安全目标管理制度格式版（四篇）.doc

安全目标管理制度格式版为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度，一、目标制定1、公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合办起草我公司年度的安全目标管理一____文件2、各项目部、职能科室均要根据公司安全目标管理一____文件的精神，在年初制定出本单位安全目标管理办法，经主管经理批准后，予以实施贯彻，并报安监部门作为检查考核依据3、公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行二、安全责任制建立1、建立各级行政领导安全生产责任制2、建立各级工程技术人员安全技术责任制3、建立各工程岗位责任制，由各科室、队（组）根据《岗位作业标准》具体制定并实施三、安全责任制考核公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为1、公司责成安监部门组成安全工作评估小组，每月对各科室、项目部、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估2、公司落实从严治企方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照《宏宇公司安全管理处罚条例》进行安全责任追究、处罚。

3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核四、安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人，各项目部、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按公司要求分步实施2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针，动员全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是：（1）、建立安全宣传栏，每月定期换新一次（2）、安监部门要在办公室醒目地点建立固定的安全板报，宣传我公司每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新（3）、各项目部要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于____分（4）、坚持办好每月一期的安全简报5）、坚持办好安全知识宣传栏，做到每两天换新内容一次3、安监部门要在每年最后一个月制定出本公司下年度年的职工培训计划，经主管公司长批准后严格实施，安全培训要重点抓好对新工人的入公司培训、特殊工种人员培训，公司对岗位人员的培训，其具体要求是2（1）、新工人入公司培训，由安监部门负责，培训时间不得少于《煤公司安全规程》规定，考核成绩由安监科存档备案，成绩不及格者必须再培训直到合格，方可分配到队组投入生产，不懂得入井常识、矿井安全安全知识和工种操作知识及井下急救知识等不得安排下井工作。

2）、特殊工种培训，除由上级主管部门____的培训外，各科室必须自行____本科范围内特殊人员的培训五、安全会议制度及安全活动1、公司安全例会每旬一次（定期每月____日、____日、____日召开），由安全副矿长主持，全公司施工负责人、安全员、专职人员、各科室队（组）科员及小组长参加，安监部门负责记录，会议内容通报各单位本旬安全状况、质量标准化等级和各专业存在的主要安全问题和事故隐患，并在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法2、项目部安全生产调度会每日一次，由生产副经理主持，调度负责记录，班组长以上干部参加，会议内容通报当日项目部生产、安全状况，安排部署各项管理工作3、事故隐患排查每月____号、____号、____号由安监部门牵头，由生产、技术、调度、经营等科室队组人员组成安全督查小组对当旬全公司井下安全情况进行全面排查，对查出的问题隐患按“三定”处理六、现场管理1、带班长、安全员、瓦检员及跟班干部对现场安全管理负责直接把3关责任，必须管理到位，责任到人，真正把好作业现场安全质量关2、带班长是现场安全管理第一责任者，开工前要与安检员、工作面小组长一起认真进行工作面安全情况检查，发现隐患要____当班人员及时处理，生产过程中要严格按照作业规程中规定的作业程序保质保量保安全完成每一项任务。

3、安全员对现场安全质量负第一检查监督责任要根据作业规程煤矿安全规程、操作规程和岗位作业标准规定全过程进行安全生产管理，发现不安全隐患要及时督促队组现场处理，出现停风、停电，瓦斯超限及其它严重灾害危及职工生命安全，要果断撤出人员并按安全措施规定要求，进行隐患排除和事故抢救同时对不合格的工程质量坚持停产整顿措施，对现场“三违”人员要敢于制止并按公司法规有关规定给予经济处罚4、瓦检员在高沼气矿井中起着重要的把关作用，必须按规定次数完成好检查任务并及时上好牌板，要杜绝空班漏检和假检和假报瓦斯浓度，杜绝脱岗和借故早升坑，消灭各类通风事故发生5、跟班干部是作业现场最高级别的____者和领导者，对现场管理负有重要的领导责任跟班干部到现场一要落实岗位人员到位情况，二要落实安全措施，三要把好安全质量和行为规范关，四要检查监督到位，保证所跟班次安全质量达标，职工行为规范6、项目部对现场管理把关人员实行连锁制约制度，现场把关人员向各自的调度汇报其管理人员是否在现场管理，各级领导发现现场把关人员脱岗要采取积极的应急措施，并在班后对脱岗人员进行追查、处4理7、作业现场因安全设施不齐不全使用过程中损坏冒险____施工，无论是否造成事故，按公司不安全不生产有关规定从严作出处理。

七、安全监督1、公司____每旬一次的安全质量大检查活动，对检查中发现的工程质量低劣项目部在公司安全例会上通报，项目部经理、主管安全的副经理、安全员对检查中发现的“三违”在全公司予以通报并从严处罚2、安检部门要____不定期的安全查岗活动，对重生产、轻安全的项目部在安全栏进行曝光责任领导和现场把关人员实行联保并予以处罚通报八、安全目标管理考核由安监部门负责，各单位要各司其职、各负其责，主动抓好各类人员岗位责任制落实，确保我公司安全形势的健康稳定发展安全目标管理制度格式版（二）安全生产目标管理制度（试行）第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度第二条本制度适用于公司安全生产目标管理第二章职责和分工第三条总经理职责负责审核和批准公司安全生产目标和实施计划第四条安全环保部职责：（一）负责提出年度安全生产目标;（二）定期对目标完成情况进行评估;（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况第五条各单位职责负责根据公司安全生产目标制定本单位目标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实第三章管理及要求第六条安全环保部每年____月份制定下年度安全生产目标，提交安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。

第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目标应体现持续改进的要求一）在设定安全目标时，应考虑：1.法规和其他要求;2.上年度风险控制效果;3.可选择的安全技术方案;4.财务、运行和生产要求;5.同行业的安全管理指标;6.历年安全管理统计数据;7.前一年度安全目标完成情况;8.上级部门等相关方的意见二）确定的安全目标应能够：1.更好地控制风险;2.突出对事故和职业病的预防;3.尽可能量化和可监测第八条安全目标制定原则（一）整合一致原则公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标二）均衡协调原则各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现三）分层负责原则公司总经理是公司安全生产负责人，对公司安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部长、科长、主任、班长对本单位的目标负责四）可量化原则安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。

第十条各分厂和职能部室应坚持安全生产，人人有责的原则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各部门、车间、科室、班组（工段）、员工;针对目标编制实施计划和考核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理一）各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办法，并____实施二）各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责分解目标，制定实施计划和考核办法，并____实施第十一条实施计划的编制和修订（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;（三）若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;（四）公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实施;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应形成文件并加以保存第十二条目标的实施和考核（一）各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报。

二）每季度安环部____对各单位目标完成情况进行评审和检查，做出客观、公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为季度单位考核评价依据第十三条安全环保部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估报告，报总经理;出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计划一）发生安全事故或环境污染事故时;（二）新增重大安全隐患;（三）上级政府及相关方要求;（四）其他需调整的原因第四章附则第十四条本制度由安全环保部负责解释，自下发之日起执行安全目标管理制度格式版（三）1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核3.职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训4.运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年____月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门4.1.6安全科应设计制作宣传。