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康师傅品管员岗位职责(多篇).docx

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  • 卖家[上传人]:li****90
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  • 上传时间:2022-08-01
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    • 康师傅品管员岗位职责(多篇)推荐第1篇:品管员岗位职责 品管员岗位职责 一、认真遵守公司各项管理制度,按照品质管理相关规定和工作程序开展工作 二、熟悉和掌握各型号产品检验标准、流程、规范、注意事项和生产作业标准等,对来料、过程抽样、产品终检和不合格品进行有效地检验和控制,并做好相关记录 三、监督、指导生产员工正确操作,做好来料到成品每道工序品质控制,杜绝不合格品流转下一道工序,找出不合格品的品质缺陷原因,第一时间反馈给外协厂商或生产部门进行纠正,保证生产时产品品质稳定 四、生产前,了解当天生产的产品名称、规格及数量,检查、监管生产线开工时,准备生产的产品标准样板是否齐全和正确,抽查检验生产上线物料是否用错、流转过来的前道工序生产半成品的品质状况等 五、生产中,每小时对生产各工序抽检5至10个产品,进行品质状况巡回检验确认,成品入库每箱抽查比例不得少于20%(来料抽检每批次不得少于15%,出货抽检每箱不得少于20%),并将检验结果分别记录于报表上 六、在检验过程中若发现生产制程异常或品质不良时,要立即和生产线上的组长沟通解决,特殊情况下有权要求此工位立刻停止生产并向主管反应,等待问题解决后方可继续生产。

      七、为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用,品管员应对不良品进行管制,做好不合格品的标识、隔离、记录和集中处理等工作,并进行不良原因分析形成不合格品质报告 八、积极参与和协助新产品开发过程的品质控制,了解和掌握新产品的品质检验方法,学习和牢记新产品的品质控制标准和注意事项 九、完成上级临时交代的任务 推荐第2篇:品管员岗位职责 品管员岗位职责 一、概述 岗位名称:品管员 直接上级:质量过程控制主管 下属岗位:班组长、操作工和设备科科长 岗位性质:负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理,控制和预防产品质量问题的发生 管理权限:受质量过程控制主管委托,行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限,并承担执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务 管理职能:对生产现场全面质量监督检查包括:监督检查人员质量素质,监督检查设备质量异常事故,监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格,监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况,监督检查生产现场的整洁有序,监督检查计量标准的准确性 岗位要求: 1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识; 2、热爱公司,有较强的协调能力和组织管理能力; 3、虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心; 4、坚持原则,廉洁奉公; 5、熟悉本公司产品工艺流程,具备丰富的5S现场管理经验,了解和掌握生产质量管理基本内容。

      二、工作内容: 1、根据公司制定的检验标准和规定,实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务 2、明确质量控制点的各类质量检验标准(PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等),掌握各类质量标准的关键控制因素和方法,指导操作工正确操作,实现质量控制标准 3、对于来料的品质有一定的认识,并能找出相应的质量缺陷,确保不合格产品不转下工序,不流转其他车间 4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问题,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至前道制程,以防前道制程品质问题的延续发生 6、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验,检验合格的,在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样,并签字 7、成品出库时,核对发货产品批号和合格标志,核对无误后,在出库单上签字 8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法,准确的完成部门主管交待的质量统计任务,按要求在质量统计表上记录,上交至部门主管。

      9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样,按规定对样品进行处理分析后,正确分类整理保存样品,并将分析结果记录在相应台账上 10、正确使用计量器来检验产品质量问题,定期对计量器进行校准、清洁和保养工作 11、执行部门主管制定的5S现场检查整改计划,确保生产现场干净、整齐、舒适和合理 12、生产过程中应督促操作人员按操作规范(班报表)及设备使用说明进行作业,检查班报表记录是否规范对工人的违规及野蛮操作,应给予制止,并上报部门主管处理 13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理,了解和掌握新产品的检验手段和方法学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法 14、上下班前做好工作交接 15、工作纪律:品管员必须统一穿工作服上班,且工作时间内,不可做与工作无关的事情,不得与他人喧闹、闲聊,应严肃纪律,树立品管员的形象与威信 16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务 三、行使权限 1、对生产现场质量问题全面负责监督检查 2、对生产中出现的质量问题进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理 3、对于半成品或库存品,有权进行抽样检查,并要求返工 4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识,有权要求整改退换。

      5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象,有权要求相关班组按要求整改 四、参加会议: 1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议; 2、参加部门主管临时召开的QC工作小组会议 3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议 五、工作绩效标准 1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况 2、生产质量事故漏检率 3、重复质量事故发生率 4、有关质量记录、报表的整理归档 5、公司领导委托交办的其他工作完成情况 推荐第3篇:师傅岗位职责 师傅岗位职责 一、工厂设备管理和维护 1.每天在上班前,应第一时间巡查全工厂设备和镀液是否在正常的工作范围内,如有问题应在第一时间通知相关维修人员,尽量做到小问题在上班前解决,问题严重的应马上向工厂负责人报告,并一起想办法及时解决如需设备商维修的应第一时间通知和安排维修,并在设备管理维修/维护单上做好记录并在早会上通知其它部门,及时合理的安排生产 2.定时巡查工厂所有设备是否在正常,并在巡查跟踪表上签字,以确保所在生产的产品的质量,如因没巡查,导致工厂损失将承担工厂全部损失。

      3.定期维护工厂所有设备并在设备管理维修/维护单上做好记录,作为以后维修的依据包括及时合理安排人员对烤箱、阳极棒、整流器、摇摆头、过水槽、镀槽以及电解槽的阴阳极等设备的清理和清洗,使每个设备都处在极佳的工作状态,如因以上原因导致工厂的损失,将追究师傅的责任 4.负责和确保全厂镀液的温度、成份、比重等是否正常,如不正常应及时添加补充和调整,使之达到最佳工作状态,在没有正常情况下应第一时间通知各部门,特别是上挂部和跟单员以便调整工作和与客户及时沟通 5.每天下班后应检查工厂设备是否正常,每个岗位的设备和水电是否关闭,如有没有关闭,应及时与该岗位的员工沟通和教育,并填写处罚单并交予办公室以警示该员工和其他员工,使此类事件尽量不发生 6.定期与库管员统计工厂所需物料,做好短期的备料,做到材料提前申请,确保车间能正常运作 二、确保每个客户的产品的品质 1.每天早会应根据缸的状况和工厂所要电镀的产品,与上挂部协调好,合理安排全厂的生产,并对工厂所要电镀的产品和客户进行分类,根据客户的特殊要求,都要进行重点跟踪,确保产品质量在生产过程中监控每个环节,特别是电镀金色的产品和对电镀颜色要求严,必须确保产品的质量达到客户要求,使一次合格达到95%。

      如因没有合理按排和监督不够导致工厂损失,将与失职的员工一起承担责任 2.根据自己部门的需要是否给员工开早会,特别是客户有特殊要求的产品应马上召集员工开简短的会议,强调在工艺流程中应注意那些细节,最好是给员工示范一次 3.每天根据所要电产品,做到合理安排和搭配不同的镀种,并安排前处理下货员工,做到不空岗、不空缸和压缸,特别要注意在过水槽里存放时间不要太久,以影响产品的镀层的 结合力,如因此原因造成的不良,应对所在岗位的员工进行教育如情况严重并给工厂带来损失应填写处罚单并交与办公室 4.对每款产品(特别是新客户和新产品)都要采取试电一挂,以试电前应与跟单员沟通并了解客户对产品的质量要求,通过试电来检查产品的材质、抛光等问题,如有问题,分析问题是出在何处,如应是本厂原因应找出原因并再试电,如是客户的原因应在第一时间通知跟单人员与客户沟通,停止此款产品批量生产,如没问题应记录工艺流程,以便批量生产,在批量生产前要把工艺流程让每个岗位员工都知道,强调易出问题的岗位和每个环节中的细节,确保所镀产品达到客户要求,减少不良产生 5.必须监督和抽查每个岗位的员工是否按时产品工艺流程生产,做到有问题应在出问题的岗位和环节解决,决不流入下一个岗位和环节,在生产过程中一旦发现以上问题,师傅应马上制止该产品流入下一道工序,对该产品按正确的方法处理,马上指导该员工后面的产品按正常的工艺生产,并教育他错误生产给工厂带来的后果,如果造成工厂损失的将按《厂规》进行处罚,并填写好处罚书交办公室。

      6.每天下班时应监督员工清理当天所有的掉缸的产品,并对超过掉缸比例的员工填写处罚单并交办公室;应在每天下午4:30-5:30时间段安排专人对需要脱镀的产品进行脱镀,并要把掉缸和脱镀的产品烘干,堆放在固定的位置,对客户退回的产品应在24小时之内根据客户的要求进行处理,并通知跟单员进行后步处理;如以上问题没及时解决,师傅应承担一切责任 三、人员合理安排和运用 1.合理安排和每个岗位的员工,并指导和监督每位员工是否正确和安全的操作工艺流程,及时发现问题,分析原因,采取纠正措施及时帮助员工解决技能上的难题,指导员工改进作业;了解每个员工的状态,要善于发掘员工的潜力,并培养他们的潜在能力,充分调动他们的积极性,让他们主动去做好本职工作定期对每一个员工的实际工作进行评价,帮助员工发扬优点,克服缺点经常找员工谈心,鼓励他们提出建议,并充分重视他们提出的想法在部门内维持高昂的士气使每位员工都要有“工厂为我,人人为工厂”的主人翁精神维护良好的工作秩序,保证按时上下班;及时而公正地处理部门员工中的申诉和纠纷,鼓励他们互相帮助,维护良好的人际关系 2.对新进厂的员工要进行入厂培训和岗位培训,使员工能熟练掌握在其岗位的各种技能和安全知识,并监督每个岗位的员工是否正确、安全操作所在岗位设备。

      在生产过程中发现员工没有正确、安全操作因应马上制止,并教育,如因操作不当导致工厂损失,应在事后填写处罚单并交予给办公室 3、坚持全厂推行8S(“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习” )活动向“合理化、行事化、习惯化、制度化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础 臻鸿电镀厂五课B 2022年2月 推荐第4篇:品管员岗位职责。

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