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完整版:XX集团有限公司XX年工作总结及XX年工作计划XX集团有限公司XX年工作总结及XX年工作计划独立运营近一年来，在省国资委和xx控股的正确领导 和关心支持下，xx集团以习近平总书记系列重要讲话及党 的十八届历次全会和省xx党代会精神为指引，公司上下一 心，攻坚克难，集团业务已步入正轨，各项工作都有了新 进展，为了更好地总结经验，弥补不足，为来年工作打下 坚实基础，现将一年来的主要工作及下一年度的工作计划 报告如下第一部分：XX年主要工作一、抓重点，聚焦主业谋发展（一） 财务收入按期推进，稳中有升XX年1月至10月XX板块资产总额为XX万元，实现营 业收入XX万元，利润XX万元，剔除计提折旧XX万元后利 润XX万元二） 项目拓展扎实有序，成绩喜人1. . XX项目项目计划在先行区南、北岸分别新建一座再生水厂， 总处理规模为X万吨/日，投资估算约为X亿元X政府委 托X集团负责该项目的前期工作，目前已完成该项目选址 工作，正在编制南岸再生水厂项目建议书、可行性研究报 告，将于年底开工建设改扩建项目该项目建设内容包括工业园区至X输送主管道约3000 米，及现有污水处理厂内设施扩容升级改造，工程总投资 约亿元，其中一期新增规模1万吨/日，二期新增规模万吨 /Ho x集团经与x政府多次协商，通过签订《特许经营协 议补充协议》明确x为该项目项目业主，负责该项目的投 融资、建设管理及运营管理工作。

目前该项目已完成所有 施工准备工作，H^一月底进场施工治理p PP项目该项目工程范围包括X农村区域共计491个自然村的 农村生活污水处理设施投资、建设及运营管理，其中集中 处理设施总规模万吨/日，概算投资约亿元x集团与x股 份有限公司等单位组成联合体参与该项目公开招标活动， 并在评审中综合评分排名第一位，项目将于年底实施4.接管的运营项目x集团积极与市县政府沟通争取存量项目运营管理，XX 年至今，集团下属x公司已正式接管运营琼x污水处理厂、 x污水处理厂二期项目、x污水处理厂及泵站和管网项目、 X供水厂，新增运营规模达万吨/日5.其他项目X生物资源利用示范中心项目：设备安装已完成，已进 入试生产阶段X厂二期扩建项目：项目新增设计规模万吨/日，投资估算约8000万元县政府已初步明确由x作为该项目投融 资主体，具体负责该项目的建设实施和建成后的运营管理x污水处理项目：该项目业主单位拟与我司深度合作，计划借鉴综合场馆型建设理念，将污水处理厂建设成为园 区地标式建筑其他污水处理厂提标扩容及村镇污水处理项目：x集团下属各市县水务（污水处理）公司积极跟进XX污水处理厂 二期扩建项目及X市县的村镇污水处理项目，为下一步的项 目合作奠定坚实基础。

三）加强与中央企业、地方政府战略合作，成果丰为加快推进水务并购战略，我司聘请X管理有限公司、X咨询服务有限公司作为公司财务顾问，为公司提供投资、 并购项目及公司资本运作等咨询服务今年上半年，集团 公司分别与X县政府、X有限公司、有限公司、X有限公司 等建立战略合作关系，为下一步的深入合作奠定基础目 前，由X合国内专业性强、有实力的投资机构共同发起设 立产业投资基金，基金总规模200亿元，首期规模20亿元,主要围绕XX战略方向开展新项目孵化、存量收购兼并、产 业链延伸等多元化投资四）污水达标排放已成常态，整体平稳1. 日常运营整体良好1-9月份，总处理水量万吨，日平均处理水量万吨，日 平均负荷率为％;生产电耗和药耗控制情况整体良好，污泥 处理按规定要求开展，出水水质总体稳定2. 迎检工作卓有成效按照总公司统一安排部署，制定迎接了迎检工作方案, 并组织两个批次7个小组深入x市县污水处理厂进行全面 核查，督促市县公司对标做好迎检工作，顺利通过了中央 环保督察工作3. 技改指导有序推进针对各污水厂的建设遗留问题，协调省水务厅，争取 省财政资金1460万元，指导并督促xx 7个市县污水厂的落实整改;指导各污水厂委托开展高压电气预防性试验工作;指导x污水厂对PAC加药系统的技改以及辅助消毒设施的 技改，消毒常态化；指导x等污水处理厂对高效除磷剂进 行现场试用，确保出水总磷达标排放；组织对各污水厂维 修人员进行技术培训和考核。

4 •水质检测科学规范做到更准确检测水质，要求各实验室每天对C0D、氨氮、 总磷、总氮等项目做平行样及标样，结合检验结果判断数 据准确性，合格数据统计后上报有关部门，不合格数据留 样重新检验直到合格方才上报，出现异常数据及时追踪解 决，随时进厂指导各下属企业化验室解决水质检测技术问 题五）安全生产管理常抓不懈，落实到位1•加强安全体系建设，完善管理制度成立XX安全生产委员会及消防安全委员会，为加强制度体系建设，完善公司系统应急管理体系，修编X《生产安 全管理制度汇编》、《生产安全事故综合应急预案》，并协 助X市县水务（污水处理）公司编制《生产安全事故综合 应急预案》及《专项应急预案》2•加强检查、消除隐患，确保生产过程安全公司安委会领导带队进行了季度安全生产检查，第一、二、三季度共计发现安全隐患266项，已下发整改通知要 求限期整改要求各下属公司落实安全生产季度检查、月 检查、周检查，以及班组日检查，加强隐患排查力度，及 时消除，确保安全生产3 •做好安全应急工作，顺利通过各级检查督促各下属公司切实做好防火、防汛等工作，做好应急救援物资，以及明确应急人员联系方式现公司系统主要物资储存主要为防汛救援物资、作业应急救援物资（必备劳保物资）、备用电源（工具、物品）等。

通过完善防 风度汛应急响应机制，组织开展安全防汛应急演练，危险 区域巡查和隐患排查积极防风抗洪抢险，成功防御了“卡努”等强台风的袭击，均未造成人员伤亡，财产损失 控制到最低在集团公司和市县公司的一致努力下，顺利通过了国务院安委办6月份安全巡查、9月份综合督查、10月份安全生产大检查“回头看”及省安委会8月份安全生产大检省国资委企业系统9月份安全生产交叉检查等各级安全检查工作，对于我司整体安全管理工作给予了肯定4•积极开展“安全生产月”活动督促各下属公司召开安全会议，张贴标语和悬挂横幅、 组织观看安全教育片等形式，开展员工安全教育，向广大 职工和参建人员宣传安全生产红线意识、法律法规知识， 使广大职工的安全意识得到有效提高根据总公司“安全 生产月”活动方案，组织开展火灾爆炸、有限空间作业等 专项应急演练活动，增强全体员工安全事故防范及应急处 置能力圆满完成“6 -29应急演练日”有限空间应急预案演练工作，并受到总公司表彰5 •启动安全生产标准化工作为了落实总公司安委会指示精神，开展安全生产管理 标准化建设，确保污水处理厂的安全生产由X污水处理 有限公司开展XX城区污水处理厂安全生产标准化建设三级 达标工作，以点带面，将XX城区污水处理厂的达标建设经 验和安全标准化的制度建设在各下属污水处理厂进行推广 参照执行。

现已编制并通过了《污水处理厂安全生产标准 化建设工作初步方案》，后续工作正在有序推进二、抓管理，精细规范求实效（一） 加强制度建设为了促进公司管理规范化，提升公司管理水平，我司 于XX年3月编印下发了《XX集团有限公司管理制度汇编》、 《市县水务（污水处理）有限公司管理制度汇编》、《生产制 度汇编》，公司的管理制度体系基本建立公司自独立运行 以来，严格遵守董事会、党委会、总经办会议事规则，坚 决落实“三重一大”集体研究决策制度；制订了集团公司 《项目投资流程管理办法》、《投资审核小组议事规则》，对 投资项目的信息采集、筛选、立项、决策及实施等项目投 资流程进行说明，规范公司日常投资管理工作，对项目投 资管理过程进行指导和监督；对合同及重要公文一律进行 法核，积极防范决策法律风险二） 推进薪酬套改目前，集团本部员工参照发控总公司薪酬方案，完成 水务集团薪酬与发控薪酬对接按照总公司的薪酬结构建 立了《XX集团本部员工薪酬管理办法》，并对集团本部员工 的薪酬进行套改目前《市县水务（污水处理）公司薪酬 管理办法》初稿正在征求各单位意见，通过理顺薪酬分配 关系，调动员工的工作积极性，同时跟进实施效果，及时 进行调整。

三） 注重日常管理日常管理以抓计划、抓落实为抓手，集团本部推行月 工作台帐制，月底部门对当月工作计划完成情况及下月工 作计划进行填报；加强对重点工作和当月未完成的事项的 跟踪督办，每月对督办事项进行更新和通报，对工作畏缩 不前，落实不力的人员进行严肃问责；加强信息的通报与 共享，实行部门和下属公司周简讯、月简报制度及重点项 目双周报制度，以信息公开促进工作落实四） 推动信息化建设以信息化建设为推手，改变管理模式，对下属公司的 人事、财务、合同、行政进行全面管控，提高工作效能， 促进管理升级按照总公司的统一安排和进度，金蝶财务 系统已全面启用，HR、合同模块已上线运行五） 加强风险管控切实执行内部审计年度计划，年内完成了 13家下各公 司的X X年度常规内部审计、7家下属公司的招投标专项审 计、6家下属公司主要领导的离任审计、6家下属公司的工 程项目专项审计，同时法务人员为集团本部和各下属公司 提供全程法务服务，最大限度发挥内部审计在公司经营过 程中的监督和服务职能三、抓创新，积极探索求突破（一）引入“绿色”水务理念，提升核心竞争力为体现集“水安全、水环境、水景观、水文化和水经 济”于一体的“绿色水务”污水处理系统建设理念，xx集 团致力于推广综合场馆型、农业生态型、智慧平台型、环 保基本型四种“绿色水务”污水处理项目，特别是着力将 xx水务集团负责项目前期工作的xx先行区南岸再生水厂建 设成为“绿色水务”综合场馆型污水处理示范项目，是 “创新性场馆、地标式建筑”的优质典范，也将引领城镇 污水治理产业发展的新方向，树立xx先行区生态建设新名 片。

二）加强组织创新，柔性组织彰显活力为了主动适应市场节奏，有效的执行现行管控模式， 加快项目开发建设，公司组建了转固工作小组、项目督导 小组等多个项目专业柔性组织，定期开展了培训和业务交 流，组织成员立足本职工作，积极主动寻找项目资源，加 大业务技术交流，实现了信息共享、资源共享、技术共享（三）加强人事创新，广开渠道招贤才人才是企业快速持续发展的核心力量，为了提升、优 化人才队伍结构，坚持五湖四海，唯才是举的用人选人理 念，在采用内部培养，系统交流，社会招聘方式的同时， 积极探索市场化用人新路，在全国范围内遴选招聘XX集团 总经理，打造专业化、职业化、精英化的企业高层管理团 队所有空缺岗位都同时开展内部竞争上岗和对外招聘相 结合，建立对外公开招聘、择优聘用四、抓党建，全面领导促发展（一）巡视“回头看”发现问题整改工作落实有力6月1日总公司党委安排巡视“回头看”发现问题整改任务，6月2日xx集团成立了以党委书记牵头的巡视“回头看”整改领导小组和工作专班，全力推进巡视“回头看”整改工作对照总公司党委给xx集团列出的29项整改措施任务清单，建立了整改台帐，截止7月6日，29项整改 措施任务清单全部完成。

二）“两学一做”学习教育常态化制度化有序推进制定《持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化 实施方案》，认真落实“三会一课”制度加强政治思想宣 传教育，今年共开设宣传栏5版；完成布置党员活动室9 个；开展“读好五本书”活动，撰写读后感84篇积极开 展“七一”系列活动，6月20日，公司党委走访慰问老党 员、困难党员活动6月21 — 30日，x党委、x党支部等各 基层党组织继续开展纪念“七一”党员主题实践活动6月 29日，公司党。