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海外并购八大失败案例.doc

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  • 卖家[上传人]:pu****.1
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  • 上传时间:2022-07-21
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    • 海外并购八大失败案例海外并购八大失败案例海外并购八大失败案例中投投资黑石和摩根士丹利 2023年5月,中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购置黑石近10%的股票随着国际金融环境的恶化,直至2023年10月,中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经到达25亿美元,浮亏为初始投资额的2/32023年底,中投公司又购置了摩根士丹利56亿美元面值的到期强迫转股债券,占摩根士丹利当时股本的9.86%由于金融危机不断晋级,摩根士丹利股价大幅下跌,交易账面浮亏30亿美元左右此外,中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券,2023年9月受其拖累被冻结资金高达54亿美元中铝收买力拓经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓,打算将力拓的股份增加至19%的方案终于以分手告终2023年6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费中铝注资力拓的方案一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标中铝显然是低估了政治干预的影响力,没有汲取中海油收买美国优尼科公司的失败教训。

      平安投资富通2023年11月,中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购置以经营银行及保险业务为主的国际金融效劳提供商富通集团9501万股股份,约占总股本的4.18%,成为其最大单一股东由于前期缺少对富通净资产预判的经历特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计,这笔曾经让人兴奋的海外投资,却让平安遭遇滑铁卢就在平安收买富通后不久,富通集团轰然倒塌中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%TCL收买汤姆逊2023年7月,TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务,双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)同一年,TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的挪动 业务结果前者持续亏损,后者在合资仅一年后就以失败告终导致TCL集团出现亏损的主要原因有两个:一是欧洲的运营本钱高、尤其是员工本钱很高,而彩电行业一直处于低利润时期;另外在欧洲,液晶电视的销售量增长快于其他任何地方,但是TCL集团却继续大量消费普通显像管电视机,欧洲市场已经为TCL集团带来了24亿港元的损失中海油并购优尼科 2023年6月23日,中海油宣布以要约价185亿美元收买美国老牌石油企业优尼科石油公司单笔投资额大是国有企业跨国并购的一大特点,这跟它们拥有比拟好的金融支持甚至政府支持相关,它们把这一优势发挥得也比拟充分。

      当然,这也为它们的某些并购增添了费事:有时候,仅仅因为“钱的颜色”就让交易泡汤:中海油并购优尼科失败的一个主要原因就在于此民生银行收买美国结合银行此前投资1.29亿美元、购得美国结合银行9.9%股份的民生银行,2023年3月提出收买要约,股份提至19.9%,以保护其初始投资,并扩大在美国市场的地盘但根据当地法律,并购方无论怎么增持,都无法获得控股权一般到20%之下还行,20%之上的困难就比拟大民生银行行长洪琦后来总结说:“首先是他们的政治性太强投行跟你说,律师跟你说,人家是想把业务做成,成不成是你的事,他要拿手续费腾中收买悍马2023年6月初,正当美国百年企业通用汽车公司遭遇破产危机之时,地处中国西部四川一家名为腾中重工的`民营企业宣布,已与通用公司达成了收买悍马的初步协议2023年2月25日,通用与腾中先后发表声明证实,收买交易失败至此,自去年以来炒得沸沸扬扬的腾中重工“驭马”事件,终于尘埃落定失败原因众说纷纭,中国首位研究汽车产业的应用经济学博士后研究员乔梁表示,购置一个品牌无非三个目的:技术、管理经历、市场很明显,已经不适应当今社会主流开展方向的悍马早已不具备这些要素了上汽控股双龙2023年上汽集团出资5亿美元控股韩国双龙汽车公司,然而上汽对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计缺乏,又缺乏管理韩国企业的国际性人才,结果导致当初设想中的技术合作、技术引进毫无踪影,“韩国公司中国化”的方案也成为泡影。

      付出的代价就是双龙破产,并为它的债务承当责任同时双龙汽车的主打产品是SUV和中高端轿车,且市场主要侧重于西欧和北美地区,因此受全球金融风暴冲击明显5年赔20多亿,就是上汽最后的收获中化国际收买韩泰炼油公司2023年10月,泰国国家石油公司曾许诺向中化集团转让泰国最大、利润最高的石油精炼厂35%的股份但最终泰国方面没有履行诺言,中化集团那么将目光从泰国转向韩国2023年6月和韩国仁川炼油公司签署一份排他性谅解备忘录,2023年国务院原那么同意,最后却遭到仁川炼油厂的最大债权人———花旗银行海外资产管理公司的反对花旗开出7.7亿美元收买仁川炼厂的价格,比中化集团的5.6亿美元高出2.2亿美元中化国际管理人员将失败归结于韩国市场的限制第 页 共 页。

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