宁波钢铁2#高炉工程Ⅲ标段(公辅投标)工程施工组织设计(定稿).doc

宁波钢铁2#高炉公辅（Ⅲ标段）工程 施工组织设计第一章 工程概况及说明1.1 编制说明本设计为宁波钢铁有限公司2#高炉工程Ⅲ标段(公辅投标)工程施工组织设计我公司将发挥技术、装备、人员素质等优势，根据本标段工程内容编制该施工组织设计,将业主方作为服务目标和宗旨.全面履约，优质、高速、安全、文明建成宁波钢铁有限公司2#高炉工程Ⅲ标段(公辅标段)工程内容1.2 编制依据(1) 宁波钢铁有限公司2#高炉工程Ⅲ标段(公辅标段)部分工程施工初步设计图2) 现行国家规定的规范和标准3) 我公司技术人员对工程建筑场地的勘察4) 宁波钢铁有限公司工程建设的有关规定及当地有关规定5) 我公司质量体系文件1.3主要施工项目及工作内容（1）出铁场除尘系统：土建工程：出铁场除尘电气室；除尘器平台；烟囱及平台；风管支架等安装工程：管道安装（除尘器由设备制造厂家负责安装、调试及试车）2）渣处理储存、运输系统：土建工程;水渣仓；转运站；水渣皮带通廊安装工程;给排水；渣皮带输送机；电气传动；仪表等3）TRT余压发电系统：土建工程：主厂房；综合楼；液压油站；润滑油站；室外地坪；设备基础；钢平台等。

安装工程：接地；照明及给排水等；（工艺设备；液压设备；电力；仪表等由设备厂家负责安装、调试及试车）4）干法除尘系统：土建工程：设备基础除尘器由设备厂家负责安装、调试及试车）5）水处理系统：土建工程：软/净循环水泵站；设备基础；软水池；反洗水调节池等安装工程：软/净循环水泵房（A、B、C、D系统）；电气传动；软/净循环水处理10KV开关站；仪表等6）高炉鼓风机及配套系统：土建工程：设备基础及钢结构；鼓风机站循环水泵房；水处理设备基础及构筑物等安装工程：汽动鼓风机；汽动鼓风机工艺管道；鼓风机冷却水系统（G系统）；脱盐水供水及再生废液排水系统（H系统）；鼓风机站10KV开关站；鼓风机站10KV水处理开关站；电气；仪表等1.4工程特点1、施工环境特点1)本标段工程基本建设在淤泥质土上，雨季期间道路等临时设施的维护和保养是保证正常施工的措施之一2)该标段工程量较小,但涉及的点较多、工作面广,施工单位相互影响,穿插配合多,协调工作量大.2、施工周转材料和资源配置(1) 本工程所需的主要设备宁波地区市场可以满足要求2)我公司北仑地区有钢结构加工基地和足够的生产能力3)我公司在宁波地区有充足的人力资源配备.3、工期特点我公司在宁波地区的各种资源配置均有富余可以满足施工需求.第二章 项目组织机构2.1 项目管理机构1.)工程项目管理层：工程项目经理部,由项目经理、项目付经理和总工程师组成，下设计划财务部、工程技术部、物资设备部、质量安全部、后勤保卫部，代表公司全权负责本工程施工现场各个要素的全过程管理工作。

2.)施工作业层：各专业施工作业队根据工程专业配置现场作业队，主要负责各专业项目的具体实施作业过程.作业层一览表专业单位作业层名称施工作业内容桩基公司桩基作业队桩基作业、软土地基处理建筑分公司土建作业队厂房、设备基础、建筑物、构筑物施工工业安装公司管道作业队管网、给排水等施工.金属结构安装公司钢构制作安装队建筑、钢结构制作、安装.机械设备安装工程公司机装作业队机械、液压、润滑设备及管道安装电气设备安装工程公司电气作业队电气、仪表、自动化、照明系统设备、电缆安装、调试2.2 工程项目经理部组织机构框图：见下页  宁波钢铁项目部项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术 物资设备部 计划财务部 后勤保卫部 桩基作业队 土建作业队 结构安装队 管道安装队 机装作业队 电装作业队 …… ………质量安全部 第三章 施工部署 3.1各项施工指标:3.1.1工期目标：本标段工程工期运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，平面流水、立体交叉，确保各项目按期或提前完成3.1.2质量目标：项目各单位工程的建筑和设备安装、调试工程质量均达到合格标准。

3.1.3安全目标：严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0，千人负伤率低于2‰3.1.4文明施工目标：满足省及地方政府、宁波钢铁集团有限公司文明施工标准，努力建成宁钢文明施工标准化工地3.1.5、治安、消防目标：施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件施工过程无重大火灾3.2施工组织设想3.2.1 分区施工，平行推进采用分区施工的思路，考虑到各区域、各系统的关联关系，拟将本工程按系统划分施工区域：施工时，以保证各区域施工的连续性，确保各区域施工的平行推进，以保证最终总工期目标的实现3.2.2 流水作业，优化工期在每一个施工区域内，要形成桩基施工、基础施工、结构施工、设备安装、调试各个专业之间的流水作业，同时要形成各专业内部的流水作业，以保证人力、设备、周转材料等资源的最优化使用3.3施工平面布置3.3.1施工平面布置依据：施工现场实地查看宁波钢铁2#高炉工程总平面布置图3.3.2施工平面布置原则：1).尽量减少占地面积，节约大临投资2).施工现场大临设施实施动态管理3.3.3施工平面布置内容：1).临时施工供水、供电、排水、临时道路等平面布置；2).大临设施平面布置；3).现场文明施工及其他布置；3.3.4大临设施布置; 1).施工给水;a各施工区域根据业主指定接水点就近接入临时供水管。

b供水主管采用;DN50钢管；供水支管：DN32; DN25;c各区域节水点按业主规定安设水表分别计量2).临时施工用电a施工按各个区域分别依据业主提供临时电源接口设置配电箱就近接入临时电源b施工临时主电源：项目部临时办公区域采用50mm2电缆线；施工区域主电缆线采用90mm2电源线c各施工区域临时供电区域分别安设电表计量3).临时道路;临时施工道路的布置原则：①尽量利用现有的和已经形成的临时施工道路；②将临时道路布置在《设计总平面图》图示中拟建正式道路上a根据各施工区域、地理位置不同，部分施工区进行地面硬化处理，具体方法为：采用大于300mm的塘渣回填、压实回填厚度视现场具体情况b除已经形成的临时主干道外，其余新建的进入各个施工区域的支干道需进行回填、碾压处理其方法采用大于300mm塘渣回填、碾压c新建支干道的道路宽度为：B=5.50米4).临时排水;a.各个施工区域形成排水体系就近排入施工场区主排水系统b各施工场地四周按明沟排水方式进行排水排水沟尺寸：400*500；每隔30～40米间隔设置集水井集水井尺寸;1.5*1.5*1.0米，再由集水井排至全场区主排水系统5）.大临设施平面布置；a临时办公设施、仓库、工具房等均采用集装箱工具棚.b临时办公区域地面进行硬化处理(详见单体施工平面布置图);c部分原材料、周转材料就近露天堆放;钢筋加工制作等以及部分半成品的临时设施采用钢管架及铁皮瓦搭设,视其现场具体情况就近布置在施工区域范围内.6）现场文明施工及其他布置:a项目部等现场临时办公区四周设置H=2.0米高铁皮瓦围栏(详见单体施工平面布置图).b各个施工区域随施工阶段及专业进场情况实施动态控制和管理.7）总平面管理a 统一规划设计，集中施工管理，并加强维护。

确保水、电、道路的畅通b大宗施工材料、结构件、设备必须按要求和规划位置堆放，确保场地内整洁有序，施工期间各专业交叉作业时必须加强协调b根据工程的实际进展情况，及时调整平面布置图，加强平面动态管理，使之更利于施工c设置专门机构和专职人员对现场的水、电及道路进行管理和维修3.4 施工进度计划:见施工进度计划表3.5 保网络节点的措施1、组织保证措施(1) 本公司将按照项目管理建立强有力的组织保障措施2) 由工程部负责各级网络计划的制定、实施、检查和考评3) 编制二级、三级网络以保总工期各作业队应根据施工总网络计划的安排，编制出各自承担的分部分项工程的二级、三级施工网络计划，找出各分部分项工程施工的关键线路，层层分解落实4) 坚持重点考核在网络计划执行过程中，每月编制“重点施工进度考核计划”并进行实际检查考核，运用实际进度“前锋线”对计划实施有效的进度管理5) 建立例会制度定期召开工程例会，检查前期网络计划的执行情况和存在的问题对于已“破网”或将“破网”的施工项目，研究出“补网”或“保网”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行6) 及时调整网络当由于设计变更、材料、设备供货不及时，或其他原因，使得网络计划严重“破网”时，应重新及时调整网络计划，使之符合实际情况，按调整后的网络计划组织施工。

2、管理措施(1) 开展劳动竞赛开展多种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使施工项目按期或提前完成2) 加强结构制作等的分包管理与协调；(3) 处理好与业主、监理之间的协调关系；(4) 采用计算机技术对网络计划实行动态管理3、经济措施(1) 对二级作业队领导实行工期考核奖励与处罚；(2) 对里程碑事件设置节点奖；(3) 定期对进度计划完成好的作业队予以奖励，对于完成不好的予以处罚不好的作业队情况向公司领导汇报，予以行政和经济处罚4、技术措施(1) 运用新技术、新工艺提高劳动效率，缩短工序占用时间，保证网络计划的实现2) 加大吊装与设备的投入，确保网络计划要求进行3) 加强与设计人员的交流与沟通，提前介入施工技术管理工作；(4) 做好施工准备在施工项目开工前，熟悉和审查施工图纸及有关设计文件，掌握地形、地质、水文等资料，编制出重要项目的施工方案，及时或预先发现问题，解决问题，为施工创造条件，保证施工连续顺利地进行5、工期延误补救措施本工程如由于设计原因、设备到货及施工因素等影响，而造成工序工期延误时，将采取如下措施：(1) 在总工期进度的控制范围内，对工程分项进度进行及时调整、优化；(2) 对延误的工序进行认真分析，分析工序延期的原因，针对延期的原因，制定切实可行的相应措施；(3) 及时调配各种资源，增加延期工序的资源配置，使延期工序的资源配置最大化；(4) 延长作业时间，在原作业班次的基础上，增加施工人员和作业时间，连班倒班作业；(5) 调整作业时间，增加工作面，该流水作业为平行作业；(6) 制定详细抢延期措施，按周、天、小时编制作业计划，做到当天任务当天完；(7) 制定考核措施，对延期工序抢工期进行奖罚，促进延期工序的工期抢回；(8) 进一步优化作业方案，增加投入，抢回延期；(9) 采取新工艺、新技术，以技术支持来促进延期工序的施工；(10) 充分利用平面组织施工，做到连续施工，均衡施工；(11) 各种半成品及成品提前加工，保证工期；(12) 加大奖励的力度充分调动施工人员积极性。

各施工区域用电、用水量计划一览表区域名称用电量（。