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高延性混凝土公司企业经营决策分析目录第一章 项目基本情况 4一、 项目名称及投资人 4二、 结论分析 4第二章 公司概况 7一、 公司基本信息 7二、 公司主要财务数据 7第三章 企业战略类型 9一、 基本竞争战略 9二、 企业稳定战略 14第四章 企业经营决策 16一、 企业经营决策的流程 16二、 企业经营决策的要素 17第五章 董事会 20一、 股份有限公司的董事会 20二、 有限责任公司的董事会 30第六章 监督机构 36一、 国有独资公司的监督机构 36二、 股份有限公司的监督机构 37第七章 目标市场战略 40一、 目标市场 40二、 市场细分 42第八章 市场营销环境 45一、 市场营销环境分析 45二、 市场营销微观环境 46第九章 现代生产管理与控制的方法 49一、 丰田生产方式和看板管理系统 49二、 MRP，MRPII和ERP 62第十章 生产控制 72一、 生产控制的方式 72二、 生产控制的基本程序 73第十一章 企业仓储与库存管理 77一、 企业库存管理与控制 77二、 企业仓储管理概述 80第十二章 企业采购管理与供应物流管理 85一、 企业采购管理 85二、 企业供应物流管理里 96第十三章 技术创新组织与管理 99一、 企业技术创新的外部组织模式 99二、 企业技术创新的内部组织模式 105第十四章 技术创新的含义分类与模式 111一、 技术创新的分类 111二、 技术创新的含义 115第十五章 网络营销 120一、 网络营销的策略组合 120二、 网络市场调研的概念、方法 125第十六章 电子商务概述 128一、 电子商务产生背景及概念 128二、 电子商务对企业经营管理的影响 130第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称高延性混凝土项目（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约43.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资20958.15万元，其中：建设投资16747.50万元，占项目总投资的79.91%；建设期利息344.68万元，占项目总投资的1.64%；流动资金3865.97万元，占项目总投资的18.45%四）资金筹措项目总投资20958.15万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）13923.87万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7034.28万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：35300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：28906.10万元3、项目达产年净利润（NP）：4671.71万元4、财务内部收益率（FIRR）：15.78%5、全部投资回收期（Pt）：6.55年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13643.86万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡28667.00约43.00亩1.1总建筑面积㎡48599.53容积率1.701.2基底面积㎡17486.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩381.642总投资万元20958.152.1建设投资万元16747.502.1.1工程费用万元14626.812.1.2工程建设其他费用万元1702.752.1.3预备费万元417.942.2建设期利息万元344.682.3流动资金万元3865.973资金筹措万元20958.153.1自筹资金万元13923.873.2银行贷款万元7034.284营业收入万元35300.00正常运营年份5总成本费用万元28906.10""6利润总额万元6228.94""7净利润万元4671.71""8所得税万元1557.23""9增值税万元1374.74""10税金及附加万元164.96""11纳税总额万元3096.93""12工业增加值万元10820.05""13盈亏平衡点万元13643.86产值14回收期年6.55含建设期24个月15财务内部收益率15.78%所得税后16财务净现值万元2131.10所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：丁xx3、注册资本：1350万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-10-117、营业期限：2014-10-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事高延性混凝土相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9644.647715.717233.48负债总额3689.172951.342766.88股东权益合计5955.474764.384466.60表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入15828.3912662.7111871.29营业利润3415.422732.342561.57利润总额3193.262554.612394.95净利润2394.951868.061724.36归属于母公司所有者的净利润2394.951868.061724.36第三章 企业战略类型一、 基本竞争战略处于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，具有不同的企业战略基本竞争战略就是无论什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略美国战略管理学家迈克尔•波特提出企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略一）成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

1、成本领先战略的适用范围成本领先战略适用于符合以下条件的企业1）大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本2）企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额3）企业有能力使用先进的生产设备先进的生产设备能够提高生产效率，使产品成本进一步降低4）企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本2、实施成本领先战略的途径成本领先战略是一种使用得最为普遍的战略许多企业在争取竞争优势上都是从成本入手的，因而在获得成本领先的方式上积累了不少经验成本领先优势主要有以下获取途径1）规模效应在合理的规模经济性范围内，企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊，使单位平均成本降低2）技术优势技术优势来自对传统技术的更新和新技术的研发新技术能够提高生产效率，降低生产成本企业在获得技术优势的过程中，还需要考虑成本的降低3）企业资源整合企业可以通过资源的整合，增加活动或资源的共享性来获得协同效应4）经营地点选择优势接近原料产地或需求所在地是经营地点的选择优势除此之外，适宜的投资环境也非常重要5）与价值链的联系每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益，从而降低企业成本。

6）跨业务相互关系跨业务相互关系是指通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资产（二）差异化战略差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性这种不同于行业内竞争对手的产品或服务特色能带来额外的加价如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化将给企业带来竞争优势1、差异化战略的适用范围（1）企业要有很强的研究开发能力、一定数量的研发人员、强烈的市场意识和创新眼光，能够及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度（3）企业要有很强的市场营销能力4）企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间要有很好的协调性2、实施差异化战略的途径（1）通过产品质量的不同实现差异化战略，即企业向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品以吸引目标顾客产品质量优异能产生较高的产品价值，进而提高销售收入，获得比竞争对手更高的利润2）通过提高产品的可靠性实现差异化战略产品可靠性差异化是与质量差异化相关的一种方法，它是指企业产品具有绝对的可靠性，甚至在出现意外故障或事件时，也不会丧失使用价值。

3）通过产品创新实现差异化战略通常拥有雄厚研究开发实力的高新技术企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略这些企业拥有优秀的科技人才和执着的创新精神，同时建立了鼓励创新的组织体制和奖励制度，使技术创新和产品创新成为企业的自觉行动（4）通过产品特性差别实现差异化战略如果产品中包含有顾客需要而其他企业的产品不具备的某些特性，就会形成产品别具一格的形象5）通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略产品名称或品牌也可能成为企业最重要的竞争优势，经过市场检验的名称或品牌本身就会对顾客产生很强的吸引力6）通过提供不同的服务实现差异化战略服务差异化是市场竞争的重要战略以质取胜，以服务取胜，是世界卓越企业的共同战略三）集中战略集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务1、集中战略的适用范围集中战略适用于符合以下条件的企业1）在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在。

2）没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力2、实施集中战略。