2022年招标师考试项目管理与招标采购考前复习指导（179）.docx

2022年招标师考试项目管理与招标采购考前复习指导（179）投融资效劳工程中需要调用的主要资源是人力，为了提高工程厂作效率、高质量完成客户托付的任务，需要对工程的人力资源进展有效的打算、猎取和掌握：1)工作分析人力资源治理的首要工作是对与投融资效劳工程有关的每一工作职责、任务、工作环境和任职条件进展分析，对目前、近期以及远期的工作量进展猜测分析；然后确定谁在工程中做什么事情，谁在工程中打算做什么事情，据此将工程的职责和任务安排给适宜的工程参加者如前所述，除了询问机构和其他效劳机构参加融资工程中，工程业主也作为工程组织的一局部，需要深入参加到工程决策中，所以对投融资效劳工程的人力资源治理也应包括工程招商方的人力资源治理：工作分析常用的了具是工程职责安排矩阵，一个典型的融资工程的职责安排矩阵如表5-3；表5-3典型融资工程职责安排矩阵工作内容 工程经理 财务专家1 财务专家2 技术专家 法律专家 招标专家打算安排 主持工程调研 主持 参与 参与 参与财务分析 主持 参与融资条件评估 主持 参与 参与融资方案编写 负责 参与 参与招标文件编写 负责 参与 参与 参与招投标 主持 参与 参与评标 主持 参与 参与 参与谈判 主持 参与 参与签约 主持 参与2)人力资源猎取。

角色和职责安排工作完成后，依据需要和工作岗位安排适宜和足够的人选确定人选时要综合考虑专业技能、阅历、数量、时间、团队合作精神等方面的需求，制定出融资工程的人力资源需求打算投融资效劳工程闭队的主要人力资源来源于询问机构内部，但是多数状况下，不会全部来源于公司内部询问机构作为牵头单位，应当向业主建议适宜的组织构造和其他专业人员(如商业调查人员、专业技术人员、法律人员和审计会计人员)的来源，由业主另行托付所以询问机构应建立专家网络专家库、委员会及参谋体系以便高质量、准时地组织人力资源3)工程经理在融效劳资工程中，最重要的角色是工程经理他负责工程组织、打算和实施过程，处理内外关系，保旺项口目标实现，是效劳工程的组织者和核心工程经理的力量和素养是工程能否顺当到达门标的关键投融资效劳工程的工程经理应具备—定的专业力量根底(如市场分析、财务分析、法律学问和工艺技术力量)，但并不要求是技术权威，关键是要求工程经理具有较宽的学问面，具有丰富的治理阅历，能够在闭队中治理这些技术专家此外，还要求工程经理具有领导决策力、社交谈判力量、紧急应变的力量和综合分析力量投融资效劳工程的筹划和实施中常常有很多问题需要准时作出推断，打算在何时实行何种详细行动，以及行动的详细方案。

工程经理往往是工程的详细决策者和指挥者，对于工程运行中消失的冲突应准时处理，必要时还要请示上级决策者工程经理需要决策的问题有：工程进度的调整、方案的变更、工程团队人员分工转变、投资人关系维护等在处理这些重大问题时，工程经理要留意调查讨论、多方听取意见，必要时进展多方案比选和专家论证。