国家开放大学电大《管理学基础》判断正误配伍题题库及答案（试卷号：2064）.doc

国家开放大学电大《管理学根底》判断正误配伍题题库及答案〔试卷号：2064〕国家开放大学电大《管理学根底》判断正误配伍题题库及答案〔试卷号：2064〕 一、判断正误题 1. 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完全一样的 √ ) 2. 目的的制定具有严肃性，确定之后不能修改 × ) 3. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式可以令人信服地表达人的真情实感 √ ) 4. 领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下 × ) 5. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制 × ) 6. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的 × ) 7. 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然 √ ) 8．目的管理强调的是以成果为目的的管理 √ ) 9．组织施行稳定型战略就是保持组织的原有状态 × ) 10. 高层领导者更应该理解相关的专业知识 × ) 11．控制的本质就是使理论符合予方案，方案就是控制的标准 √ ) 12. 管理者扮演干扰应对者角色就是要排除外部因素的干扰，为组织争取最大利益。

× ) 13．现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式方案 √ ) 14．组织开展是管理层的事，与普通员工无关 × ) 15．目的途径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价 √ ) 16．前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制 × ) 17. 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的 × ) 18．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否 ( √ ) 19. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的 × ) 20 .成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的 √ ) 21．运用德尔菲法进展决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策 × ) 22．奉献考评是决定管理人员报酬大小的主要根据 √ ) 23．任何一个组织的目的就是想方设法创造更多利润 × ) 24．只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的 √ ) 25．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以进步领导班子的整体领导才能。

× ) 26．管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程 √ ) 28．战略的本质是谋求外部环境、内部资条件与战略目的三者之间的动态平衡 √ ) 29．组织开展是管理层的事，与普通员工无关 × ) 30．为了进展有效的本钱控制，许多组织引用了本钱中心的概念本钱中心的管理者对中心的所有可变本钱负有控制责任，但不包括固定本钱 √ ) 二、配伍题 题1： A．管理者为有效地到达组织目的，对组织资和组织活动有意识、有组织、不断地进展的协调活动 B．它是指一定历史条件下，企业在消费经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态它由三个组成局部：精神文化、制度文化和物质文化 C．它是一个全面的管理系统它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目的和组织目的详细而言，它是一种通过科学地制定目的，施行目的，根据目的进展考核评价来施行管理任务的管理方法 D．为了实现长期生存和开展，在对组织内部资条件和外部环境进展分析^p 的根底上，确定战略目的和实现目的的有效战略，并将战略付诸施行和对战略施行过程进展控制和评价的一个动态过程 E．由领导者、被领导者、领导行为、组织目的、行为结果等共同构成的内容体系。

1．管理( A ) 2．领导( E ) 3．目的管理( C ) 4．企业文化( B ) 5．战略管理( D ) 题2： A. 它有广义和狭义之分广义的方案工作，是指包括制定方案、执行方案和检查方案执行情况三个环节在内的工作过程狭义的方案工作，主要是指制定方案 B．它是一种定期修改将来方案的方法这种方法根据方案的实际执行情况和环境的变化，定期修订方案并逐期向前推移，使短期方案、中期方案和长期方案有机结合起来 C．它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络 D．是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目的，设计或变革组织的构造体系的工作 E．是组织开展中不可防止的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公开的、剧烈的 1．滚动方案法( B ) 2．组织构造( C ) 3．方案工作( A ) 4．组织构造设计( D ) 5．冲突( E ) 题3： A．它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和才能 B．又称人际关系技能，是指成功地与人打交道并与别人沟通的才能 C．它是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。

D．它是一个全面的管理系统它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目的和组织目的详细而言，它是一种通过科学地制定目的、施行目的，根据目的进展考核评价来施行管理任务的管理方法 E．它是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、消费加工，到产品销售、售后效劳等环节的贯穿企业消费经营全过程的质量管理体系 1．技术技能( A ) 2．目的( C ) 3．全面质量管理( E ) 4．人际技能( B ) 5. 目的管理( D ) 题4： A．是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要韵技术和才能 B．是指管理者对事物的洞察、分析^p 、判断、抽象和概括的才能 C．它有广义和狭义之分广义的方案工作，是指包括制、定方案、执行方案和检查方案执行情况三个环节在内的工作过程狭义的方案工作，主要是指制定方案 D．是根据组织构造规定的职位数量与要求，对所需各类人员进展恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以适宜的人员去充实组织中的各个职位，保证组织话动正常进展并实现组织的既定目的的活动。

E．是领导行为的主体，是领导的根本要素和领导活动的能动主体 1．方案工作( C ) 2．技术技能( A ) 3．领导者( E ) 4．概念技能( B ) 5．人员装备( D ) 题5： A．它又称为即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进展的活动或行为给予必要的监视、指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进展的管理活动 B．它又称为预先控制，是指通过观察情况，搜集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计将来可能出现的问题，提早采取措施，将可能出现的偏向消除在萌芽状态简言之，前馈控制就是“防患于未然” C．两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了鼓励或者影响别人的行为 D．它是组织开展中不可防止的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况这种对立状况可以是隐性的、微妙的，也可以是公开的、剧烈的 E．是根据组织构造规定的职位数量与要求，对所需各类人员进展恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以适宜的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进展并实现组织的既定目的的活动 1．前馈控制( B ) 2. 冲突( D ) 3．沟通( C ) 4．人员装备( E ) 5．现场控制( A ) 第 页 共 页。