2023年下半年工作计划总结精选.docx

2023年下半年工作计划总结精选 　　计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径下面学习啦的我给大家整合了几篇关于下半年工作计划的范文! 　　2023下半年工作计划总结精选篇一 　　针对2023年下半年测量工作特作如下计划： 　　一、测量岗位职责： 　　(1)测量班及时积极配合技术科开展测量工作;贯彻落实测量班的规章制度和测量规划内容;熟练掌握测量控制的有关技术和规范要求，正确运用工程施工测量技术规范、规则和验收标准;配合总监办和业主全面质量管理的标准，加强施工过程中测量手段控制; 　　(2)在工程施工管理上，测量班参与工程项目建设中的全面测量管理，规范各施工队伍与测量有关的施工控制以及资料提交的测量技术工作，协助技术科组织管理的相关工作内容，解决测量中的技术问题 　　(3)并参与建设过程中的阶段性测量控制，复核及验收问题，核查施工上报测量方案及工程量测算资料，及时发现问题和提出意见，会同主管领导和相关部门处理施工中工程变更六方联测及设计问题联系函等技术问题 　　(4)建立测量管理制度，完善测量技术资料档案工作。

　　(5)指导，帮助年轻测量人员解决工程技术疑问和难题 　　(6)经常深入工地现场，发现问题，认真研究，妥善处理施工中的测量难题积极正确地协调处理测量工序和其它工序的关系，积极配合施工队伍做好服务保障工作，保证工程顺畅 　　(7)认真探索，总结测量工作的新情况、经验掌握先进的测量方法学习和了解新技术，新工艺，新设备，新仪器 　　(8)完成项目领导交办的其它工作内容，工程技术业务同时受其它上级相关部门领导 　　二、测量工作计划 　　(1)土方路基工程 　　1.配合土方工程师对土方96区顶做好测量自检工作，确保顺利完成与路面标的路基交验工作 　　2.配合防护队对全线排水边沟进行测量放样，使排水边沟能够按时完成 　　(2)桥梁工程 　　特大桥：按照工期计划要求做好引桥桥面铺装及内外护栏的测量放样工作，做好主桥合拢前后的监控测量工作，确保大桥顺利合拢 　　2__互通区主线桥及C匝道桥：配合施工队伍做好现浇箱梁，桥面铺装及护栏的测量工作，保障互通区桥梁工作能够按照计划时间完成 　　2023下半年工作计划总结精选篇二 　　2023年下半年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部2023年下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特特拟定反而工作计划： 　　一、人员安排 　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度 　　二、工作计划 　　(1)加强工程部的服务意识 　　目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率 　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作 　　为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展 　　(3)加强设备的监管、加强成本意识 　　工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人 　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平 　　就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化 　　三、做好能源控制管理 　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的关键是 　　(1)提高所有员工的节能意识 　　(2)制定必要的规章制度 　　(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关 　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费 　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作 　　四、预防性维修 　　(1)预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修 　　(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施 　　(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理 　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作 　　六、设施设备计划维保工作： 　　(1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次 　　(2)根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全 　　(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用 　　(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆 　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件 　　2023下半年工作计划总结精选篇三 　　2023年下半年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了2023年下半年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

　　一、安全生产 　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持;安全第一，预防为主;的方针，认真落实安全生产责任制按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识认真学习公司的各类文件，结合;三不发生;，;九个务必;狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务 　　二、两票三制 　　严格执行;两票;工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在;可控，能控，在控;的状态中第二，认真严肃的开好每次班前会，;三交三查;清楚，仔细交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患 　　三、材料及资料管理 　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报，假报材料 　　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。

在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根 　　四、加强沟通，服务于民 　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通在其范围内的改造，施工停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备 　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务 　　五、关爱员工，认真工作 　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量让大家，整个工程部的一份子感觉__公司是个大家庭，工程部就是个小家庭 　　让我们在公司的正确领导下，发扬__人;不怕吃苦，不怕艰辛;的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出__公司新的篇章。

　　最后我相信我们__工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成2023_年工作目标，给公司一个满意的答案 　　2023下半年工作计划总结精选篇四 　　2023年下半年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作 　　一、个人今年的总体工作 　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作 　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶 　　二、重点抓好如下工作 　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核 　　留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐 　　只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力 　　希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围 　　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事 　　每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡。