采购部XX年终总结以及XX工作计划 新编写.pdf

采购部 XX年终总结以及 XX工作计划 时间总是匆匆而过，刚刚还沉浸在紧张的工作中，转眼 又到了自我总结的时刻下面由小编为大家精心收集的采购 部 XX年终总结以及XX工作计划范文， 欢迎大家阅读与借鉴! 【采购部 XX年终总结以及XX工作计划范文一】回 顾即将过去的XX 年，采购部成员和其它部门的各位领导及 同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助在这一 年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求 在 XX 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确 保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力坚 持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节 约成本”的工作原则 现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员3 人，采用分工协作的方式负责公司原 主辅材料的进行采购依据今年公司的制定的采购计划，由 采购部进行统计如下： 组件材料 XX采购总金额 ( 元) 供应商不合格批次 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工 作 采购部继续围绕 “控制成本、 采购产品性能优化的结构” 为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”力求最大限度的控 制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工 作和每一个工作细节中得到煅练 3、进一步加强对供应商的管理协调 XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供 应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供 对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建 立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评 价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资 格 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础 4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料 采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随 时查阅、对比。

二、 XX年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采 购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的 规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时 建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理 范围内浮动有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用 效率，优化采购管理中的调配，查找资金使用过程中的一些 例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控 制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出 根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求同时在采 购的环节控制上XX年将着手几个环节并做相应调整 3、在以后工作中需要继续努力的几点 1) 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中 万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采 购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之 百的信心来开拓自己的工作领域。

2) 签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货货物 到工地后协调安排好卸货入库事宜万一后期出现质量问题 要积极处理反馈 3) 同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商信 息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和 沟通成本建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员 工的供应商渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工 的整体工作能力 三、 XX年工作规划 1、配合公司降低组件销售价格 在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公 司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价 格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作， 材料选型上力求常规化，标准化 3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报 价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量 化、标准化采购 材料采购的及时性在XX 年必须要有一个质的飞跃，全 力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及 时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维 系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公 司利益的供应商。

【采购部 XX年终总结以及XX工作计划范文二】岁 末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经 济效益为中心， 真抓实干， 奋力拼搏， 开放视野， 拓展思路， 求实创新 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种 原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度在此情 况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进 行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成 了各项任务现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打 算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下：( 大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿 ( 砂) (1) 硫砂 ( 矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调 研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化 对于宜昌地区今年10 月份以后的磷矿禁止出省的政策，由 于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9 两个 月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产 用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础 积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。

今年我 们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫 磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压， 努力规避资金风险今年我们采取了“紧盯”的方法，要求 自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中 针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时 地采取对策进行催要，在较短时间将64 万余元的磷矿预付 款催要到位 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购 为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随 机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货 比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本今年我们 在磷矿价格一路 “疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析， 始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我 们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行， 坚持将磷矿采购成本降到最低点今年在我们多方位的努力 下与市场相比仍然节约约510 元/T ，使今年的磷矿采购成本 节约了约万元 我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购， 保质保量来满足生产 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与 之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供， 但硫矿需要在市场上采购。

硫矿今年一直处上涨势头，到年 底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6 万吨 / 年， 我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕 0、1 元/T 都去争取在硫矿采购上与市场价相比约节约10 元/T 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确 定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作 增加了一定难度 XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品 质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我 公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一 线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所 供物资的使用情况利用市场经济的功能，落实公司的“物 资采购管理规定” 大批量、大件物资实行招议标，小批量 及小件物资实行比质比价采购各种物资年采购总额万元; 招议标金额万元; 比质比价金额万元，因此节约采购成本万 元 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服 了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经 济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足 今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作 业管理规定建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地 收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的 数据。

在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度在对 职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知 识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质 建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的 5S 管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。