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创业十大路径知行合一 成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部 的因素没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制， 但成功 创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”＞这里的“知”就是我要实现什么创业目标？需要建立什么样的企业？这样的企业需要承担什么风险？ “行”就是如 何通过行动即执行力实现目标？知是行之始，行为知之成在创业过程中，创业 者必须不断地问自己：我的目标是什么 ？我现在所走的道路能否把我带向最终目 标?也就是说路径对不对？如果创业者没有“知”的目标，那行动的路径肯定是不 确定的，方向是不明确的知行不一，这样的创业怎么可能成功 ？ “知行合一”，换句话说就是“大处着眼，小处着手”有些创业者整天只知道埋头苦干，把自 己当成一个普通员工，陷于大量日常运营杂务，精于“小处”疏于“大处” ，不 是在“知”的基础上“行”，结果如同一个莽汉，空有一身功夫而无法成就事业 有些创业者志大才疏，不务实不扎实，谈“远景规划”头头是道，实际行动表现浮躁，结果无法使目标变成现实知行合一是创业者的必备素质，需要通过创业创业的起点？对于县市以下的创业者来说，他们选择的创业路径往往与城里人不同，围绕本地资源或 特色产业，就地取材，已成为“乡”下人成功创业的正确选择。

台州的民营经济 所以发达，就是因为开始创业就地取材，选择了“两水一加”作为创业项目水 产品、水果是台州的特产，办个体加工企业比较容易再看泰州，溪桥镇是“提 琴之乡”，每年出产提琴35万把，约占全国产量的60%、全球产量的20%，提 琴制造业年创产值超过了 3亿元野徐镇是“体育器材之乡”，全镇有150多家 体育器材生产销售企业，年产值超过两个亿这两个镇围绕本地特色产业正在做 大做强我市的特色产业也不少，但就地取材、做大做强的企业不多，这正是需 要开拓的创业空间，亟待开发的创业资源就地取材这个“材”可以是有形的特 色产业、特色资源，也可以是无形的资源比如说，一首民歌，一个传说，一个 故事，一个典故，甚至是几句民谚，只要有价值，都可以引发出一种商品、一种 产业、一个知名品牌问题在于，创业者要有发现的眼光、创新的思路，要认真研究深入发掘创业文化应当具体化比如，具体到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以这些文化为中心，开发相关产业，生产有文化特色的产品,不具体、不实干，什么文化也没有 产业集群 有一位乡领导曾经提出，施河人创业靠发展教具产业富了起来，我们为何不能搞？不是不能搞，而是搞了不一定成功。

教具产 业原本不是施河的特色产业，但施河发展教具产业有一个重要特点： 集群十年 创业路，形成了今天的产业集群优势，具有很强的竞争力无论哪一个乡镇，要 在短期内生产教具，达到施河的规模、品种、质量、品牌以及销售网络是不大可 能的创业，当然不一定非要选择教具项目，但路径选择产业集群却是很有必要 的为什么呢？因为这已被全国很多地方的实践证明是成功之路以绍兴纺织为例，全市有近4000家企业做纺织有的专做原料，有的专做印染，有的专做销 售由于分工很细，每个企业都做得很专，有利于提高质量，降低成本，创新技 术这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全，通过单个企业的小和整个 区域的大，迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势 值得提出的是，淮安发展产业集群有较好的基础和条件，但至今还没有哪一个产业集群程度赶上施河教具业，是何原因？值得各级领导和创业者思考 小题大做 如果有人建议,选择生产指甲钳来创业，你可能以为是开玩笑，生产指甲钳这样的“小商品”能 赚钱？然而，事实证明你错了小商品照样可以做成大产业、大市场，挣大钱这就是所谓“小题大做”的创 业路径到2002年，创业成功人士、中国指甲钳大王梁伯强，已经把平均单价 只有两元多的耐用消费品指甲钳的年销售额做到了 2亿多元，其中一半以上来自 国际市常“小题大做”的创业路径早被温州民营经济快速发展的实践所验证。

小 题大做”为什么会成功？梁伯强说，大老板不愿干、小老板干不来因为市场规 模小，容不下大资本，所以大老板瞧不起，正好“山中没老虎，猴子当大王” ；小老板一般只会小打小闹、急功近利，没产品创新、品牌建设与维护等意识或能 力生活中的“小题”几乎到处都有，市场缺口永远是存在的问题是，创业者 要转变观念，不能以为抓“小题”没出息，要坚信市场是开发出的做小生意需 要不懈坚持，小商品量大了，不仅成本下降，还能产生集群效应 “小题大做”不易，“大做”要有一股“杀鸡用牛刀”的精神。