工艺指标管理制度模版-实用.docx

工艺指标管理制度模版1. 背景为规范工艺指标的使用和管理，提高工艺水平和产品质量，制订本制度2. 适用范围本制度适用于本企业生产过程中的工艺指标管理3. 定义1. 工艺指标：指生产过程中为确认产品质量所必须的要求2. 工艺调整：指在生产过程中进行的对于工艺指标的调整3. 工艺改善：指改善工艺过程的操作和工具，以提高工艺水平和产品质量4. 工艺控制：指在生产过程中，对工艺进行严格的控制，以保证产品的质量稳定和符合要求4. 主要内容1. 工艺指标的制订和确认生产过程中的工艺指标必须在生产前制定，并经过相关负责人的确认同时，在生产过程中，如果需要对工艺指标进行调整或改善，也需要经过相关负责人的确认2. 工艺指标的管理为了确保工艺指标的正确性和可用性，需要建立工艺指标的档案对于每一个工艺指标，需要记录其定义、测量方法、测量设备、测量标准和测量结果等信息，以便进行再次确认和使用在生产过程中，必须严格执行工艺指标的管理，确保产品质量符合要求3. 工艺指标的调整和改善在生产过程中，如果需要对工艺指标进行调整或改善，必须经过相关人员的确认同时，在工艺调整和改善之后，需要重新对工艺指标进行确认和管理，以确保调整和改善的有效性和可用性。

4. 工艺指标的监控和评价为确保工艺指标的稳定和正确性，需要对工艺指标进行定期监控和评价监控的主要内容包括工艺参数的测量、工艺控制图的制作和分析等评价的主要内容包括工艺指标的分析和对比，以及对工艺指标的改进或调整等5. 责任和要求1. 生产部门负责制订和确认工艺指标，并按照规定进行执行，确保产品质量符合要求2. 质量管理部门负责对工艺指标的管理和监控，并对工艺指标的稳定性和可行性进行评价和改进3. 操作人员必须严格按照工艺指标进行操作，确保产品质量符合要求4. 相关负责人必须对工艺指标的调整和改善进行确认，并确保调整和改善的有效性和可用性6. 附则本制度经生产部门和质量管理部门审定，并由总经理办公室颁布实施对于制度的解释权归总经理办公室 如本制度有任何修改或补充，需经总经理办公室审定后方可实施。