企业经理个人述职汇报范文.docx

企业经理个人述职汇报范文 　　企业经理的述职汇报应该怎么写呢?下面xxxx跟大家分享几篇企业经理述职汇报，以供参考!　　企业经理述职汇报一　　尊敬的企业董事会：　　xxxx年是新企业成立后开局的主要一年，经过企业全体职员齐心协力，团结一致，克服困难，主动开拓，并一切根据当代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳　　过渡和快速发展的良好局面在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况汇报以下：　　一、立即调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”作为企业的总经理，严格根据董事会的授权和经营管理范围，率领职员队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，一直坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动筹划企业的营销策略和发展蓝图，建立健全企业规章制度和奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会汇报和负责。

　　2、加强本身建设，落实“以德治企”的人本管理理念做好人，才能做好做强企业企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动态度，矢志不渝加强本身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观和价值观，用主动、健康、饱满的热情和工作态度来引领管好班子、带好队伍对企业一起事务我们坚持做到大事讲标准，小事讲风格，日常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营管理工作团体　　1、采取多个方法，营造良好的学习环境，着力提升职员素质人”是企业发展的第一要素，职员素质的高低决定着企业管理和发展水平根据创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多个形式的学习教育培训方法，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带动职员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平和业务素质得到全方面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理标准，不停提升本身及班子的标竿作用。

在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让职员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效立即地化解工作出现的矛盾和隔阂，并主动培育团结、友好的工作气氛，纯洁职员队伍的思想，增强企业的凝聚力，协力地完成企业的计划和任务　　三、务实创新，科学计划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制　　1、根据“简捷、高效、适用”的标准，科学设置管理层次和职能，完善逐层责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用　　2、采取用多个方法，重视人才，发挥能人作用依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)全部制订了对应的岗位条件、工作标准和工作要求，基础完善了部门责任人、职员在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年底考评，优胜劣汰　　3、完善考评措施及薪酬制度依据整年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的标准，制订合理的薪酬分配方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标合适地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考评到每一个岗位同时强化考评体系，加大考评力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职员工作的主动性、主动性和发明性。

　　四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全方面协调的发展　　1、加速企业标准化、正规化建设，提升市场竞争能力企业多年来一直没有对应的独立的燃气资质，今年依据国家现行相关要求，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据《四川省燃气管理条例》的要求，对企业企业燃气资质注册登记手续，使其正当化，为企业以后的可连续发展奠定了基础　　2、加强供气区域管理，调整发展思绪，规范农村燃气安装工程为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建设厅《有关城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发200号)文件精神，和《四川省燃气管理条例》要求，企业依据现已建成的燃气管敷设现实状况和城市燃气发展计划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了企业的正当利益　　3、围绕董事会下达的工作目标任务,改善工作作风，全司干部职员同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了整年的工作任务，取得了很好的社会效益和企业经济效益截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增加%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增加%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增加%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;整年人工工资万元，同比增加%，对外各项业务支出万元;　　五、现在存在的问题和以后努力的方向　　1、深入理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强本身建设，深入提升本身素质，以适应企业工作需要　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立当代企业制度，推进企业健康、有序、连续发展　　总而言之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体职员的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早筹划早计划早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，和董事会组员一起，率领企业全体职员们主动深化企业改革，以促进企业健康长远的发展　　企业经理述职汇报二　　各位代表、同志们：　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的这种感情来自企业对我的培养，来自于全体职员对我的信任和支持我深知率领全体职员促进企业连续长远发展，振兴壮大企业，增加职员收入责任重大所以，我一直为此而努力工作着现在，我向大会述职，请给予审议　　一、推行职责情况　　2021年，在集团企业的正确领导下，经过全体职员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面全部取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;整年人均劳动生产率达成*万元;职员年均收入*万元。

企业的综合实力增强，社会信誉提升回顾一年多来的工作，关键有以下几方面：　　1、认真学习落实 “三个代表”主要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，和“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展　　2、重视企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，遵法诚信”，引导广大职员“以企为家，共同发展”人是生产力中最活跃的原因，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有企业全体职员把聪慧才智充足发挥出来，并应用到企业管理和生产经营中去，企业才能发展;只有企业提供宽松敞亮的舞台，职员的人生价值才能够得以施展和实现所以，我们要依靠职员促进企业发展，就要培育优秀的企业文化，引导职员把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，经过宣传、培训和制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等方法，促进各项目在安全、质量、工期等方面全方面兑现对业主的承诺，为企业树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗　　3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。

一是从职员关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地处理好企业经营管理和改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律和相关职员切身利益方面的工作二是重视维护企业领导班子的团结大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归团结班子组员，形成现有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项全部能事前沟通，会前通气，充足听取意见，集思广益，发挥整体协力，改善工作，促进发展　　4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展管理调研工作作为企业总经理，不仅要具有这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念和时俱进，把理论知识、市场规律和企业管理实际相结合，才能领导企业不被剧烈的市场竞争所淘汰所以，去年我充足利用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察把长线工作和短期的详细工作相结合，深入分析企业管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序落实、协议管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案之因此开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

　　5、高度重视经营开发工作招揽足够的施工任务是企业开展其它一切工作的前提,怎样扩大施工份额，是我们应该不停探索的永恒课题今年，经和企业班子组员协商：我们决定加大投入，多个渠道多个方法并行，实施关键地域、关键项目关键追踪，班子组员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩和此同时，我们不停召开经营开发会议，经过会议引导经营开发工作人员吸收教训、总结经验、调整投标思绪和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达成提升经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目标　　6、一直把思想作风建设摆在第一位自担任企业总经理以来，我不停提升思想素质、开阔视野、充电扩能，一直把上级和企业广大职员给予我的权力看成一个责任和义务，果断落实实施党和国家政策法规和上级的指示、决定，一切从企业和广大职员的利益出发，从不以个人私利侵害企业和职员的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人　　二、存在的问题和以后努力方向　　总结我个人的工作，离上级的要求和企业发展还有一定差距表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、职员个人行为和企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理和市场规律不相符;还表现在企业改革以后，马上产生的一系列的其它问题。

当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和提议，促进企业发展和我个人进步　　事物的发展总是在推陈出新不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼以后，我将加强学习，提升思想觉悟、工作能力和管理水平;我将和企业领导班子一起率领全体职员深化企业改革，处理包含企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展　　在此，我有信心和班子组员一道，广泛采纳大家好的提议，融入到我们企业改革的各项管理措施中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为企业在2021年里夺取愈加辉煌的业绩而努力奋斗!　　谢谢大家!。