严格管理是对员工最大的关爱700字.docx

    严格管理是对员工最大的关爱700字    （随笔）严格管理是对员工最大的关爱人事行政部我们常说：严师出高徒此义何在？严，即严格，一丝不苟出：产生，这里指培养出来高：技艺、本领高超整句的意思是：一丝不苟的好师傅或好老师，能培养出本领超群、技艺高超的好徒弟或好学生这里虽指教育培养人才应持的态度方法，其实，企业又何尝不是这样呢？企业的内外因素复杂多变，更需要严格管理严格管理是对员工最大的关爱企业安全生产要求严格管理企业的安全生产源自于严格的操作规程凡事都要遵从于客观规律，生产的各个环节有他特别的规范和要求，先后步骤必须非常明晰，第一步做什么，第二步做什么，必须了如指掌如果前后顺序颠倒，轻则造成设备损坏，重则危及生命安全步骤规范了，管理到位了，生产效率才会提高生产安全有保障，员工焉能不受益？产品质量提高要求严格管理高品质的产品源于严格的制度，源于高度的责任纪律涣散，责任缺失，管理粗疏，奖罚不明，只会不断制造废品，只会让企业的效益下滑效益就是生命，一个效益不良的企业，员工的梦想何在、幸福何在？员工素质提高要求严格管理员工的素质包含他的行为品格、思维方式、工作习惯、创新意识等等企业之所以优秀，是因为其内部有很多先进理念和文化积淀。

在一个优秀的企业里，在潜移默化中，员工能获得金钱以外更多的财富，这些财富能让人终身受益中恒通是一家历久弥新的企业，聚集了全国各地不少优秀的人才，为员工的成长提高提供了一个极好的平台我们强调“以人为本”的管理理念，就是要从企业和员工的发展出发，给予更多人性化规范化的管理严格管理不仅为企业，更为员工的成长，这也是人性化的充分体现从这一点来说，公司严格执行6S管理制度，是对员工最大的关爱第二篇：严格管理与关爱职工 1200字严格管理要“爱”字当头——浅谈铁路如何才能开展好“严格管理与关爱职工”主题谈心活动新一届铁道部党组根据铁路科学发展的新形势，新任务和新要求，提出了严格管理与关爱职工相结合的理念这一理念的提出不仅明确了企业管理的发展方向，也对新时期铁路政治工作提出了更高的要求，对于建立和谐稳定的干群关系，充分调动广大职工“保安全、保质量、保稳定、促发展”的积极性，进一步推进铁路科学发展具有十分重要的现实意义如何把严格管理与关爱职工结合起来，切实提高现场安全风险管理的水平，笔者认为要做好以下工作一是建立科学合理的制度管理是一门科学，也是一门艺术，严格管理不是主观随意、任意为之，必须严而有据、严而有序。

科学合理的制度不仅可以有效地保证企业的规范运转，也能够从源头上减少思想问题的产生，增强职工的工作积极性在制定制度时，首先做到制度要完善，二是制度要合理三是制度要落实二是做到管理的公平公正在日常工作中，当职工感觉到不公平的时候就会消极对待，出工不力感到公平的时候就会受到激励，心情舒畅，就会有积极性现场和职工中存在的一些问题，往往不是因为管得严，而是因为不公平、不公正、不透明，在严格管理工作中，首先要增加管理工作的透明度该让职工知道的一定要让职工知道，特别是涉及职工利益的考核、工资调整，奖金分配，工班长的任用等都要进行公示，让职工清清楚楚、明明白白，还职工以知情权，让职工感到受尊重，有尊严二是要做到一碗水端平，笔者认为职工不怕严格管理，就怕管理不公，如果做不到一碗水端平，会产生很多问题，甚至影响队伍稳定，只有做到一视同仁，严格管理才能让职工心服口服三是注重正面激励激励能够有效地调动职工的积极性和创造性在严格管理中，考核是一种负激励，也是一种有效的管理手段但一味使用负激励，就会伤害被管理者的自尊心，打消他们的工作生产积极性，产生负面影响，“千句批评教育，不如一句正面激励”在管理中，多用正面激励的手段来教育引导职工不出问题或少出问题、人是“夸”出来的，只有这样才能有效地调动干部职工主动参与安全管理的积极性。

四是加强思想工作充分发挥政治工作在保安全中的优势和作用，把思想政治工作融入到管理当中不能只批评、考核，还要向职工讲清楚问题的原因、危害及后果将事后补救，变为超前防范，让职工心服口服，通过认真细致的思想工作，疏导和化解职工的思想情绪，要多深入现场，利用大谈心这个平台和职工多交心，倾听他们对安全管理的意见、建议，讲清楚道理，不能让职工带着情绪、背着包袱上岗，让职工主动接受我们的管理五是坚持物质和精神关爱相结合在严格管理的基础上，更要注重从物质上、精神上关心关爱职工，变“严“字当头，为“爱”字当头，坚持好“五必谈，六必访”和“三不让”制度，通过进一步加强企业文化建设等方法，千方百计地为职工解决生活和工作中的实际困难，让职工心平气顺的投入工作＋ 严格管理是对员工最大的关爱发表于：2022.5.18来自：字数：724 看范文 （随笔）严格管理是对员工最大的关爱人事行政部我们常说：严师出高徒此义何在？严，即严格，一丝不苟出：产生，这里指培养出来高：技艺、本领高超整句的意思是：一丝不苟的好师傅或好老师，能培养出本领超群、技艺高超的好徒弟或好学生这里虽指教育培养人才应持的态度方法，其实，企业又何尝不是这样呢？企业的内外因素复杂多变，更需要严格管理。

严格管理是对员工最大的关爱企业安全生产要求严格管理企业的安全生产源自于严格的操作规程凡事都要遵从于客观规律，生产的各个环节有他特别的规范和要求，先后步骤必须非常明晰，第一步做什么，第二步做什么，必须了如指掌如果前后顺序颠倒，轻则造成设备损坏，重则危及生命安全步骤规范了，管理到位了，生产效率才会提高生产安全有保障，员工焉能不受益？产品质量提高要求严格管理高品质的产品源于严格的制度，源于高度的责任纪律涣散，责任缺失，管理粗疏，奖罚不明，只会不断制造废品，只会让企业的效益下滑效益就是生命，一个效益不良的企业，员工的梦想何在、幸福何在？员工素质提高要求严格管理员工的素质包含他的行为品格、思维方式、工作习惯、创新意识等等企业之所以优秀，是因为其内部有很多先进理念和文化积淀在一个优秀的企业里，在潜移默化中，员工能获得金钱以外更多的财富，这些财富能让人终身受益中恒通是一家历久弥新的企业，聚集了全国各地不少优秀的人才，为员工的成长提高提供了一个极好的平台我们强调“以人为本”的管理理念，就是要从企业和员工的发展出发，给予更多人性化规范化的管理严格管理不仅为企业，更为员工的成长，这也是人性化的充分体现从这一点来说，公司严格执行6S管理制度，是对员工最大的关爱。

第二篇：严格管理与关爱职工 1200字严格管理要“爱”字当头——浅谈铁路如何才能开展好“严格管理与关爱职工”主题谈心活动新一届铁道部党组根据铁路科学发展的新形势，新任务和新要求，提出了严格管理与关爱职工相结合的理念这一理念的提出不仅明确了企业管理的发展方向，也对新时期铁路政治工作提出了更高的要求，对于建立和谐稳定的干群关系，充分调动广大职工“保安全、保质量、保稳定、促发展”的积极性，进一步推进铁路科学发展具有十分重要的现实意义如何把严格管理与关爱职工结合起来，切实提高现场安全风险管理的水平，笔者认为要做好以下工作一是建立科学合理的制度管理是一门科学，也是一门艺术，严格管理不是主观随意、任意为之，必须严而有据、严而有序科学合理的制度不仅可以有效地保证企业的规范运转，也能够从源头上减少思想问题的产生，增强职工的工作积极性在制定制度时，首先做到制度要完善，二是制度要合理三是制度要落实二是做到管理的公平公正在日常工作中，当职工感觉到不公平的时候就会消极对待，出工不力感到公平的时候就会受到激励，心情舒畅，就会有积极性现场和职工中存在的一些问题，往往不是因为管得严，而是因为不公平、不公正、不透明，在严格管理工作中，首先要增加管理工作的透明度。

该让职工知道的一定要让职工知道，特别是涉及职工利益的考核、工资调整，奖金分配，工班长的任用等都要进行公示，让职工清清楚楚、明明白白，还职工以知情权，让职工感到受尊重，有尊严二是要做到一碗水端平，笔者认为职工不怕严格管理，就怕管理不公，如果做不到一碗水端平，会产生很多问题，甚至影响队伍稳定，只有做到一视同仁，严格管理才能让职工心服口服三是注重正面激励激励能够有效地调动职工的积极性和创造性在严格管理中，考核是一种负激励，也是一种有效的管理手段但一味使用负激励，就会伤害被管理者的自尊心，打消他们的工作生产积极性，产生负面影响，“千句批评教育，不如一句正面激励”在管理中，多用正面激励的手段来教育引导职工不出问题或少出问题、人是“夸”出来的，只有这样才能有效地调动干部职工主动参与安全管理的积极性四是加强思想工作充分发挥政治工作在保安全中的优势和作用，把思想政治工作融入到管理当中不能只批评、考核，还要向职工讲清楚问题的原因、危害及后果将事后补救，变为超前防范，让职工心服口服，通过认真细致的思想工作，疏导和化解职工的思想情绪，要多深入现场，利用大谈心这个平台和职工多交心，倾听他们对安全管理的意见、建议，讲清楚道理，不能让职工带着情绪、背着包袱上岗，让职工主动接受我们的管理。

五是坚持物质和精神关爱相结合在严格管理的基础上，更要注重从物质上、精神上关心关爱职工，变“严“字当头，为“爱”字当头，坚持好“五必谈，六必访”和“三不让”制度，通过进一步加强企业文化建设等方法，千方百计地为职工解决生活和工作中的实际困难，让职工心平气顺的投入工作＋   -全文完-。