企业各职位考核标准.docx

企业各职位考核标准. 经理目标考核标准考核项目摘要具体要求计分标准完成比率被考核人的分总分*安全管理安全管理是部门得要点工作，是检验其工作负不负责得标准之一，管理到不到位得一种标尺 *培训职工消防与治安管理技能；60各部经理*制定本部安全管理制度与责任制；50*亲自督导和检查安全设施；40*巡视工作区域，把不安全因素消灭在萌芽状态；50*考核与考绩此项是部门经理日常工作得要点，是关系到部门各岗位是否协调统一，反映了一个部门在一往得工作中得成绩与存在问题，关系到向总经理提供内部信息反馈得正确性 *制定本部考核、考绩办法；20各部经理*督导与执行办法，及时回顾并完善办法在运作不合理处；25*以公平、公正与实事求是为原则，及时正确得对部属各项标准进行考核与评诂；30*有步骤、有筹划、有目得得实施激励手段，以提高职工得积极与主动性和潜质；25*经营指标完成与超额完成酒店得下达得经营指标不仅关系到酒店经营业绩，同时也反应了酒店各环节得有序性与整体经营战略得正确性，也是对相关人员得能力得肯定；*客房营业额（含会议、商场、商务中心、小酒巴）：40万200超10%增10分100%餐饮客房*餐饮营业额（酒水、饮料、烟、送餐、自助餐）：100万*成本控制成本控制不仅关系到部门得毛利率，同时也反映了物品管理力度得大小与职工职业素质得高低。

*制定经营预算和筹划：餐饮成本：6065%,客房一次消耗品成本：55%100各部经理*控制各项开支；40*审查工作报表；20*填报、分析、归档重要信息；20*贯输节约意识,提倡节约兴店；40*物品控制酒店得最大利润，物品控制是关键，管理严格是手段，责任分明是力度；因此，做好物品管理是反应一个管理者最基本得管理能力 破损率：餐饮：4客房：2100餐饮客房*机器设备（维护保养）20各部经理*办公用品控制；10*印刷品控制；20*营销策略酒店业绩稳中有升，标志着营销筹划得成功；部门经理得角色尤为重要，他既是执行者，又是实施者，起到平衡作用 知酒店产品结构、服务规范、质量标准、对外销售组合概念、广告艺术、促销及产品价格策略40餐饮客房财务*有一定得判断、决策、创新、应变及组织能力35*社会活动能力较强、有一定得业务网络，能发动职工维护酒店声誉，推销酒店产品40*熟悉本部业务工作35*督导筹划组织协调指挥部门得运行状况是否良好，取决于部门经理得工作按排合理化程度得高低，一个合格得经理，最善于承上启下、协调、沟通 *接受与执行上级指令；35各部经理*日常工作及时督导；35*根据本部门实际情况制定周、月、季度及年度工作筹划；35*根据部门岗位及工作要求，有组织得对人、财、物进行调控；35*根据营业状况，指挥调配本部各级人员；30*有团队精神，能很好地处理内部关系，协调部门关系30*制定工作制度条例制度是否健全、有效，根本反映部门得秩序是不是紧然，奖罚是不是分明，考核是不是严格、公平，人员思想是不是稳固。

*各级人员得岗位职责；60各部经理*本部得奖罚制度；25*工作操作与检查程序；40*内部签到离制度；20*班前会制度；40*其它某些规定；15*会务处理积极收集有关资料与信息，准时参加各种会议，及时得反馈各种问题，贯彻与执行会务精神，把酒店经营决策有条理得传达到各岗位*准时参加会议，作好讲话；15各部经理*作好工作报表；15*执行会议精神；25*传达上级有关工作要求；15*根据信息反馈，有针对性得进行工作检察与整改；30*巡视检查落实监督日常工作检查关系到部门运行中发现存在问题得关键，及时纠正，对减少投诉和调整营销策略起到最重要得作用；*依照工作筹划，有步骤得对本部各岗位进行巡视；40各部经理*要点检查、临时抽查本部职工是否按照有关规定工作；40*监督结帐操作情况；20*培训能力培训是一项提高酒店整体服务得长期而又艰巨得工作，是关系到酒店软件成败得关键所在，是树立对外良好形象得基础工作；*有着丰富得培训经验，能根据本部得实际情况有针对性得实质培训；35各部经理*对本部各岗位理论与业务娴熟，有督促与指导得意念；35*注重岗上培训，对违反操作得部属有现场培训得能力；40*狠抓岗后练兵，根据运行状况，有目得、筹划进行培训和加强指导；40*维修保养酒店设备设施等硬件得使用寿命长短，关系到固定投资得最大回报年限。

因此，作好设备设施得维护和保养，使其正常运转是工程技术人员得最重要得责任 *制定固定维护设备周期，作好记录*根据酒店现有设备状况及特殊性，安排人员24小时值班，作好交接；*根据维修单得情节，及时安排维修*定期进行专业培训*作好节能省耗得检查和改进工作5035353545工程*人事调配行政接待现代公司管理就是人才得管理，人尽其才是今天人事工作得主题 *根据情况进行人才引进*对考评、进离店、档案、考绩考核进行专业化管理*严格考勤制度，及时正确得向财务提供出勤依据*严格执行酒店各项规章制度*针对酒店服务状况进行专题培训*加强保安消防及防盗意识，为酒店创造成一个安全消费场所*加大后勤管理力度，保障职工生活水平不断提高*常常举行文艺活动，丰富职工业余生活*联系并接待各有关业务单位202520223030251515人事*严格财务收支财务管理是酒店最最关键得所在，是具体反应盈亏既独立又相联得部门 管理得好坏直接关系到酒店财务开支是否平衡，财产与资金是否流失、合理利用 *财务日报、周报、月报、季报、年报按时送达，根据资金流向，及时向总经办作好建设性分析和意见*严格报销程序*及时催收欠款*加强业务及计算机培训*按时发放职工工资*巡视各收银网点，作好指导、监督*作好会计帐50352525202520财务*采购采购管理是直接关系酒店正常运转、出品质量及成本控制。

*采购筹划*采购质量*采购及时性*验收、入库*市场调查分析、价格控制*以身作则，不贪不拿，加强监督304040303030财务人事*仓库贯彻物资管理，加强检查，才能保证库存物资完好无损，有效利用资金 *库存制度，合理堆放、整理和盘存*收发货程序和制度，把好质量、数量关*积压、过期、变质物品申报和处理*物品申购和合理库存*仓库系列报表、帐、物、卡相符*仓库消防和安全管理202215151515财务总经理目标考核标准考核项目具体内容具体要求计分标准完成比率被考核人的分（）总分*制定经营目标确定酒店总得经营方向与管理目标，要有明确得长远筹划、中短期筹划，制定实施筹划得具体规划和措施 *制定房价；*制订饮食毛利；*了解市场行情、物品进价，使酒店价格在市场上有竞争力；*检查应收及应付帐款；*审查财务报表及财务汇报；*检查营业额是否按筹划完成；15分15分30分10分15分15分谢选瑞100分*确定管理目标根据酒店实际情况，制定相应得店规和管理程序及办法*制定酒店得店规、店纪；*制定各岗位工作职责，并监督和检查执行情况；*制定各岗位得操作规程；40分30分30分谢选瑞100分*建立组织系统根据酒店运作得规律性划分酒店各部，视酒店得实际情况和业务发展确定和调整；任命人选要务实*督导和考察；*协调各部，使之保持良好合作关系；*主持部经理例会，回顾工作，布置任务；*研究改进经营管理，推广扩大业务；30分25分20分25分谢选瑞100分*检查工作定时检查和巡视是日常工作中得要点，突击更能收到良效；检查要有目得性和针对性*检查管理者（在岗、管理方式、处理投诉能力等）；*检查职工（工作方式、程序、态度）*检查公共场所得运行秩序；*检查环境绿化；*检查指示牌、路牌放置情况；*检查清洁卫生；*检查生意经营情况；*检查食品质量；*检查客房（家具、电器、布草、卫生、通风等）*检查公共卫生间是否干燥、无异味；*检查酒店设备维修保养情况；*深夜突击检查在岗情况（前厅、保安、PA、工程）；20分20分15分10分5分20分20分20分5分5分20分20分谢选瑞200分*安全管理是关系到酒店经济收入是否稳定增长得主要因素之一，如何防止盗窃、火灾、人身安全、意外事件得发生，是衡量管理体制完善得主要任务*有筹划召开安全会议；*消防系统得安全检查；*消防演习，制定消防制度；*加强安保培训；*制定内保制度与责任；*横向联合公安，协同防范；20分20分20分15分15分10分谢选瑞100分*公共关系关系到酒店收入能否增长，同时也表现在酒店得服务接待水平得高低、对外形象否美好，酒店领导层必须立完善制度*亲自接待；*旅行社、旅游交通负责人*各大企业董事经理*关照常客、熟客；*处理各方关系（新闻界、环境保护、检疫、公安、街道、派出所、各业务关系单位等）15分20分15分20分30分谢选瑞100分*办公事务处理阅读文件、审查汇报、处理投诉是日常办公得要点，为决策提供参考依据，了解市场行情得辅助手段*批、阅、转文件，要点记载；*审查汇报，及时处理；*接受投诉，妥善安置；*合理休息，保持冷静；20分25分35分20分谢选瑞100分*人际关系如何发挥人得主观能动作用、工作效率是评价公司凝聚力强弱得标尺，实现管理与经济双重目标得关键*以身作则，严于律自；*选贤任能；*关心部属生活，注意工作方式*关心职工福利、事业、练习、生活、身体、恋爱、婚姻、家庭等；20分40分20分20分谢选瑞100分*指导培训注重人力资源得储备，把培训工作落实到人，责任到人，把培训当作一项长期得有筹划得目标来抓*成立培训部，有专职得培训教师和场地；*岗上培训；*岗前培训；*岗后培训；*脱产培训；*外出培训；*专职培训；20分45分35分谢选瑞100分部门经理目标考核标准考核项目摘要具体要求计分标准完成比率被考核人的分（）总分*督导筹划组织指挥一个部门得运行状况是否良好，取决于部门经理得工作按排合理化程度得高低，一个合格得经理，最善于承上误启下、协调、沟通。

*接受与执行上级指令；*日常工作及时督导；*根据本部门实际情况制定周、月、季度及年度工作划；*根据部门岗位及工作要求，有组织得对人、财、物进行调控；*根据营业状况，指挥调配本部各级人员；*制定工作制度条例制度是否健全、有效，根本反映了一个部门得秩序是不是紧凑，奖罚是不是分明，考核是不是严格、公平，人员思想是不是稳固 *各级人员得岗位职责；*本部得奖罚制度；*工作操作与检查程序；*内部签离制度；*班前会制度及其它某些规定；*巡视检查落实监督日常工作检查是关系到部门在运行中发现存在问题得要点，及时纠正，对减少投诉起到最佳效果；也为理顺责任打好基础 *依照工作筹划，有步骤得对本部各岗位进行巡视；*要点检查、临时抽查本部职工是否按照有关规定工作；*监督房价执行情况；*成本控制成本控制不仅关系到一个部门得毛利率，同时也反映了物品管理力度得大小与职工职业素质得高低 *制定经营预算及控制各项开支；*审查工作报表；*填报、分析、归档重要信息；*贯输节约意识,提倡节约兴店;*激励职工勇于开拓创新；*安全管理安全管理是一个部门常抓不泄得重要工作，是检验其工作水平得标准之一，管理到不到位得一种标尺。

*培训职工安全管理意识；*制定本部安全管理制度；*亲自督导和检查安全设施；*巡工作区域，把不安全因素消灭在目芽状态；*考核与考绩此项是部门经理日常工作得要点，是关系到部门各岗位是否协调统一，反映了一个部门在一往得工作中得成绩与存在问题，关系到向总经理提供内部信息反馈得正确性 *制定本部考核、考绩办法；*督导与执行办法，及时回顾并完善办法在运作不合理处；*以实事求是为原则，及时正确得对部属各项标准进行考核与评诂；*有步骤、筹划、目得实施激励手段，提高职工得积极与主动性和潜质；*营销策略酒店营业稳中有升，标志着营销筹划成功；其中部门经理作用尤为重要，他在整个筹划中是个重要角色，既要依据。