超市经理岗位职责（三篇）.doc

超市经理岗位职责（1）维持超市区域良好的销售业绩2）严格控制超市区域的费用、损耗3）维持店内整齐生动的陈列4）合理控制人事成本，保持员工工作的高效率5）维持超市区域良好的服务标准6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作7）保证超市区域资产的安全8）负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况11）协调与当地政府处门及社区的公共关系12）严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本主要工作：（1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制3）传达并执行营运处的工作计划4）负责与总经理室其它业务处门的联系沟通5）及时、准确真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩8）倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

9）损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议11）进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实13）负责公司促销活动的落实;定期组织对超市区域所在商圈的调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动14）保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督15）负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告16）负责超市人员的培训17）负责店内其他日常事务18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理;跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见19）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责20）根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议21）审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室22）检查各处门“营运规范”的执行情况并组织、考评23）依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。

24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作25）编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报26）做好消防安全，及时处理各项突发事件27）加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导辅助工作：（1）检查店内清洁卫生2）检查设备维护及管理的情况3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作超市经理岗位职责（二）一、经理职责1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩;3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转;4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见;5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略;6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据;7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意;8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好;9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

11、组织商场整体的商品盘点工作12、全面负责商场销售任务的完成二、主管职责1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情;5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、组织本部门的商品盘点工作;13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

15、承担本区域的销售任务超市经理岗位职责（三）一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务五、工作职责：1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命15、完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任：1、对培养下级负责，使其胜任本职工作2、对本部门经营指标的完成负责第7页共7页。