分包商管理制度.doc

1 目 录 分包商资质审查管理制度.........................................................................................................1 分包商现场准入管理制度.........................................................................................................2 分包商教育培训制度.................................................................................................................3 分包商动态考核管理制度.........................................................................................................5 分包商资信评价管理制度.........................................................................................................6 分包商各类人员登记制度.........................................................................................................7 分包商人员退场制度.................................................................................................................8 分包商安全管理制度.................................................................................................................9 分包商质量管理制度...............................................................................................................11 分包商管理制度汇编 1 分包商资质审查管理制度 1 目的和适用范围 通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。

适用于对分包商在输变电工程施工中质量、安全和环保保证能力的评定 2 职责 2.1 计划处负责组织实施本制度 2.2 技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查 2.3 安环处负责对分包商安全资格与环保能力审查 2.4 计划处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商 2.5 项目部负责对分包商施工资质的调查 3 资质审查 3.1 当审查分包商时，由负责施工的分公司（工程处）对计划使用的分包商进行初审， 将通过初审的分包商报审材料报公司计划处 3.2 计划处根据推荐，组织技术处、质保处、安环处，对推荐的基础供方资质材料进 行评审，审查技术、质量、安全施工与环保能力 3.3 审查要求 3.3.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码 证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录 3.3.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历 3.3.3 具备一定的施工技术力量（中级专业技术职称者若干人），具有技术职称的技 术人员管理技术、质量、安全、环保工作，施工质量优良 3.3.4 提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。

3.3.5 施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备 3.3.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的 配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、 振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应 的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等 3.3.7 安全文明施工和质量管理制度 3.4 满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备 案 分包商管理制度汇编 2 分包商现场准入管理制度 1 目的和适用范围 通过实施分包商准入管理制度，规范分包商准入管理，确保工程安全施工，质量 满足要求 适用于分包商在输变电工程的准入施工 2 职责 2.1 计划处负责组织实施本制度 2.2 项目部负责本制度的具体实施 3 现场准入 3.1 计划处按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质。

3.2 计划处将资质审查合格的分包商形成名单，报省公司 3.3 项目部在审查合格分包商中选择工程拟用的分包商，报工程监理审核同意，报建 设单位批准后方可准入 3.4 报监理、建设单位审批分包商准入的资质文件、材料包括： 3.4.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码 证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录 3.4.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历 3.4.3 具有技术职称的技术人员证书复印件 3.4.4 特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件 3.4.5 施工管理机构、安全质量管理体系 3.4.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的 配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、 振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应 的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等 3.4.7 安全文明施工和质量管理制度 3.5 未经资质审查的分包商严禁录用准入 3.6 按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质当中的有关分包商的营业执照、资 质证书、企业法人、安全施工许可证、施工简历、安全质量记录、技术素质、管理机构、 资源配备及安全文明施工和质量管理制度等，任一项不符合要求，不得准入。

3.7 项目部不得越权自行招用分包商，在工程项目部准备招用新的工程分包商时，可以 分包商管理制度汇编 3 报公司工程计划处，对其进行企业资质的应急评审 3.8 经批准准入的分包商进场初期，经现场核实与报审不符，不能满足工程建设需求的， 不得准入 3.9 由法人或授权委托人（授权给相关分公司、工程处或工程项目部）与准入的分包商 签订分包合同与安全协议 分包商管理制度汇编 4 分包商教育培训制度 1 目的和适用范围 通过对分包商进行教育培训，使其掌握工程安全、质量、环境管理要求，具备满 足工程建设需求的能力 适用于分包商在输变电工程的教育培训 2 职责 2.1 项目部负责组织实施本制度。

2.2 项目部专职安全员负责安全文明施工方面的教育培训 2.3 项目部专职质检员负责质量管理方面的教育培训 3 教育培训 3.1 分包商经准入后，在分包作业前由工程项目部组织对分包商进行安全文明施工、 质量教育与培训 3.2 按分包合同所涉及的分包项目，在分包商作业前按专业、工种或作业指导书（安 全技术措施）进行安全技术交底，确保分包作业人员掌握技术、质量、安全文明施工 的各项要求，掌握测量、比较方法，掌握判定满足要求的标准，掌握注意事项 3.3 项目部在对分包商进行教育培训后及时进行记录，对试卷进行的批卷，并保存 3.4 对分包商教育培训的主要内容包括： 3.4.1 安全文明施工 a)安全文明施工实施细则； b)强制性条文； c)安规； d)危险源； e)环境因素； f)应急预案； g)安全工器具使用； h)安全管理制度； i)上级发布的近期管理规定、措施、办法、通报、方案、通知 3.4.2 质量管理 a)工程创优实施细则； b)质量通病防治措施； 分包商管理制度汇编 5 c)强制性条文； d)规程规范； e)示范工艺； f)工艺标准； g)达标投产标准； h)优质工程标准。

3.4.3 其他 3.5 教育培训主要参加人员：项目经理、项目总工、安全员、质检员、施工队长、主 要工种 3.6 教育培训重在效果，项目部结合分包商在工程建设中对所接受的教育培训知识的应 用进行效果评价，对无效果或效果甚微的重新进行教育培训，以增强应用效果，保证工 程建设的人身财产安全、环境保护与工艺质量 分包商管理制度汇编 6 分包商动态考核管理制度 1 目的和适用范围 通过对分包商进行动态考核，确保分包商可控、在控 适用于输变电工程对分包商的动态考核 2 职责 2.1 计划处负责组织对分包商进行动态考核 2.2 项目部负责本制度的具体实施 3 动态考核 3.1 分包商的动态管理按《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》执行，对 分包商实施全过程动态管理 3.2 动态考核是考核《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》是否得以实施 3.3 考核主要内容 a)考核分包商投入入场一致性； b)考核人员登记名册一致性； c)考核体检真实性； d)考核安全文明施工、质量管理要求符合性； e)考核施工机械、设备操作管理； f)考核作业指导书（安全技术措施）执行效果。

3.4 由项目部对分包商进行动态考核，对考核符合管理要求的分包商准许继续施工作 业，对考核不符合管理要求的分包商视情况采取纠正措施，闭环管理，纠正措施采取 有效的准许继续施工作业，否则停工整顿，直致符合要求 3.5 对分包商投入后的更换与变动经由监理、建设单位同意方可 3.6 对分包商不具满足要求能力的人员及时清退出场 3.7 对分包商的动态考核考核结果由项目部在工程结束后报计划处 3.8 对分包商的动态考核结果作为资信评价的依据，作为下一年度或工程开工前资质 审查的依据 。