公安局监管支队副支队长先进事迹材料范文.docx

公安局监管支队副支队长先进事迹材料范文目录/提纲： 一、讲政治，勇挑重担，敢打硬仗，出色完成上级交办的羁押任务 二、落实一职双责，抓根本，强保证，带出一支过硬的队伍 三、率先垂范，人性化管理，廉政爱民，深受广大民警的爱戴和在押人员及亲属的满意 　，男，44岁，1985年参加公安工作，现任%%%市公安局监管支队副支队长，二级警督，分管市看守所、拘役所和监控室工作三年来，在市局党委和支队的领导下，同志敢于面对挑战，勇于攻坚克难，他分管的部门连续四年安全无事故，队伍无违法违纪，保证了刑事诉讼的顺利进行特别是出色地完成了“10.18”、“8.29”等180余名重大犯罪嫌疑人的异地羁押任务，受到了中纪委、省纪委、公安部、省公安厅有关部门和领导的好评同志恪尽职守，无私奉献，也为广大监管民警树立了学习的榜样2022—2022年连续两年被评为省人民满意民警，2022年荣获个人二等功一次　一、讲政治，勇挑重担，敢打硬仗，出色完成上级交办的羁押任务　过去的三年是监管工作任务最重、羁押对象最为复杂、管理难度最大的三年先后成功羁押了“10.18”刘涌犯罪团伙、“8.29”四个犯罪团伙、省厅405专案主要犯罪嫌疑人及其他省市羁押的重要犯罪嫌疑人，其中党政干部、政法干警就多达50余人，涉案人员之多，羁押人员如此集中，案情之重大，在%%%的监管史上是从来没有的，在全省的监管系文秘杂烩网统也是不多见的，其中已被执行死刑的4人，已判死刑待执行的还有3人。

　同志在工作中，能够协调好与分管部门的关系，注意发挥和调动部门领导和干警的积极因素，因事利导，不搞独断专行，要求同志们做到的，自己首先做到在工作中即是指挥员，更多是战斗力、管教员，坚持每天深入到监区，亲自了解和掌握监内动态，与重点人员谈话在严格管理的基础上，以文明管理、教育感化为主，晓之以理，动之以情，使全体在押保同确实感 首先，每周的民警大会，警示教育是必须的规定内容政工部门从网上、报上等收集典型案例，特别是涉及监管的近期的违法违纪案例，上级公安机关通报的典型案例，都能及时地让民警了解，并举一反三可以说是大会小会讲，不厌其烦地讲，常提醒，不停地敲钟，做到了警钟长鸣但并没有停留在这个层面上，而是确保民警入耳入脑一是按照支队安排，每月组织两次以上警示教育座谈讨论会，做到人人发言谈认识，人人表态，人人下保证二是把警示教育落到纸面上不仅年初和每位民警签定保证书，而且每年都要精选多起案例，打印给每人一份，让每人签字，保证吸取教训，不犯错误熟话说，满街贴告示，还有不识字的对重点保护民警，同志亲自与之对话，边签字边教育，以引起足够注意三是对重点岗位、重点保护民警，采取因人制宜，多策并举的方法，调动民警的家属、身边关系好的同志、社会上的好朋友，随时提醒民警，做到不留时间及空间上的死角。

其次，做到警钟长鸣和入耳入脑的同时，支队根据羁押工作实际情况，敲响民警身边刺耳的小警钟如果泛泛地教育民警应该干什么，不应该干什么，可能不怎么能引起民警注意同志根据收押的重点犯罪嫌疑人的特殊情况，有针对性地谈危险性，讲清楚容易从哪些方面出现问题，可能利用什么手段腐蚀民警，将会有什么后果发生，上级领导对羁押工作什么态度，案件敏感到什么程度等等把可能发生的情况事先摆在民警面前，既对民警有很好的提示作用，又可以提高民警认识问题的能力，消除民警的侥兴心理，从而达到安全的目的同志还结合几年来羁押职务犯罪案犯的情况，认真收集素材，以身边羁押的职务犯罪案例，特别是政法干警职务犯罪案例为反面教材，对民警进行经常性、针对性、生动性的警示教育，努力建设预防职务犯罪教育基地　二是加强制度和机制建设，积极从工作环节上预防违法违纪问题的发生实践中我们深刻地感到，预防民警违法违纪问题的发生，一靠教育，二靠制度和机制没有好的制度和机制做保证，好的民警可以变坏；有好的制度和机制，差的民警可以变好在羁押管理上，设立了特殊监区特殊监区羁押的主要是中央、省、市有关部门和领导交办督办案件的犯罪嫌疑人，如“10.18”、“8.29”案件主要犯罪嫌疑人一直在特殊监区羁押。

这些人社会关系复杂，活动能力强，资金一般雄厚，渗透、腐蚀、拉拢民警的能力大，通风报信问题主要发生在这些人涉及的案件在特殊监区实行特别通行证制度规定专人在指定时间、指定地点签字后，领取特别通行证在特殊监区凭证出入，只认证不认人，并对出入情况进行详细登记和记载根据这些特殊犯罪嫌疑人特点，支队班子集体研究、反复考虑确定负责特殊监区的特殊管教员保证这些管教员政治绝对可靠，业务精通，具有奉献精神，可以说是百里选一实行特殊管教员制，规定除特别管教员外，其它民警包括内卫民警不得以任何借口接触特殊监区羁押的犯罪嫌疑人，违者按违法违纪处理与特殊监区犯罪嫌疑人谈话必须请示领导，说明谈话内容，保证2人以上，并对谈话内容认真记载在工作纪律方面，主要有“高压线”和报告、回避制度明确羁押工作“高压线”，规定凡涉嫌通风报信的，一律先刑拘后研究处理，起到威慑作用规定凡有外界人员向监管民警打听在押人员情况的，当事民警在回绝的同时，必须及时向主管领导汇报，并登记备案；规定除办案单位和有关领导外，任何人不准提审、会见、接触在押人员，打听案情，外界查询与特殊监区犯罪嫌疑人相关的情况，由分管狱政的副所长一人负责答复，其他任何人不得做任何答复。

违反报告和回避规定，同样按违纪处理民警都能按制度规定，认真执行在监督制约方面，除加大正面明查暗访工作力度外，积极探索从另外一些特殊角度进行监督如在特殊监区监室或一些重点监室建立必要的耳目这些耳目直接由支队主管领导安排，对管教员和内卫民警都保密通过耳目不仅对监室的动态能及时掌握，而且对民警也可以实行有效监督支队还定期走访办案单位及检、法有关部门，了解刑事诉讼过程中有无异常问题，以案情进展情况对羁押工作进行侧面监督此外还及时走访刑满、刑拘释放人员及亲属了解情况，及时掌握在押人员及有关民警的动态，从而掌握了工作的主动权这样不仅能及时去除安全隐患，而且能及时掌握民警违法违纪苗头，避免问题的发生对发现的民警违法违纪苗头问题，从不姑息，绝不养痈成患；不涂指抹粉，而是敢亮家丑，做到解决问题不过夜当面进行教育、训诫，令其封门反省、思过，并在民警大会上进行通报批评在说服、引导、提高认识的基础上，签订保证书，一试两份，一份由支队备案，另一份根据具体情况可以交给民警本人或家属　三是加强队伍长效机制建设，努力从根本上预防违法违纪问题发生支队从建设队伍长效管理机制入手，建立和完善绩效考评工作，促进队伍建设水平的提高。

绩效考评办法将“五条禁令”、内务条令、监所条例、着装规定、岗位练兵比武、监所纪律、深挖犯罪及支队各项规章制度进行量化细化，形成一套完整的与总体目标一一对应的标准体系在绩效考评中坚持实行支队、部门两级考评相结合，以部门考评为主；坚持日常考评与明查暗访相结合，以日常考评为主；坚持考过程与考结果相结合，以考过程为主的原则，做到功过分明，奖勤罚懒，从根本上解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题支队绩效考评办每周、每月、每季度对支队各部门民警从警容风纪、迟到早退、监所纪律情况，有无违纪违规问题进行网上考评，实行加减分公开、名次公开，增加考评工作透明度，并且与评先、评优和经济利益挂钩，三年来，共奖励监管民警169人/次，奖金32,845元，罚款127人/次，扣罚奖金27,7 10。