某公司员工培训全套资料.docx

某公司员工培训全套资料 公司培训中心管理办法 (一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法 (二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到逾时以旷职论因公而持有证明者不在此限 (三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职论 (四)上课期间迟到、早退依下列规定办理因公持有证明者不在此限 1.迟到、早退达四次者，以旷职半天论 2.迟到、早退达四次以上八次以下者，以旷职一天论 (五)受训期间以在本中心膳宿为原则，但因情况特殊经本中心核准者不在此限 (六)受训学员晚上十时以前应归宿，未按时归宿者，以旷职半天论 (七)本中心环境应随时保持整洁，并由公推的班长指派值日员负责维持 (八)本中心寝室内严禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等事件发生 (九)上课时间禁止会客或接听，但紧急事故除外 会客时间定为： 1.中午：12时至14时 2.下午：17时至20时 (十)本办法由培训中心依实际需要制定 公司员工教育实施办法 第一章 总则 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第 条第 项的规定制订。

第二条 教育实施的宗旨与目的如下： (一)加强人事管理，培养员工的知识与技能，提高员工素质，使员工能科学有效地完成工作，并成为自强不息的从业人员 (二)使员工深刻认识到本公司所担负的社会责任，并进一步激发员工的求知欲和创造性 第三条 本公司员工的教育培训分为不定期培训与定期培训两种 第四条 本公司所属员工均应接受本办法所规定的教育培训，不得有意回避 第五条 本公司员工的教育培训由各科室主管部门对所属员工负责实施 第六条 各单位主管应拟定教育培训计划，并按计划切实推行 第七条 各单位主管应经常督导所属员工阅读与业务有关的专门书籍以提高其处理业务的速度与能力，充实员工处理业务应具备的知识，必要时可以指定期限，以提高员工的业务素质 第二章 定期培训 第八条 本公司员工教育培训定期培训每年两次，分别在四、五月中旬和十、十一月中旬举行，具体时间可以视其实际情况分别安排 第九条 各部门由主管拟定教育培训计划，会同总务科分别安排日程，并聘请专家或邀请各单位领导协助讲习 第十条 定期培训依其性质、内容分为普通员工培训班(一般员工)和高级员工培训班(股长以上干部)，也可以根据各单位实际情况合并举办。

第十一条 高级员工培训班分为专修班及研修班，由董事长根据其必要性随时设训，其教育的课程进度另定 第十二条 普通员工培训班又分为普通班和技术班普通班的教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)、营业人员的素质教育以及新员工的上岗教育等 第十三条 技术班的教育内容除应包括一般实务外，还应包括有关技术管理方面内容的培训，以及与计算机相关的知识 第十四条 高级员工专修班的教育内容包括业务企划、经营管理、领导艺术、员工管理、企业文化等有关主管必修的知识与技能 第十五条 高级员工研修班的教育内容除包括专修班的内容外，还包括法规常识，设计课程，如何切实配合工作进度，以控制资材节省用料，如何提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题 第十六条 各级教育培训的课程进度另定 第十七条 各单位主管实施教育培训的成果列为平时业绩考核纪录，以作年终业绩考核的资料成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察 第十八条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应于指定时间内向主管单位报到。

第十九条 教育培训除另有规定外一律在总公司内实 施 第二十条 凡受训期间，除由公司供膳外不给其他津贴 第二十一条本办法经董事长核准后实施，修改时亦同 酒店培训管理制度 日期：编号： 制定：人力资源部批准：总经理 目的（PURPOSE）: 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训各 部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理 2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各 部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训并把培训名单报人力资源部员工应按所安排的时间参加培训 3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分 4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评 效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核 书面考评，根据考评情况给予评分： 80分以上为优秀60~80为中等 60分以下为不及格 5、凡每次考评不及格者，降职一级待重考合格后，回升员职位 考评优秀者将视情况予以奖励 6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等此培训 考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据 3 / 3。