现代企业管理创新.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑现代企业管理创新企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题 二、企业管理创新的内涵 企业管理创新是在创新的根基上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源举行整合、筹划、组织、领导和操纵，让企业有效持续的经营的系统性的工作管理创新是企业管理的精华，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达成企业效益提高的目的企业管理创新在现在的中小企业中表现的对比明显，并且起到对比有效的作用 三、现代企业管理创新的现状 （一）企业管理现状 目前，我国的企业管理创新中呈现了缺乏，一般处境，管理创新工作都是由特意的工作人员来从事的，根本上没有技术人员或者根基管理人员的这种处境就导致了一个现象，就是管理创新的工作根本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的确定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新那么较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的处境。

（二）企业管理产生的问题 1企业管理创新产生问题的理由 现在世界上好多国家都已经开头重视现代企业的进展，我国也在企业管理创新方面开展了积极的探索，但是由于起步晚，所以和其他兴隆国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位综合来说，产生的理由主要是国家对企业的监管不到位、企业法人布局不合理、企业管理制度不健全或者鼓舞体制不完善造成的 2企业管理创新产生的问题 我国好多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也对比高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，概括来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大片面企业的领导认为，企业只要提防生产经营就可以了，所以对管理不是特别关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出对比知足；其次，就是企业管理体制的问题，我国企业受筹划经济体制的影响，整改以后依旧有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的进展 四、现在企业管理创新的战略措施 正是基于以上展现的问题，为了促进企业的进展，更加需要提防企业管理创新，企业可以从以下几个方面举行调整： （一）转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想 陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。

目前，我国的企业好多老板暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有熟悉到提高管理创新将会给企业带来的进展空间正是如此，企业的管理创新才一向没有得到较大的进展因此，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念 （二）建立长效机制，培育职业化的企业家队伍 创新经济学家熊彼特说：企业家是创新的主体也就是说，举行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有才能且有影响力，只有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展所以，在企业中实施创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的根本国情，探索适合的创造模式 （三）构建企业创新空气，形成良好的创新环境 一个组织的创新不是单靠个人的气力来完成的，需要组织为创新供给良好的环境在企业中建立创新的文化，激励创新，对员工举行理念的灌输，同时要求全体员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度在企业中提防对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华树立创 新模范，让员工对创新的感知更为猛烈 五、结语 总之，只有对现在企业创新管理工作有切实的定位和认知，才能坚强我国企业管理创新的决心。

通过客观的分析我国的企业管理创新中展现的问题，对理由举行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的进展 　　2现代企业管理创新论文 随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速进展，全球商品贸易规模逐步不断扩大，物资空间移动的深度和广度也随之扩展，因而对于物流的快速回响才能、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求同时，物流需求高度化、天性化、多元化，要求物流服务企业务必不断提升和优化企业的经营模式，提升物流服务，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力 企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？纵观中外名企，现代化物流管理极其重要，尤其是供给链管理对原材料供给商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供给链在物流信息、资源配置、物流流程、本金操纵等方面举行操纵、创新和调整 据相关机构统计，近年来，我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长，目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构，但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价，具有现代物流竞争力的企业却少之又少，规模以上物流企业更是凤毛麟角。

物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体滚动的规律，应用管理的科学方法和根本原理，对物流活动举行指挥、筹划、组织、协调、监控，使各项物流活动实现最正确配置，从而达成提高物流效率和经济效益，降低物流本金的最终目的 尽可能低的总本金下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在，即寻求本金优势和服务优势的一种动态平衡，并由此提升企业的战略优势按照这个目标，物流管理要需要面对的根本问题，就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间供给给客户 降低物流本金，优化企业内部物流管理已成为目前好多国内物流企业最为猛烈的变革方向面对强烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求天性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求，传统企业看似完整但缺乏系统的生产、购买、销售模式，已没有手段适应需求，加强企业物流管理水平，缩短产品开发到流通的周期，降低从供给商到制造商再到终端用户的全过程的供给链管理系统本金，已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争才能的主要手段 1现代企业物流概念和特征分析 随着时代的进步和进展，企业物流的概念也不断地进展和完善，不仅物流活动的功能范围不断扩大，物流的内涵也越来越丰富深入。

现代物流表现出如下特征： 第一、现代物流是系统整合的协作物流从企业内部来讲，它是对信息、运输、物料供给、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供给链战略管理的角度启程，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，实现供给链的协调企业物流不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供给商;不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供给商的供给商;不仅要致力于降低某物流作业的本金，更重要的是要致力于降低整个供给链运作的总本金 其次、现代物流是物流策略的选择在物流中，尽管就本金而言，它是分外重要的，但现代物流的重要性，不仅仅是俭约本金，最重要的是要平衡本金与企业长期效益、客户服务水平的关系，并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势 第三、现代物流是客户服务物流，客户服务是物流创新的原动力当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务，与此相适应，企业的物滚动作在产品生产组织的根基上也同时向企业生产过程的上下游延迟，更加是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动，现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向，强调物滚动作客户导向性，成为客户驱动物流。

2现代物流管理创新是提高企业绩效的手段 中国成为世界工厂和中国国内市场而不断进展，企业的本金优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取沿着价值优势的轴线，物流管理创新能够缩短提前期，增加稳当性，快速回响才能，供给天性化服务 第一、现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新从工业化以来，企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤这些分割了的业务流程，过错多、步骤多、周期长、回响慢，这些都是竞争力的杀手创新就是要缩短周期、裁减步骤、加快速度伴随步骤裁减，产品的积压和库存也就相应裁减了，从而得到了更高生产效率现代物流管理提防的是整个物流系统总本金的合理操纵和整个供给链物流的管理要提升整个企业的竞争力，企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上向生产要利润、要本金降低的空间有限，我们要着手物流管理，通过卓越的物流效率，创造企业的本金优势，提高企业利润，增加企业市场份额 其次、现代物流管理可以优化供给链的价值创造过程，提高企业核心竞争力竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值，这种价值是通过本金上下差异来显现。

对于顾客来说，价值可以独一无二的服务，也可以是低价格价值优势就是与竞争对手的价值差异化才能一个物流管理技术娴熟的企业，假设在存货的可得性、递送的实时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供给商和梦想的业务伙伴一个拥有卓越物流才能的企业，可以通过向顾客供给优质服务获得竞争优势 高效的物流管理水平抉择了企业的利润水平，也同时抉择了企业的核心竞争力随着信息技术的进展以及互联网的广泛应用，一向扮演辅佐角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用 其次、建立行业物流服务模式行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业阅历和对客户需求深度理解的根基上，在某一行业领域内，供给全程或片面专业化物流服务的模式这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业举行深入细致的研究，掌管该行业的物流运作特性，供给具有特色的专业服务行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中表达 第三、不断提升物流过程，增加新的服务内容首先，实现库存合理化。

库存水平在很大程度上影响着物流本金的上下企业应在保证供给的前提下，尽量降低库存水平，争取达成“零库存”假设缺乏优化操纵，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输本金的直线上升因此，应制定合理的运输批量，选择经济的运输路线和运输方案，以俭约运输本金再次，增加物流服务的内容，让顾客“参与”物流结果，建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否通过供给链快速地到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度 第四、实行企业物流服务整体外包当前，企业应打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流供给着合作其优势在于从库存方面看，使用“第三仓库”可以一方面节省资金投入，减小企业财务方面的压力;另一方面也裁减了企业的投资风险 从国外优秀企业阅历看，获利与物流管理已成常态，但国内现代物流业进展起步晚，根基差，技术和观念都有待提高，物流管理能否给国内企业带来丰厚回报，这需要行业的共同努力随着中、西部大开发的影响，电子商务的进展，企业应抓住机遇，调整市场定位，找。