《金提案改善》PPT课件.ppt

提案改善制度啟動日期：依據辦法：《開源節流暫行辦法》未來議題n領料制 vs. 發料制n電鍍品入廠暫存區規劃提案改善制度的目的n通過自主提案與自主改善，提昇幹部管理能力n擴大幹部決策參與，促進上下溝通，凝聚向心力、信任感n減少現場八大浪費，節約營運成本n促進四大創新，提昇公司競爭力n共享改善利益，為和諧社會做出貢獻提案改善會議n時間n星期六下午4:30~5:30n地點n生管部二樓n人員n全廠幹部n議題n提案說明、案例發表、事蹟表揚、觀念教育提案稽核會議n時間n不定期，由劉總通知n地點n寫字樓大會議室n人員n稽核組主管n議題n提案審查、方法討論、效果稽核、獎金核定開源提案方向產品、市場、技術、管理四大創新開源提案範例n產品、市場創新n營收開源n技術創新n新包材n液壓油n管理創新n生產線精益化n培養菁英幹部營收開源n開發部n業務部n樣品製作n樣品專用噴漆線包裝材料n回收n包裝課收集n電鍍廠草繩n紙皮n廢紙箱nPE袋n再利用n製造課利用包裝輔料創新n以圍布代替圍膜液壓油n回收n再利用生產線精益化n開發與技術管理措施nBOM損耗控制n採購與外包管理措施n對供應商進行輔導、評估、優勝劣汰，以控制供應商生產週期與質量n完善生產計畫n控制包材、物料回廠入庫時間n派工領料管理措施n即時更新ERP庫存帳n定時領料：投單、備料、拉料n配套領料、配套投產生產線精益化n崗位管理n技能培訓規劃n工作教導、工作方法、工作改善n製造課暢流措施n產品工序標準化(SOP)n生產線平衡n減少半成品堆積n減少物料搬運n尋求流水線作業n物管黑胚倉庫作業n生產績效制度生產線精益化n生產品質n早班會案例說明，以強化全員品質意識n品質責任制度n即時處理不良品n再發防止n設備預防保養(TPM)n正確的操作與日常保養n例如，機動叉車的搬運重量n舊設備改造n成立機保組生產線精益化n生產技術進步措施n半自動化n省力化提昇人力素質，培養菁英幹部n月度主題教育n車間組長勝任力nERP邏輯與系統培訓n八大基本素質n通過早班會落實到所有員工n建立與員工的信任感n通過提案制度，促進全員參與提昇人力素質，培養菁英幹部n加強行為教育，提振工作紀律n杜絕不良行為n例如，上班時間在洗手間逗留或其他偷閒行為n鼓勵公民行為n例如，產品、配件掉地上要即時撿起n各種節約習慣、工作安全習慣n敬業、忠誠行為車間組長勝任力工作職責質量(Q)協調成本(C)日常管理早會上午下午加班崗位管理工作教導(標準)工作方法(改善)工作關係(和諧)設備(TPM)產線管理5S暢流(速度)杜絕浪費(微觀)(宏觀)後拉(適量)人力交期(D)崗位素質(目視)(行事曆)車間組長勝任力模式(V 2.0)(情商)平準(換款)超市(配套)安全技能的三個層次n《国家技能振兴战略》n1998年我国劳动和社会保障部研究課題n崗位專業技能n加工產品的知識n加工材料的知識n加工設備的知識n加工程序的知識n行业通用技能n跨行業通用能力-核心能力职业核心能力n通用能力n跨专业、可转换的、可持续发展的关键能力n基本素質n不涉及專業技能的通用能力n8项核心能力n方法能力n自我学习、数字应用、解决问题、革新创新n社會能力n与人交流、与人合作n工具能力n信息处理、外语应用方法能力n又稱為個人學習的雙迴圈能力n自我学习n在學習和工作中自我歸納、總結、找出自己的強項和弱項，揚長避短，不斷自我加以調整改進n数字应用n運用數學工具，獲取、採集、理解和運算數字符號信息，以解決實際工作中的問題n解决问题n在工作中把理論、思想、方案、認識轉化為操作或工作過程和行為，以最終解決實際問題，實現工作目標n革新创新n在前人發現或者發明的基礎上，通過自身努力，創造性地提出新的發現、發明或者改進革新方案社會能力n在社會網絡中建構社會資本的能力n与人交流n通過口頭或者書面語言形式以及其他適當方式，準確清晰地表達主體意圖，和他人進行雙向(或者多向)信息傳達，以達到相互瞭解、溝通和影響n与人合作n在實際工作中，充分理解團隊目標、組織結構、個人職責，在此基礎上與他人相互協調配合，互相幫助工具能力n與方法能力交互作用，具加分作用n信息处理n運用計算機技術處理各種形式的信息資源n外语应用n在工作和交往活動中實際運用外國語言節流提案方向杜絕八大以外的浪費節流提案範例n加班管制n5S管理n資源節約(Saving)n紙張、電力、手套n工作安全(Safe)加班管制-直接部門n適用範圍n製造課、包裝課n加班資格n週一至週五請假人員，週末不可加班n生產效率低的員工，不安排加班n按照加班申請單點名加班管制-間接部門n改善評估n班組長月薪制5S管理n原材料n明確標示，捆綁整齊，合理擺放n鐵材防鏽措施n5+2=7Sn增加節約與工作安全節約用紙nA4紙張管理措施n多用郵件聯繫n明確打印聯絡單的時機n明確文件副本的打份數量n回收紙打印機台n三聯打印紙張管理措施節約用電n管理措施n停電日不發電、不驗貨、不送貨n工作習慣n離開座位關閉電腦屏幕n養成隨手關燈的習慣節約工作手套n以舊換新工作安全n安全隱患調查n工作驚嚇報告工作驚嚇報告工作安全n工作安全檢討提案改善的程序四大步驟1.問題的明確化2.現狀把握1. 改善選題-A3. 要因解析4. 對策立案5. 目標設定2. 改善計畫-P6. 對策實施7. 效果確認8. 標準化3. 改善試點-D4.改善推廣-C選題參考方向：崗位工作改善n使工作更容易n能排除單調性的工作n能排除不方便性的工作n使工作更安全n節省工時(SMV)及成本nStandard Measurement Value選題參考方向：崗位品質改善n突發的設備故障n設備操作超出規格容許界線n未能遵守標準n材料及零件不符合規格n未能維持5Sn不小心及疏忽造成的錯誤範例：培訓多能工優化流水線更少的搬運更短的等待更快的節拍更省的人力更小的空間提案改善的工作聯繫1.改善選題2.改善計畫3.改善試點4.組內推廣車間組長1.選題審查2.計畫修訂3.協助試點4.組間推廣車間課長樓面主管車間經理。