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本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年PMP考试模拟题 华夏智诚PMP考题模拟一(200题) 1. 对需求很不易确定的工程，最好采用： A. 预料型工程生命周期 B. 增量型工程生命周期 C. 筹划驱动型工程生命周期 D. 适应型工程生命周期 工程正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前工程的挣值是多少？ A. 5天 B. 6.25天 C. 8天 D. 10天 你的工程目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择添置时每天花费20美元，但是添置设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择添置的临界点? A. 50天 B. 80天 C. 100天 D. 120天 工程阶段是： A. 工程规划的一个片面 B. 工程生命周期的一个片面 C. 工程管理生命周期的一个片面 D. 产品生命周期的一个片面 工程管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了： A. 操纵调配给某概括工程的资源，并负责实现该工程的目标 B. 识别与开发工程管理方法、最正确实践和标准 C. 协调各工程之间的沟通 D. 通过工程审计来监视对工程管理标准、程序、模板的履行处境 您目前的工程正在举行风险分析，你察觉了一个重大风险，于是雇用了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？ A. 回避 B. 提高 C. 减小 D. 采纳 某科研工程需要大量的测验，工程经理要求团队成员在测验过程中实时记录测验的过程和测验的结果。

这些记录是： 2. 3. 4. 5. 6. 7. A. 工作绩效数据 B. 工作绩效信息 C. 工作绩效报告 D. 质量操纵测量结果 8. 为期两年的工程举行到第5个月，绩效一切正常，工程经理很惦记工程成员展现问题， 应采取什么样的工具? A. 德尔菲技术 B. 专家判断 C. 使用RACI D. 完成工程绩效评估 9. 承包商按照客户要求执行了工程在工程完工时，客户要求在最终验收前举行小规模的 范围曼延能够得志双方的最正确解决方案是： A. 利用应急预算来连忙解决 B. 开头收尾，并劝服客户就新工作签订新合同 C. 同意添加新工作，但要求用本金补偿的方式来做 D. 让工程小组研究苦求的替代方案 10. 对某些特定类型的购买，政府机构可能规定了合同务必授予特定类型的企业以下都是 特定类型企业的例子，除了（） A. 男士开办的企业 B. 需更加扶持的企业 C. 小型企业 D. 弱势企业 11. 工程发起人要求工程经理举行工程预算评估，而举行量级评估的全体要素并不具备，项 目经理理应怎么办？ A. 创造WBS B. 收集需求 C. 制定范围说明书 D. 定义活动 12. 在一个外部工程中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不在正式合同 中，你理应： A. 很爽快的允许客户的要求，说明自己的合作容貌，这对将来与客户做生意有扶助 B. 拒绝客户的要求，向你的工程发起人报告这件事情 C. 采纳客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 D. 召集工程团队开会，重新写工程范围说明书 13. 工程经理正在制定需求，只有2天时间来收集需求，采用以下那种方式: A. 访谈 B. 滚动式规划 C. 引导式研讨会 D. 管理干系人期望 14. 工程经理采纳一个正在执行的工程，并在团队成员那里获得了完工估算以及实际花费， 请问工程经理可以判断以下哪项： A. 完工预算 B. 完工尚需估算 C. 剩余工作 D. 剩余资金 15. 一个繁杂的系统将在五个不同地区的14个店铺上线。

工程发起人梦想工程立刻开头 工程经理接下来理应怎么做？ A. 确定客户期望并排列优先依次 B. 访问全体城市，识别初步工程风险 C. 选择核心工程团队成员 D. 确定团队运作原那么 16. 在收尾阶段，工程发起人认为工程没有达成原始预期工程经理理应使用什么文件来验 证工程的最终可交付成果？ A. 状态更新 B. 风险登记册 C. 工程章程 D. 干系人登记册 17. 在工程执行阶段，工程经理察觉了一个对本金和时间造成影响的变更工程经理怎么 办？ A. 实施应急筹划 B. 向变更操纵委员会提交变更苦求 C. 确认范围并记录影响 D. 执行风险重新评估 18. 一个工程被好多质量问题困扰着，工作产品的质量与规格的要求相差甚远工程经理决 定做一次根本理由分析根本理由分析都理应包括哪些活动? A. 察觉一个问题的潜在理由 B. 问题识别，以及察觉问题的潜在理由 C. 识别问题 D. 问题识别，察觉问题的潜在理由,，制定提升措施 19. 在工程的什么时间点，工程经理审查操纵措施？ A. 启动和执行 B. 工程收尾 C. 筹划编制时 D. 在工程过程中持续审查 20. 在一个产品开发期间，工程经理务必确定开发过程是否稳定。

工程经理理应使用什么工 具？ A. 操纵图 B. 鱼骨图 C. 帕累托图 D. 核查表 21. 操纵范围过程是： A. 监视工程的范围处境，管理范围基准的变更 B. 确保全体工作都被完成，并在此根基上尽量多做一些工作 C. 评审范围变更可能给工程进度、本金和质量带来的影响 D. 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更苦求 22. 定义的本金偏差限度是8%，操纵图显示CV现在是7.9%，工程经理理应： A. 采取校正措施 B. 执行根因分析 C. 中断工作，打定总结报告 D. 持续监控 23. 根据统计报告，在85%对产品的总投诉中，第一个问题占投诉的54%，其次个问题占投 诉的31%，工程经理应利用以下哪一个工具来说明问题的主要理由？ A. 因果图 B. 散点图 C. 操纵图 D. 帕累托图 24. 在使用操纵图时，以下哪一种条件被视为过程是失控的？ A. 6个连续的点都落在同一个方向 B. 七个连续的点落在平均线的下方 C. 80%的点在平均线的同一侧 D. 一个数据点位于操纵上限 25. 你率领的工程团队，除了你有七个人，这时另外4个干系人提出一个变更苦求，工程经 理使用变更操纵流程管理了这个变更，请问沟通渠道增加了多少条？ A. 6条 B. 28条 C. 34条 D. 38条 26. 工程团队两个成员之间由于一些问题产生冲突，两个人在一起都不说话，请问这两个项 目团队成员采取的是什么冲突管理？ A. 合作/解决问题 B. 撤退/回避 C. 妥协/调解 D. 缓和/宽容 27. 某公司接了一个工程开发一款软件，其客户辅助供给开发设备，工程终止后，公司归还 客户设备，这是什么流程？ A. 产品完工和交付 B. 合同收尾 C. 行政收尾 D. 客户同意签署 28. 在一个工程中，针对一个案子供给建议，一成员是在公司颇有阅历老员工，另一个是刚 入职新员工，两人观点不同，工程经理在一起听取了两人建议后作出了倾向于新员工的抉择，工程经理采用了什么方式解决问题？ A. 合作/解决问题 B. 妥协/调解 C. 缓和/宽容 D. 强迫/命令 29. 赶工是： A. 通过加快关键路径上的活动以最大的本金来压缩进度工期的一种技术 B. 通过加快关键路径上的活动以最小的本金来压缩进度工期的一种技术 C. 通过加快非关键路径上的活动以最大的本金来压缩进度工期的一种技术 D. 通过加快非关键路径上的活动以最小的本金来压缩进度工期的一种技术 30. 工程经理召集团队会议，解释工程并明确正式角色与责任。

工程经理所在团队处在什么 阶段？ A. 集会 B. 形成 C. 面对 D. 模范 31. 在执行下一个工程任务之前，风险管理团队期望各种风险被减轻风险全体者向工程经 理保证在前一个已被减轻的风险任务完成后，可开头下一个任务工程经理接下来理应怎么做？ A. 批准开展下一个任务的工作，并评估剩余风险 B. 评估剩余风险，并关闭风险登记册 C. 在风险登记册中更新风险结果，并评估剩余风险 D. 与干系人一起对减轻任务开展审查，并更新 32. 您正在制定工程管理筹划，发起人得知后要求你尽快完成本金估算来得志对财政预算的 要求，工程经理使用哪一项来预估本金？ A. 自下而上估算 B. 参数估算 C. 三点估算 D. 类比估算 33. 根据阅历和研究说明，高性能的工程团队将如何形成？ A. 当团队成员小于20人时 B. 团队成员仅向其直线经理汇报时 C. 团队成员仅向工程经理汇报时 D. 团队成员一向为工程全职工作时 34. 管理层已经向你保证假设你提前完成该工程，客户会给你一片面赏赐。

在结果完成一主 要的交付成果时，你的团队报告你该交付成果得志合同的要求，但是不能供给客户所需的功能假设该交付成果晚了，工程将不能提前完成你理应采取什么措施？ A. 就这样递交交付成果 B. 报告客户处境是这样的，探索一个双方都能采纳的解决方法 C. 开头由客户编写引起延误的列表以打定谈判 D. 消减其它活动以为修复该交付成果俭约时间 35. 在工程执行期间，客户与工程经理一起评审工程状态，客户意识到预期工作未包含在工 作说明书中工程经理下一步理应采取什么措施？ A. 调用变更苦求过程 B. 实施快速跟进，以超出客户期望 C. 评估工程进度表回响新的苦求 D. 将变更苦求提交给发起人批准 36. 你在对工程进度绩效测量时，察觉将不能如期完成一个客户的可交付成果接着理应怎 么做？ A. 探寻风险登记册，确定应对这项风险的正确措施 B. 将进度变更通知干系人 C. 要求团队成员加班并启动赏赐，以便不会错过期限 D. 与团队一起提交一份可以运行的方案，并在后期持续完善这个可交付成。