36因素医院岗位价值评价详细列表.docx

36因素医院岗位价值评价详细列表因素因素因子建议分值代表性岗位（仅供参考）11.1学历要求30释义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断10清洁工初中20护士/收费员高中、职业高中或中专毕业及以下25检验师/行政干事知大学专科30医师/主管技师识大学本科及以及和1.2职称要求30技释义：指完成岗位工作所需要具备的最低技术职能称或上岗资格5清洁工(不需要专业技术职称或只需培训合格证10护士/医师/司机/220需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上20水电工)岗证主治医师/会计师30分副主任医师需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称1.3工作经验积累要求40释义：指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间10保安/电梯工6个月以内15司机/收费员6~12个月20医师/护师1~5年25主治医师/主管护5~10 年35师11~15年40副主任医师15年以上主任医师1.4专业知识与技能要求50释义：指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力10清洁工/收发员仅需要基本常识20收费员/保安需要了解基本的法规、规范、程序操作等一般性30医师/护师的专业基础知识和技能40主治医师/会计师工作需要较系统的专业技术知识和技能50主任医师/院长工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力1.5管理知识与技能要求40释义：指为完成岗位职责需要具备的管理知识和能力的要求。

5收发员/电梯工仅需要基本常识10病案管理员工作需要基本的管理知识20科主任/护士长需要较多的管理知识30副院长需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力40院长需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展1.6综合协调能力与判断能力要求30释义:指完成岗位职责需要具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能5收发员基本不需要协调和判断10医师/护士需要一定的协调和判断20科主任/护士长30院长/副院长需要较强的综合协调能力与判断能力需要高度的综合协调能力，极强的判断能力22.1监督指导的责任30释义：指完成岗位职责所需要履行的督促检查以及指导培训并考核下属从事专业工作与学习职0图书管理员土冈责10收费组长位不需要监督，只负责本岗位工作15主治医师/主管护所监督一般工作人员20师承监督具有初级职称人员25副主任医师担监督具有中级职称人员30科主任/护士长的监督高级职称人员院长/副院长责需要监督中层管埋干部任2.2内部协调的责任40(释义：指完成岗位职责需要与医院内部相关岗位200人员协调配合，其责任大小取决于协调对象所在0污水处理员)层次及频繁程度10图书管理员分不需要与其他员工协调20医师/护士经常与本科室员工协调，偶尔也与其他科室员工25临床科主任/护士协调30长需要与本科室员工和其他科室员工密切协调40职能部门主任需要与本科室员工、其他科室员工及主任、护士院长/副院长长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调配合需要与院级领导协调配合2.3外部协调的责任30释义：指完成岗位职责需与医院外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作，其责任大小由对方010工作重要性作为判断标准。

库房管理员主治医师/科主任不需要与外界保持密切联系20职能部门主任需要与外界保持日常性、常规性联系30院长/副院长需要与外界相关部门人员保持正常业务联系需要与外部单位负责人保持密切联系2.4资产控制的责任30释义：指完成岗位职责所要承担有形与无形资产0护士/医师'管埋责任10职能部门主任不承担资产管理责任20放射科主任对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然30院长承担本科室资产责任但数额很小对本科室、部门资产承担责任，且数额较大对全院资产承担责任2.5对业绩指标承担的责任40释义：指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责10护士/收费员任大小15护师/主治医师只对本岗位的业绩负责20科专业组长对监督下属的业绩负责30科主任对整个工作组的业绩负责35副院长对整个部门的业绩负责40院长对医院部分业绩负责对全院业绩负责2.6对决策所承担的责任30释义：指完成岗位职责需要参与的决策层次0仓库管理员基本不需要决策5护士/医师偶尔有决策，但只涉及本岗位10主管护师有决策，但只影响一般员工15护士长有决策，影响一个专业组的人员20科主任有比较多的决策，影响部门或全院25副院长经常进行重大决策，影响多个部门或全院30院长是医院最高层次的决策，影响整个医院33.1工作风险的易发生程度40释乂：指完成岗位职责可能发生风险的程度。

0清洁工土冈无任何风险10电工会有小风险发生，但不影口向在大局20护士/医师位有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明30主治医师所显影响承有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较40副主任医师担严重的损害的有较大风险，对医院可能产生深刻影响凤3.2工作风险发生后果的严重程度40险释义：指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有(足够的机会挽回损失015清洁工检验师190几乎没有风险，也不存在损失)风险发生后，至少还有其他环节弥补30病埋医师分风险发生后虽有其他环节弥补，但对下一个环节40麻醉医师的工作人员业务水平要求很高风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响3.3承担下属风险的责任程度30释义:指下属发生风险本岗位应承担的责任大小0医师/护士没有下属，所以不承担责任15主治医师下属发生风险后仅承担轻微责任20院长/副院长下属发生风险后只承担间接责任或管埋责任25副主任医师下属发生风险后要承担较大责任30科主任下属发生风险后要承担重要责任3.4抵抗风险中所承担的责任轻重30释义：指本岗位在抵抗风险中的付出与承担责任0电工的大小10院长/副院长不用抵抗风险20科主任/护士长抵抗风险中承担领导责任30医师/护士抵抗风险中承担间接责任抵抗风险中承担重要责任3.5抵抗风险的心理压力情况30释义：指抵抗风险给员工带来的心理压力所产生的精神疲劳程度。

0清洁工几乎没有风险，也没有心理压力10医师/科主任有一定的心理压力20业务院长有较大的心理压力30院长有很大的心理压力3.6职业危害程度40释义：指因岗位的工作环境或条件对人员的有害影响和潜在危险的程度以及工作地接触有害环境0院长/行政岗位的几率10外科医师工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造成20B超医师30放射医师危害本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害本岗位从事类似接触超声波的工作本岗位从事类似接触放射线的工作本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作40传染科医师44.1技术含量与技术的难度30释义：指完成岗位职责所应掌握的技术及其应用该技术的难度0清洁工几乎没有难度，或稍加指导即可10司机需要一定的技术，但培训时间比较短15医师/护师应用一定的专业技术，且需要经过正规化训练20主治医师需要掌握比较复杂的技术30副主任医师掌握的技术属于本专业领先水平，需要长期积淀和不断学习才能保持本技术的领先水平4.2技能的复杂程度30释义：指完成岗位职责需要多专业、多学科的综 合应用010护士/病案管理员主治医师严格按规定的方法、标准、程序工作20临床医技科室主岗位涉及较复杂的专业技术，但大部分时候仅需30任一种专业技术，有时需要进行独立判断或计划院长/副院长岗位涉及复杂的岗位技术，需要运用两种以上专业技能，经常做独立判断和计划岗位需要运用多种专业技能，要求高度的判断力和计划性4.3基本工作量的大小20释义:指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。

0一般行政管理岗基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太10位大20门诊医师基本工作量大，经常性加班病房护士基本工作量特别大，基本上是超负荷工作4.4工作时间的不规律性20释义：指完成岗位职责所需时间是否都在规定时0图书管理员间内10一般医疗护理岗按正常时间上下班20位基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他 事务处理经常突发性加班，自己无法控制时间安排，抢救 病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事承担重要职责的医疗护理岗位4.5工作的紧张程度30释义：指完成岗位职责的负荷强度（工作任务时间与制度工作时间的比率）、工作的节奏、时限、0收发员对细节的重视程度所弓。