管理人员晋升考核表.doc

晋升人员鉴定表 （店长、课长）姓名 入职时间 原部门/岗位 拟晋升部门/岗位 填表阐明：1. 课长级以上（含课长级）考核期为三个月2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核规定认真填写，规定实事求是做出评价，意见栏填写与否批准晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理3. 人力资源部在每月22日举办晋升面谈4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批准后生效店长、课长）晋升考核期鉴定表一、晋升申请（附后）申请应涉及的内容：① 工作总结；② 自我评价；③ 近期工作目的④ 对公司发展的建议二、面谈记录（直接上级填写）面谈内容涉及（不限于）：员工在考核期的工作状况、需改善提高的地方等　三、员工确认面谈内容（确认以上面谈内容与否真实） 员工签字：四、面谈人填写意见（直接上级填写）　 部门负责人签字： 员工品行分析表项目类别具体考察内容(总分100分，每项倒扣5分)评 价工 作态 度1.无端旷工、迟到、早退情形　2.工作内容不变，业绩急剧下降3.有事外出，遇到紧急事却无法联系4.热衷于兼职事业交友生活态度1.私人访客诸多　2.私人诸多3.未经报告上司而接受别人招待4.有夜不归宿的状况金钱物品的解决1.没写出货单就出货　2.没写退货单就解决货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额抱 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣与否合理　3.付款人发牢骚4.与否挪用收回的款项个人的谈 话或传言1.常常扬言说要辞职　2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4. 有夜不归宿的状况评估人日期管理人员升迁考核表基本考核项目评分原则封顶分数部门领导评分人资部评分总经理评分备注领导能力15善于领导部属，提高工作意愿，积极达到目的15灵活运用部属，顺利达到目的13尚能领导部属勉强达到目的11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或对抗5策划能力15筹划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有筹划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有体现11只能完毕交办事项，不知筹划改善8缺少筹划能力，需要依赖她人5工作绩效15工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较原则高13工作不误期，体现符合规定11勉强完毕工作，无特殊体现8工作效率低，时有差错5责任感15有积极责任心，能彻底完毕任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5沟通协调10善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合伙，敢于指出别人局限性10乐意与人协调沟通，顺利达到任务，能和同志坦诚交流8尚能与人合伙，达到工作规定，但有时候做“老好人”7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导10善于分派工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务10灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达到任务8尚能顺利分派工作与权力，指引部属完毕任务7欠缺分派工作、权力及指引部属的措施，任务进行偶有困难5不善于分派工作、权力及指引部属的措施，内部时有不服及牢骚3品德言行10品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识10成本意识强烈、能积极节省，避免挥霍10具有成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺少成本意识，稍有挥霍5成本意识欠缺，以致常有挥霍3单项得分状况100考核鉴定试用期考核目的考核分数总分在70分（含70分）以上准予晋升，70分如下的不予晋升。

品行分析表（分数*10%）部门考核表（分数*30%）总经理考核(分数*30%)人力资源部考核表（分数*30%）分数合计人力资源部经理意见□批准晋升 □延期晋升 □不予晋升□ 其她 晋升后工资待遇： 签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日。