滤光片公司企业经营战略环境分析（范文）.docx

泓域/滤光片公司企业经营战略环境分析滤光片公司企业经营战略环境分析目录一、 项目基本情况 2二、 企业与经营战略环境的关系 7三、 企业经营战略环境的特点 8四、 波士顿矩阵分析法 10五、 SWOT分析法 11六、 公司概况 14公司合并资产负债表主要数据 14公司合并利润表主要数据 15七、 发展规划 15八、 SWOT分析 18九、 法人治理 27一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人毛xx（三）项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 （四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

发挥工业互联网开放性、交互性优势，促进工业体系开放式发展坚持工业互联网安全保障手段同步规划、同步建设、同步运行，统筹协调区块链等新兴安全技术融合应用，提升工业互联网安全防护能力五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（待定），占地面积约87.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积103778.12㎡，其中：主体工程56438.64㎡，仓储工程29771.40㎡，行政办公及生活服务设施9772.88㎡，公共工程7795.20㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资38798.26万元，其中：建设投资30727.43万元，占项目总投资的79.20%；建设期利息404.40万元，占项目总投资的1.04%；流动资金7666.43万元，占项目总投资的19.76%2、建设投资构成本期项目建设投资30727.43万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26349.51万元，工程建设其他费用3749.71万元，预备费628.21万元。

七）资金筹措方案本期项目总投资38798.26万元，其中申请银行长期贷款16506.06万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：92200.00万元2、综合总成本费用（TC）：71196.01万元3、净利润（NP）：15380.61万元4、全部投资回收期（Pt）：4.60年5、财务内部收益率：31.79%6、财务净现值：30700.32万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡58000.00约87.00亩1.1总建筑面积㎡103778.12容积率1.791.2基底面积㎡34800.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩338.392总投资万元38798.262.1建设投资万元30727.432.1.1工程费用万元26349.512.1.2工程建设其他费用万元3749.712.1.3预备费万元628.212.2建设期利息万元404.402.3流动资金万元7666.433资金筹措万元38798.263.1自筹资金万元22292.203.2银行贷款万元16506.064营业收入万元92200.00正常运营年份5总成本费用万元71196.01""6利润总额万元20507.48""7净利润万元15380.61""8所得税万元5126.87""9增值税万元4137.59""10税金及附加万元496.51""11纳税总额万元9760.97""12工业增加值万元32584.43""13盈亏平衡点万元30387.10产值14回收期年4.60含建设期12个月15财务内部收益率31.79%所得税后16财务净现值万元30700.32所得税后二、 企业与经营战略环境的关系（一）经营战略环境对企业的影响经营战略环境对任何企业都存在着以下三方面的影响：1. 经营战略环境是企业赖以生存的土壤首先，一个企业是否应组建，要根据所在的环境、社会需要和可能的条件来决定。

离开社会需要，企业的存在就失去了意义其次，企业要开展工作，就必须筹集各种生产要素人、财、物，而这需要从外部环境中获得最后，企业的产出产品和劳务，必须拿到企业的外部去进行交换，维持和扩大其生产经营活动2. 外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动外部环境中的各种因素对企业的经营活动有着不同程度的影响以法律环境为例，企业所有的经营活动必须是在法律规定的范围内进行，法律以一定的标准衡量企业进入市场运行的资格、合法性，制止和惩罚“犯规动作”3. 经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率企业经营活动是否有效与经营战略环境有着直接的关联如果企业所处的外部环境稳定，政策法律齐备、社会总体教育水平高、市场发育健全，则为企业开展经营活动奠定了好的条件，企业经营活动的质量和效益有可能提高否则，会给企业管理工作造成困难甚至混乱二）企业对经营战略环境的影响企业并不是只能单纯被动地适应环境，企业可以积极主动地适应环境，甚至影响和改变经营战略环境，使之朝有利于自己的方向发展企业对经营战略环境的适应主要是指对其的觉察和反应1）适应环境当环境变化时，企业需要改变自己，调整策略以适应新环境2）影响环境即通过企业自身的努力，改变部分环境因素，使之朝着有利于企业的方向发展。

如通过营销活动，树立新的消费观念，改变消费习惯，以促使企业的产品销售3）选择环境即通过对外部环境和对企业自身的分析，清楚企业面临的环境特点，明确自身的优势与不足，选择能发挥企业优势的市场环境和市场定位，以有利于企业更好地开展活动三、 企业经营战略环境的特点（一）客观性经营战略环境是一种客观存在，有着自己的运行规律和发展趋势对经营战略环境变化的主观臆断必然会导致经营决策的盲目与失误企业经营者的任务就是密切关注环境的变化，使企业的经营活动与客观存在的环境相适应二）复杂性企业经营战略环境的复杂性不仅表现在环境因素的数量上，而且还表现在环境因素的多样化方面，即影响企业经营的环境因素不是同属于某一类或几类，而是多种多样、千差万别既包括人的因素，也包括物的因素；既有竞争对手和供应商等微观层面的因素，也有政治、经济、技术、文化和自然条件等宏观方面的因素这些因素以不同的方式综合地影响着企业的经营活动，影响或制约着企业行为三）关联性构成企业经营战略环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的如经济因素不能脱离政治因素而单独存在；同样，政治因素也要通过经济因素来体现因此，企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。

四）不确定性主要指企业经营战略环境因素的变化引起外部环境的不确定和不可预测，表现为：第一，企业经营战略环境变化速度的不确定性社会的发展使得各种环境因素总是处于不断发展变化之中，变化成为不变的真理第二，企业经营战略环境的信息和情报的不确定性信息情报本身不准确或信息传递中的失真，都会使信息接收者无法准确了解外部环境的变化五）层次性即从空间上看，企业经营战略环境因素是个多层次的集合第一层次是企业内部的各种要素；第二层次是企业所在的地区环境，例如当地的市场条件和地理位置；第三层次是企业的行业环境因素，如行业竞争者、供应者、购买者等；第四层次是整个国家的政策法规、社会经济因素，包括国情特点、社会政治经济状况等四、 波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法，又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创波士顿矩阵分析法是将市场求增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法市场增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强。

通过对以上两个指标按照高、低两种状况划分并组合，形成四个象限：（1）市场增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；（2）市场增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；（3）市场增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；（4）市场增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）五、 SWOT分析法（一）SWOT分析法的含义SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法SWOT每个字母分别代表的含义是：优势、劣势、机会、威胁，SWOT分析是编制战略计划的重要步骤，它能够帮助企业将精力集中在关键问题上，避免力量的削弱二）SWOT分析基本步骤（1）分析企业的内部优势与劣势，既可以是相对企业目标而言的，也可。