模块模块 1515 如何进行电子采购 如何进行电子采购 E ProcurementE Procurement 该模块将向您介绍什么是电子采购 它是如何为进行采 购的企业创造价值的 以及如何将电子采购引用到公司的运营 中来 模块模块 1616 如何管理客户关系 如何管理客户关系 CustomerCustomer RelationshipRelationship Ma。