中日韩人力资源管理模式概述.ppt

第三章第三章 中日韩人力资源管理中日韩人力资源管理模式模式目目 录录n日本企业人力资源管理模式分析日本企业人力资源管理模式分析n韩国企业人力资源管理模式分析韩国企业人力资源管理模式分析n中国企业人力资源管理模式分析中国企业人力资源管理模式分析n中日韩人力资源管理模式综合分析中日韩人力资源管理模式综合分析日本企业人力资源管理模式分析日本企业人力资源管理模式分析u战后日本经济迅速崛起战后日本经济迅速崛起———内部劳动市场内部劳动市场u有效性在有效性在20世纪世纪80年代令人赞叹不已年代令人赞叹不已u90年代后，日本历经两次经济衰败，改革呼年代后，日本历经两次经济衰败，改革呼声高涨声高涨内部劳动市场：对于大部分拥有技能的熟内部劳动市场：对于大部分拥有技能的熟练工人和管理技术人员，更多地是企业按练工人和管理技术人员，更多地是企业按照内部规定和管理来决定，形成一个与外照内部规定和管理来决定，形成一个与外部劳动市场相隔离的内部劳动市场，充分部劳动市场相隔离的内部劳动市场，充分体现体现“以人为本以人为本”一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点最常被人们提及来表现日本人力资源管理最常被人们提及来表现日本人力资源管理模式特征的模式特征的3个术语是：个术语是：终身雇佣制终身雇佣制年功序列工资制年功序列工资制企业内工会企业内工会一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点u终身雇佣制终身雇佣制u 指企业一般不轻易解雇员工，企业通指企业一般不轻易解雇员工，企业通过培训来提高缺乏工作能力的员工，然过培训来提高缺乏工作能力的员工，然后安排在合适岗位，即使经济萧条困难后安排在合适岗位，即使经济萧条困难期，企业也会通过缩短工时，减少工资期，企业也会通过缩短工时，减少工资等灵活性方法维持就业，或开辟新领域等灵活性方法维持就业，或开辟新领域吸纳剩余员工就业。

吸纳剩余员工就业一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点u年功序列工资制年功序列工资制u 主要表现在工资和晋升两方面主要表现在工资和晋升两方面u工资：根据员工年龄、工龄和学历支付工资工资：根据员工年龄、工龄和学历支付工资u晋升：员工每隔一定时间晋升一次，其职位晋升：员工每隔一定时间晋升一次，其职位 u 的提升除了与资历条件密切相关外，的提升除了与资历条件密切相关外，u 还与其工作能力和业绩有关，它的还与其工作能力和业绩有关，它的u 差距由员工能力和贡献不同而逐渐差距由员工能力和贡献不同而逐渐拉大一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点u企业内工会企业内工会u是以企业为单位组织的工会，从属于企业是以企业为单位组织的工会，从属于企业u因此，工会在与劳资方谈判中，更多考虑企因此，工会在与劳资方谈判中，更多考虑企u业整体利益和长远发展，更多采取合作和让业整体利益和长远发展，更多采取合作和让u步策略，避免谈判破裂给员工带来较大损失步策略，避免谈判破裂给员工带来较大损失一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点三大支柱三大支柱终身雇佣制终身雇佣制日本企业人日本企业人力资源管理力资源管理模式模式年年功功序序列列工工资资制制企业企业内工内工会会 这三种制度辅以录用新毕业生、内部晋升、这三种制度辅以录用新毕业生、内部晋升、企业内培训、岗位轮换、退职退休金等系列制度！企业内培训、岗位轮换、退职退休金等系列制度！u有利于调动员工劳动积极性有利于调动员工劳动积极性—职业安全感、职业安全感、意愿感情上尊重意愿感情上尊重——“企业大家庭企业大家庭”使得员使得员工积极主动参与公司的经营管理，防止了员工积极主动参与公司的经营管理，防止了员工流失，增加了人力资本积蓄，降低劳动力工流失，增加了人力资本积蓄，降低劳动力替换成本。

替换成本二、日本企业人力资源管理模式作用二、日本企业人力资源管理模式作用u有利于采用现代化的科学管理制度和先进技有利于采用现代化的科学管理制度和先进技术企业乐于投资培训员工，提高其劳动力术企业乐于投资培训员工，提高其劳动力素质录用员工时也重视学历和实践能力，素质录用员工时也重视学历和实践能力，通过专业学校、研究机构、国内外研修等通过专业学校、研究机构、国内外研修等把学校教育和培训结合起来，为企业采用现把学校教育和培训结合起来，为企业采用现代化科学管理制度和先进技术创造了条件代化科学管理制度和先进技术创造了条件二、日本企业人力资源管理模式作用二、日本企业人力资源管理模式作用u有利于调和劳资关系雇主对员工生活等方有利于调和劳资关系雇主对员工生活等方面的关心以及员工收入高低与企业经营好坏、面的关心以及员工收入高低与企业经营好坏、成败兴衰紧密联系，使劳资双方结成命运共成败兴衰紧密联系，使劳资双方结成命运共同体通过工会把劳资纠纷在企业内解决，同体通过工会把劳资纠纷在企业内解决，易于双方妥协谅解，有利于企业稳定发展易于双方妥协谅解，有利于企业稳定发展二、日本企业人力资源管理模式作用二、日本企业人力资源管理模式作用1、、“以人为本以人为本”，重视，重视“人人”的作用。

的作用 受儒家文化影响，日本在企业发展中推行受儒家文化影响，日本在企业发展中推行“以人为本以人为本”的经营理念和管理方式的经营理念和管理方式2、、“以企业为家以企业为家”，增强忠诚意识增强忠诚意识 日本企业日本企业“家族主义家族主义”管理方式极具人情味，管理方式极具人情味， 领导与员工间、雇主与员工间以及员工间，领导与员工间、雇主与员工间以及员工间， 工作上配合，通力合作，而且注重亲密感和工作上配合，通力合作，而且注重亲密感和 信任感信任感——友好、和谐、愉快的氛围友好、和谐、愉快的氛围三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点3、、“以德为先以德为先”，强调管理者作风强调管理者作风 日本管理哲学依据儒家日本管理哲学依据儒家“正人先正己正人先正己”的理论，的理论， 突出道德导向，由自我管理而管理他人，十分突出道德导向，由自我管理而管理他人，十分 重视管理者率先垂范和道德人格建设重视管理者率先垂范和道德人格建设4、集团主义，强调、集团主义，强调“团队精神团队精神” 日企里，集团主义管理思想的灵魂是保持集团日企里，集团主义管理思想的灵魂是保持集团 内部协调、核心是发挥整个集团的优势，维护内部协调、核心是发挥整个集团的优势，维护 整个集团的利益。

整个集团的利益三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点5、重视精神激励重视精神激励 日企采用的激励措施主要是一种精神上的表日企采用的激励措施主要是一种精神上的表扬和鼓励，如开表彰会等因此，精神、心扬和鼓励，如开表彰会等因此，精神、心理上的奖励比经济上的奖励更能激发员工的理上的奖励比经济上的奖励更能激发员工的工作积极性工作积极性6、重视员工培训，强调留住人才重视员工培训，强调留住人才 通过对员工进行职务和技能培训，企业不仅通过对员工进行职务和技能培训，企业不仅提高了员工素质，还提高了员工劳动生产率提高了员工素质，还提高了员工劳动生产率——留住人才留住人才三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点7、员工参与管理，注重、员工参与管理，注重“会员经营会员经营” 所谓全员经营指在经营中集思广益，集全体员所谓全员经营指在经营中集思广益，集全体员工的智慧不但有利于员工对于企业整体现状工的智慧不但有利于员工对于企业整体现状的了解，而且即使制定了制度措施也有利于执的了解，而且即使制定了制度措施也有利于执行，达到预期目的行，达到预期目的三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点1、终身雇佣制导致经济结构调整困难重重。

终身雇佣制导致经济结构调整困难重重2、年功序列工资制也存在不利于调动员工积、年功序列工资制也存在不利于调动员工积 极性的一面极性的一面3、日本企业人力资源开发模式在一定程度上、日本企业人力资源开发模式在一定程度上 抑制创新抑制创新——源于平均主义思想源于平均主义思想4、日本企业人力资源管理模式相对落后、日本企业人力资源管理模式相对落后——通通 才思想不利于在其它企业工作，限制人员才思想不利于在其它企业工作，限制人员 流动又不重视工作分析、职位说明和绩流动又不重视工作分析、职位说明和绩 效评估，岗位职责较模糊效评估，岗位职责较模糊三、日本企业人力资源管理模式缺点三、日本企业人力资源管理模式缺点首先，某种意义上，日本人力资源管理模式的首先，某种意义上，日本人力资源管理模式的有效性是经济能够增长有效性是经济能够增长其次，其次，90年代后，产业结构变动和突破性技术年代后，产业结构变动和突破性技术进步，日本固有的管理模式，面对这样的挑战，进步，日本固有的管理模式，面对这样的挑战，资本、劳动力等生产要素的市场流动性不足，资本、劳动力等生产要素的市场流动性不足，企业劳动灵活性下降。

企业劳动灵活性下降最后，日本国内泡沫经济使银行不良资产和企最后，日本国内泡沫经济使银行不良资产和企业债务急剧增加，贷款和投资严重萎缩业债务急剧增加，贷款和投资严重萎缩四、日本企业人力资源管理模式面临的挑四、日本企业人力资源管理模式面临的挑战战韩国企业人力资源管理模式分析韩国企业人力资源管理模式分析u20世纪世纪60年代后年代后———“亚洲四小龙亚洲四小龙”u适时调整经济发展战略、重视引进先进技术适时调整经济发展战略、重视引进先进技术u在经济发展各阶段都有与相关产业发展相匹配的在经济发展各阶段都有与相关产业发展相匹配的高素质劳动力作支撑高素质劳动力作支撑——智力保障智力保障u经济全球化和多元化对建立在儒家传统价值体系经济全球化和多元化对建立在儒家传统价值体系基础上的韩国企业人力资源管理模式构成了极大基础上的韩国企业人力资源管理模式构成了极大挑战挑战 美国和日本模式的综合，同时受儒家文化美国和日本模式的综合，同时受儒家文化渗透影响，儒家传统、价值观念和行为准则渗透影响，儒家传统、价值观念和行为准则成为了韩国人力资源管理和企业内人际关系成为了韩国人力资源管理和企业内人际关系的基石！的基石！一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u强调人才第一，注重员工培训强调人才第一，注重员工培训u 韩国优秀企业大都以韩国优秀企业大都以“人才第一人才第一”为为基点，建立企业内部研修院或利用产业基点，建立企业内部研修院或利用产业教育机构培育优秀人才。

还建立相应人教育机构培育优秀人才还建立相应人才储备系统、销售中提取一定比例作为才储备系统、销售中提取一定比例作为教育经费、派往海外研修等教育经费、派往海外研修等一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u强调等级观念，注重以人为本强调等级观念，注重以人为本u 受儒家文化影响，韩国多数企业为家受儒家文化影响，韩国多数企业为家族式，等级观念强，下属对上级绝对服族式，等级观念强，下属对上级绝对服从但韩国企业实施以人为本的人力资从但韩国企业实施以人为本的人力资源管理模式注重充分调动发挥员工积源管理模式注重充分调动发挥员工积极性，让更多员工参与企业发展极性，让更多员工参与企业发展一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u强调企业组织成员的团结，注重劳资双强调企业组织成员的团结，注重劳资双方的和谐方的和谐u 韩企非常重视组织成员的团结，提倡韩企非常重视组织成员的团结，提倡员工有爱企业之心和主人翁精神，形成员工有爱企业之心和主人翁精神，形成独具特色的企业文化独具特色的企业文化劳资不疑劳资不疑”的的精神深深根植于企业内部，劳资和解的精神深深根植于企业内部，劳资和解的氛围有力地推动了韩企的发展。

氛围有力地推动了韩企的发展一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u聘用职业经理人构筑经营责任体系聘用职业经理人构筑经营责任体系u 韩企通过聘用有能力的职业经理来构韩企通过聘用有能力的职业经理来构筑经营责任体制，并培育经营责任的企筑经营责任体制，并培育经营责任的企业风气，任用具备专门经营能力的经营业风气，任用具备专门经营能力的经营者制度，有力地推动了企业的良性发展者制度，有力地推动了企业的良性发展一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u由员工资历中心向业绩（能力）重心转移由员工资历中心向业绩（能力）重心转移u 企业员工通常获得相当于企业员工通常获得相当于18个月的薪个月的薪酬薪酬多少取决学历、年龄、性别和资酬薪酬多少取决学历、年龄、性别和资历学历越高，工作时间越长，薪酬越高学历越高，工作时间越长，薪酬越高同时把个人激励机制引入员工薪酬制度同时把个人激励机制引入员工薪酬制度一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u首先，有利于人力资源的培训与开发首先，有利于人力资源的培训与开发u 知识经济条件下企业重视人才的观念越发知识经济条件下企业重视人才的观念越发凸凸u 显出来。

显出来u 三星：注重吸纳天才，善用个性人才，敢三星：注重吸纳天才，善用个性人才，敢用奇才、怪才用奇才、怪才二、韩国企业人力资源管理模式作用二、韩国企业人力资源管理模式作用u其次，有利于形成团队精神与和谐劳资关系其次，有利于形成团队精神与和谐劳资关系u注重组织中成员团结，提倡员工责任担当、注重组织中成员团结，提倡员工责任担当、u爱企业之心和主人翁精神爱企业之心和主人翁精神—形成共同体式的形成共同体式的企企u业文化，成员都有机会在企业活动中发表己业文化，成员都有机会在企业活动中发表己u见二、韩国企业人力资源管理模式作用二、韩国企业人力资源管理模式作用u最后，有利于留住人才最后，有利于留住人才u韩企把核心员工看做企业关键核心竞争力的韩企把核心员工看做企业关键核心竞争力的u一部分，该视角的转变再一次有力说明未来一部分，该视角的转变再一次有力说明未来u竞争的制造点竞争的制造点—关键人才的获取及保留，即关键人才的获取及保留，即企企u业内部知识、技能存量的多寡企业分配逐业内部知识、技能存量的多寡企业分配逐u渐向渐向“能力为主能力为主”的分配制度转变，保证企的分配制度转变，保证企u业战略目标的实施和员工的全面发展。

业战略目标的实施和员工的全面发展二、韩国企业人力资源管理模式作用二、韩国企业人力资源管理模式作用 从韩国企业人力资源管理模式特点中，可以从韩国企业人力资源管理模式特点中，可以归纳出人力资源管理模式的优点，其主要表现归纳出人力资源管理模式的优点，其主要表现为：为：注重人本管理，重视注重人本管理，重视“人人”的作用的作用注重培训和开发，强调注重培训和开发，强调“人人”的发展的发展注重团队精神，培育注重团队精神，培育“人人”的敬业精神的敬业精神注重劳资关系，维护注重劳资关系，维护“人人”的利益的利益三、韩国企业人力资源管理模式优点三、韩国企业人力资源管理模式优点u依靠内部培训配置员工，不利于人力资源最佳配置依靠内部培训配置员工，不利于人力资源最佳配置—大大增加培训费用，阻碍了人才流动，那以实现大大增加培训费用，阻碍了人才流动，那以实现社会范围内人力资源最佳配置社会范围内人力资源最佳配置u管理具有浓厚的情感式色彩管理具有浓厚的情感式色彩—尤其家族式情感，内尤其家族式情感，内部形成了家庭主义纠纷，姑息迁就，公私混同等弊部形成了家庭主义纠纷，姑息迁就，公私混同等弊端u雇佣方式单一，不利于吸引高层次人才雇佣方式单一，不利于吸引高层次人才—韩国一样韩国一样内部劳动市场为主，跳槽很少，长期稳定的雇佣关内部劳动市场为主，跳槽很少，长期稳定的雇佣关系和不轻易解雇员工，造成雇佣方式单一，不利于系和不轻易解雇员工，造成雇佣方式单一，不利于人才结构优化。

人才结构优化三、韩国企业人力资源管理模式缺点三、韩国企业人力资源管理模式缺点 韩国作为新兴工业化国家，多年来积极参与韩国作为新兴工业化国家，多年来积极参与经济全球化进程并从中受益，其企业人力资源经济全球化进程并从中受益，其企业人力资源管理的转型对经济发展起到巨大促进作用但管理的转型对经济发展起到巨大促进作用但随着知识创造、转移与运用的速度不断加快，随着知识创造、转移与运用的速度不断加快，企业内知识型员工的数量和比重发生变化企业内知识型员工的数量和比重发生变化 人力资源在全球范围内的流动以惊人的频率在全球人力资源在全球范围内的流动以惊人的频率在全球劳动力市场上进行重新组合与配置，环境越来越具劳动力市场上进行重新组合与配置，环境越来越具有动态性员工为了自身职业发展以及工作生活质有动态性员工为了自身职业发展以及工作生活质量均对管理者提出了更高的要求企业内外部环境量均对管理者提出了更高的要求企业内外部环境的迅速变化对韩国人力资源管理模式提出了严峻挑的迅速变化对韩国人力资源管理模式提出了严峻挑战四、韩国企业人力资源管理模式面临的挑四、韩国企业人力资源管理模式面临的挑战战中国企业人力资源管理模式分析中国企业人力资源管理模式分析 中国企业经历了传统计划经济向市场经济中国企业经历了传统计划经济向市场经济过渡，人力资源管理：人事管理过渡，人力资源管理：人事管理—人力资源人力资源管理的转变。

中国现行人力资源管理模式是管理的转变中国现行人力资源管理模式是改革开放后才逐渐形成的改革开放后才逐渐形成的1949年新中国成立到年新中国成立到1978年十一届三中全会年十一届三中全会前的计划型管理模式前的计划型管理模式十一届三中全会至今的人力资源过渡型管理时十一届三中全会至今的人力资源过渡型管理时期期人力资源管理的社会化时期，是中国人力资源人力资源管理的社会化时期，是中国人力资源管理改革的目标实现时期管理改革的目标实现时期1、计划型管理模式、计划型管理模式 一、中国企业人力资源管理模式发展进一、中国企业人力资源管理模式发展进程程2、过渡型管理模式、过渡型管理模式 一、中国企业人力资源管理模式发展进一、中国企业人力资源管理模式发展进程程3、构建现代型管理模式、构建现代型管理模式 一、中国企业人力资源管理模式发展进一、中国企业人力资源管理模式发展进程程 中国从学习苏联的计划型管理模式到探中国从学习苏联的计划型管理模式到探索中国特色管理模式，一直引进国外先进人索中国特色管理模式，一直引进国外先进人力资源管理经验，中国企业根据时代发展，力资源管理经验，中国企业根据时代发展，不断调整企业管理模式。

但是无论人力资源不断调整企业管理模式但是无论人力资源管理模式如何改变，唯一不变的是只要能够管理模式如何改变，唯一不变的是只要能够最大限度地调动员工的积极性，就是最好的最大限度地调动员工的积极性，就是最好的人力资源管理模式！人力资源管理模式！一、中国企业人力资源管理模式发展进程一、中国企业人力资源管理模式发展进程1、人力资源管理理念陈旧，人事管理成本大、人力资源管理理念陈旧，人事管理成本大 中国许多企业领导未能充分认识到人力资源中国许多企业领导未能充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，更未能管理在现代企业管理中的核心地位，更未能从战略管理高度来统领人力资源管理工作，从战略管理高度来统领人力资源管理工作，这种落后的理念至今仍保留在传统的人事部这种落后的理念至今仍保留在传统的人事部门二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点2、企业在人力资源配置、使用上，以内部调、企业在人力资源配置、使用上，以内部调节为主，人才市场为辅节为主，人才市场为辅 中国企业在用人上有一定保守性，当出现新中国企业在用人上有一定保守性，当出现新的工作时，往往先考虑内部调节来满足，促的工作时，往往先考虑内部调节来满足，促使企业内部裙带关系泛滥。

使企业内部裙带关系泛滥二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点3、培训制度不够完善、培训制度不够完善 中国的培训也有中国的培训也有“企业内教育培训企业内教育培训”体系，但体系，但这种体系很不完善目的在于提高员工素质，这种体系很不完善目的在于提高员工素质，侧重传授知识技能和政治思想教育，培训方侧重传授知识技能和政治思想教育，培训方式主要采用课堂教学，学员很被动地学习，式主要采用课堂教学，学员很被动地学习，缺乏启发式教学及实际案例讨论，培训效果缺乏启发式教学及实际案例讨论，培训效果不明显二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点4、制度化和人性化管理同步、制度化和人性化管理同步 纵观中国企业人力资源管理，虽有一定规章纵观中国企业人力资源管理，虽有一定规章制度，但不是很健全，没有发挥制度应有作制度，但不是很健全，没有发挥制度应有作用；在实行制度管理时，也提倡人本管理和用；在实行制度管理时，也提倡人本管理和情感管理，但仅仅停留在人际关系层面上，情感管理，但仅仅停留在人际关系层面上，根本没有将情感管理与企业文化融为一体根本没有将情感管理与企业文化融为一体——员工缺乏对企业的认同感和安全感。

员工缺乏对企业的认同感和安全感二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点1、缺乏科学的人力资源管理观念，不够重视、缺乏科学的人力资源管理观念，不够重视 从管理者角度来讲尚未脱离传统人事管理，从管理者角度来讲尚未脱离传统人事管理，不够重视不够重视 多数企业的人力资源管理还处于以多数企业的人力资源管理还处于以“事事” 为中心的状况，强调为中心的状况，强调“事事”的静态控制和管理，的静态控制和管理，把人视为成本和把人视为成本和“工具工具”，管理形式和目的主，管理形式和目的主要是要是“控制人控制人”三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析2、企业缺乏战略性人力资源管理理念、企业缺乏战略性人力资源管理理念 中国企业尚未真正从人事管理过渡到人力资中国企业尚未真正从人事管理过渡到人力资源管理，更谈不上从企业经营战略角度去考源管理，更谈不上从企业经营战略角度去考虑人力资源的配置，并实施战略性人力资源虑人力资源的配置，并实施战略性人力资源管理三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析3、人力资源管理的各项职能的实施缺乏规范、人力资源管理的各项职能的实施缺乏规范性、科学性性、科学性 人力资源管理六大板块等规章制度并不科学人力资源管理六大板块等规章制度并不科学，缺乏完整体系。

还处于一种片面追求高学，缺乏完整体系还处于一种片面追求高学历而轻能力的阶段历而轻能力的阶段三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析4、许多企业的人力资源管理功能还不健全、许多企业的人力资源管理功能还不健全 各板块间矛盾或不一致的现象较为普遍，难各板块间矛盾或不一致的现象较为普遍，难以发挥人力资源管理的整体效能加上缺乏以发挥人力资源管理的整体效能加上缺乏成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程实践，人力资源管理信息化程度低，效率也实践，人力资源管理信息化程度低，效率也不高三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析1、劳动力人口丰富与高素质人并存、劳动力人口丰富与高素质人并存2、、“知识型知识型”员工比例的增加员工比例的增加3、管理人性化与价值多元化、管理人性化与价值多元化四、中国企业人力资源管理模式面临挑战四、中国企业人力资源管理模式面临挑战中日韩人力资源管理模式综合分析中日韩人力资源管理模式综合分析 日韩人力资源管理模式既有相同之处，也日韩人力资源管理模式既有相同之处，也有一定差异。

有一定差异 日本崇尚儒家思想：仁义礼智信文化为基础的日本崇尚儒家思想：仁义礼智信文化为基础的价值观，以价值观，以“和谐、安定和谐、安定”为首，强调为首，强调“忠忠”，，重视重视“人与人关系的微妙性人与人关系的微妙性”，提倡，提倡“人生价值人生价值在于工作在于工作” 企业强调上下级等级关系，下级绝对服从；企业强调上下级等级关系，下级绝对服从；大和民族有着强烈忧患意识；员工非常信任组织，大和民族有着强烈忧患意识；员工非常信任组织，对集体有强烈情感依附；企业重长远发展规划！对集体有强烈情感依附；企业重长远发展规划！日韩人力资源管理模式历史文化分析日韩人力资源管理模式历史文化分析 韩国人力资源模式是美、日模式的综合，韩国人力资源模式是美、日模式的综合，同时受到儒家文化渗透影响韩企道德以儒同时受到儒家文化渗透影响韩企道德以儒家道德标准为基础，崇尚等级观念，权力高家道德标准为基础，崇尚等级观念，权力高度集中，人与人之间由于地位、权力的巨大度集中，人与人之间由于地位、权力的巨大差异而不平等，韩国人自我意识不强，愿意差异而不平等，韩国人自我意识不强，愿意努力工作，员工对企业有一定忠诚度，重视努力工作，员工对企业有一定忠诚度，重视集体荣誉，责任心强！集体荣誉，责任心强！日韩人力资源管理模式历史文化分析日韩人力资源管理模式历史文化分析u坚持坚持“以人为本以人为本”的管理思想，高度重视的管理思想，高度重视“人人”的作用的作用u重视人力资源的培训与开发，稳定企业人才重视人力资源的培训与开发，稳定企业人才队伍队伍u富有集团主义管理思想，倡导团队精神富有集团主义管理思想，倡导团队精神日韩人力资源管理模式优势分析日韩人力资源管理模式优势分析u树立树立“以人为本以人为本”的人力资源管理理念，注的人力资源管理理念，注重人的全面发展重人的全面发展u加大人力资本投入，全面提高员工的综合素加大人力资本投入，全面提高员工的综合素质质u构建以构建以“能力管理能力管理”为中心的人力资源管理为中心的人力资源管理模式，提升企业的核心竞争力模式，提升企业的核心竞争力u建立和谐的劳资关系，注重发挥团队作用建立和谐的劳资关系，注重发挥团队作用u加强多元文化教育，形成有中国特色的企业加强多元文化教育，形成有中国特色的企业文化文化日韩人力资源管理模式对中国的启示日韩人力资源管理模式对中国的启示谢谢 谢谢 大大 家！家！。