金融部CEO岗位职责（共8篇）.docx

金融部CEO岗位职责（共8篇）金融部CEO岗位职责（共8篇）第1篇：ceo得职责ceo岗位职责ceo得职责ceo岗位职责(1)执行执行董事决定，主持公司全面工作，管理行政、业务、财务、美工、质控、后期，数码等部门，保证经营目标得实现，及时足额地完成执行董事下达得战略方案步骤、年度任务和利润指标 (2)组织实施执行董事批准得公司每年度工作筹划和财务预算汇报及利润使用规划 (3)拟定企业发展战略报报执行董事批准实施 (4)管理质量工作，授权质控部行使质量否决权，组织实施董事会批准得技改、技措项目 (5)组织指挥公司得日常经营管理工作，在职责权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 (6)决定组织体制和人事编制， 决定各职能部门职员得任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效得组织体系和工作体系 (7)根据企业经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬和奖励 (8)审查批准年度筹划内得经营、投资、改造、新建项目和流动金贷款，使用、贷款担保得可行性汇报 (9)加强公司务管理，严格财经纪律，搞好增收节支保证现有资产得保值和增值。

(10)抓好公司得公司文化宣传、职业道德、业务、技术、法律培训工作，从而保障安全生产和销售业绩 (11)弥补公司管理漏洞，杜绝公司员工违法犯罪行为，达到目标全体员工工伤不的超过人次/年，犯罪记录不的超过人次/年 (12)安排法律顾问对公司得法律事务作出及时、 适当处理 (13)其他有利于公司发展得职责 1.根据董事会或集团公司提出得战略目标，制定公司战略，提出公司得业务方案、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施;2.主持公司得基本团队建设、规范内部管理;3.拟订公司内部管理机构设置规划和基本管理制度;4.审核签发以集团名义发出得文件;5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门得工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，回顾工作、听取报告;6.主持集团得全面经营管理工作，组织实施董事会决议;7.向董事会或集团公司提出企业得更新改造发展方案规划、预算外开支筹划;8.处理公司重大突发事件;9.推进公司企业文化得建设工作 一、向集团 公司董事会负责，全面组织实施董事会得有关决议和规定，全面完成董事会下达得各项指标。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策 三、根据董事会得要求确定集团公司得经营方针，建立集团公司得经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够得资源 四、主持集团公司得日常各项经营管理工作，组织实施集团公司年度经营筹划和投资规划 五、负责召集和主持集团公司董事会会议，协调、检查和督促各部门和所属公司得工作 六、根据市场信息，不断调整集团公司得经营方向，使集团公司持续健康发展 七、负责倡导投资公司得企业文化和经营理念，塑造企业形象 八、负责集团公司信息管理系统得建立及信息资源得配置 九 、签署日常行政、业务文件，保证集团公司经营运作得合法性 十、负责集团公司及所属各公司得风险防范工作 十一、负责确定集团公司得年度财务预、决算规划，利润分配规划和弥补亏损规划 十二、负责领导和监督外经贸集团和国际置地得经营管理工作 ：岗位职责岗位说明书工作流程工作筹划工作回顾第2篇：金融部岗位职责金融部岗位职责金融部岗位职能公司金融部一、部门职责根据总分行得业务发展战略和方案，研究制定分行公司业务得市场定位和发展方案，拟定相应得实施规划并组织实施；贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线得管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；分解、下。

达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策得变化动态；建立分行公司业务得各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；为营销人员提供专业技术得支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品得宣传、策划、推广，包括与分行内得其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；开展客户资源得二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务规划 设计，提升营销层次和成效；组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一得标准和规范；根据业务发展得需要，配合总分行得市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；协调解决一线营销部门在营销过程中遇到得各种困难和问题；进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外得各类报表统计、报送，及业务分析等；组织开展对公司金融业务从业人员得各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例得回顾和推广；对分行公司金融业务得营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；负责公司金融业务。

客户经理考核系统得操作、运行及维护 （二）营销部门（团队）职责按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销规划，并组织实施；负责对目标客户得营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；遵守国家得各项法律法规及总分行得各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；负责本部门授信客户得风险管理，针对不同客户制定相应得风险控制规划，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户得合作双赢；积极组织参与市场竞争，依 靠技术、服务和先进得理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销得行动准则；按照总分行发展方案，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长 二、岗位职责（一）公司金融部门负责人组织制订和实施全行公司金融业务发展方案和工作筹划，协调开展公司金融业务得整体营销规划和活动；贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作得各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范得监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；根据分行对公司金融业务得工作部署。

，制订年度、季度和月度工作筹划以及阶段性营销筹划及规划，组织进行公司金融业务任务目标得分解、落实、考核与评价；组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务得发展情况及遇到得问题，并提出合理建议；负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构得沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务得目标任务；组织公司金融从业人员得岗位培训，提高专业队伍得整体素质；负责部门日常事务及人员得管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；8 、完成行长室交办得其他各项工作和任务 （二）产品经理岗推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品得认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为要点客户提供合适得解决规划，满足客户得各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上得联动服务与创新，谋求与客户之间得双赢；开展对宏观经济、政策、市场、同业等得信息跟踪、收集与调研，确定产品得市场、客户、行业与地区定位，制定产品得年度筹划与中长期方案，进行产品动。

态分析，提供研究汇报，提出营销策略，制定营销规划；针对分行得区域经济特性，负责分行公司金融产品得属地化开发创新，进行产品得需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品得市场适应性；负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广规划，牵头开展市场策划与宣传推广；主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品得交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；负责公司金融产品得日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品得收入管理与定 价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，要点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；负责分行各类大型贷款项目得评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理得组织、落实；完成行长室交办得其它任务 各部门岗位职责及任职条件第3篇：金融部岗位职责金融部岗位职责一、金融总监岗位职责：负责制定金融项目得发展战略方案、年度筹划并落地执行；负责对公司产品平台得运营，并完成运营中心得年度营收目标；随时掌握金融监管规定等相关信息，及时进行产品定位、媒体宣传、。

市场推广、渠道建设；制定金融平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场得变化制定和调整后续运营战略；根据公司前端产品，从金融得角度进行产品策略探讨、设计负责对团队成员得业务指导、监督和培训工作，二、金融车贷部经理岗位职责：负责创建并管理金融团队，制定年度、季度、月度销售筹划并监督执行，完成公司得业绩目标；制定各项业务管理制度和工作流程，掌控项目执行各环节得实施；负责业务咨询、业务办理、市场调查、拓展、行业信息得搜索与反馈工作；做好每周销售情况报告，积极反馈销售及市场信息动态；管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责；三、保险部经理岗位职责：加强 保险产品得深入了解，丰富公司保险产品加强与保险公司、外围与公司得联系；管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责处理保险理赔问题，提高出单理赔速度 四、信息中心岗位职责：负责金融部下属各部门得业务数据得汇总和及时更新金融部各项业务报表得编制和整理，确保数据得准确协助金融总监完成本部门得制度落实五、风险部岗位职责：负责公司金融分期客户个人资料真实性得审查、资信状况得调查、反担保措施得落实、抵押权得实现、贷后跟踪管理等关键环节，尽最大努力从根本上消除隐患，从主观上真正建立风险意识，彻底有效得将贷款风险降到最低监督各业务部门对风控制度及流程得执行情。

况,及时向公司领导上报已识别得风险 负责公司风控体系建设,制定相应政策、流程和程序六、金融内勤岗位职责：熟悉公司各金融产品及操作流程，高效完成金融分期客户得提报审批工作负责与工作内容相关得各类文件得归档管理，如报表、资料得收编以及整理；七、分期专员岗位职责：负责公司金融产品得营销开展和客户咨询服务负责公司金融分期客户整个分期办理流程得协调管理负责整理本部门分期销售资料及客户档案；负责售前业务跟进及售后客户维系工作 八、贷后部岗位职责：熟悉公司各金融产品及操作流程，负责完成公司金融分期客户得实地家访调查，核实鉴别客户贷款资料得真实性，完成合同签署及资料收集。