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《会计专题 — CFO 篇 》一、 CFO 制度的主要特征：1．从地位方面看， CFO 在决策与经营层面是董事会成员 (财务正职 )，对股东或董事会负责；在执行与管理层面是经理层成员 (行政副职 )，对 CEO 负责2．从责任方面看， CFO 作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任；作为经营者和管理者，承担着对CEO 负责的内部经营责任3．从协调方面看， CFO 要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与 CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系4．从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责5．从保障方面看，在赋予 CEO 对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证 CFO 与 CEO 的相应决策权和独立监督权6．从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励 CFO 参加资格考试并加入协会，以提高其能力和财务管理水平，规范 CFO 制度建设。

二、CFO 的主要工作 是什么？1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是 CFO 非常重要的问题；3、个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来由此可判断出一个优秀 CFO 的标准是 :独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光三、优秀 CFO 需要具备的素质1、承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任；2、是改革创新，就是要追求新理念；3、要推动变革，要从容接受文化转变；4，必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标5、能够支撑 CEO 的战略决策6、管理风险，对重要的决策提出风险评估意见7、专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析8，作为一个优秀的 CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对四、CFO需要对企业有那些责任感？CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：1、要维护社会公众利益职业道德要求CFO 在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。

CFO 为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益， CFO 应当义无反顾地坚持这项职业道德2、履约CFO 应当按照约定履行对企业的责任从本质上讲，—旦 CFO 接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是 CFO 职业道德的体现，也是法律的要求3、商业机密商业机密是职业道德中的一个重要话题由于 CFO 了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的； CFO 在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息这也就是 CFO 应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益 (下称保密原则 )五、简述在工作中 CFO 如何 对 CEO 予以支持与配合？1、为 CEO 的决策做好参谋由于财务部门是一个综合性强、联系方面和信息反馈较为灵敏的部门，财务指标、资金占用量和资金周转速度等等，反映了企业生产经营活动的主要内容。

所以， CFO 应该从尽可能地降低耗费，用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各项经营方案进行分析、研究和评价，为 CEO 最终作出决策提供依据、当好参谋CFO2、为决策项目实施提出资金支持要为 CEO 的经营决策提供依据，一旦决策实施，CFO的任务就转变成为方案实施筹措资金，在筹资过程中， CFO 还要比较各种筹资方案的筹资成本，选择经济合理的筹资组合，从时间上、数量上保证资金的供应CFO 还要管好、用好资金，减少和避免资金使用中不合理的浪费，提高资金的使用率对于资金运用中出现的问题应及时发现解决，以加速资金周转，提高资金的利用效果，为 CFO 实现企业目标提供财务保证3、利用会计资料充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是 CFO 配合、支持 CEO 实现企业目标的重要内容4、实行财务监督，保障资金安全CFO 对经营成果负有保全责任， CFO 应该利用价值形态对企业的经济活动进行控制和监督，对企业开展全方位的、综合的、连续的分析，全面评价企业的经营绩效，肯定成绩，找出问题，分析考核企业财务收支情况，加强对企业生产经营活动的控制、指导和调节，有效、合理地利用资金，保障资金安全，协助 CEO 进行保全资产及经营成果的任务。

5、提供解决之道，而非只提出问题CFO 随时注意本公司在财务方面的困难问题，在问题演变为“大灾难”之前，及时地发现危险信号，但是，发现火情只是成功了一半，更重要的是要及时“灭火”作为有创意、有能力的部属，应该能为上司减轻负担，解决问题而不是制造问题不妨采取这样一种方式，向 CEO 说明问题，并告诉他你将如何解决这些问题然后将解决的办法列出来，这是你的责任并且，这样做会使你成为一个独立的个人，一个有能力解决问题的 CFO你会从解决问题中受益，并获得 CEO 的器重与赏识，使你与 CFO 之间的合作更加愉快六、如何理解 CFO 的能力结构？能力是指能做某事的素质，或尚未发挥的天资或潜质，能以致用 CFO 的能力应包括：1、CFO 的决策能力：即根据公司目标和经济规律，针对公司重大的战略问题，进行选择和优化的能力，主要包括进行财务决策的能力和参与并为公司其他战略提供信息支持的能力2、战略规划能力：是指 CFO 应从公司的全局和长远发展观察、思考和处理问题的能力，主要包括制定公司的财务目标，财务战略以及规划财务远景的能力3、 CFO 的分析能力：是指为了实现公司的目标， CFO 应通过各种途径为决策、控制、考核等提供财务信息支持的能力。

主要包括进行财务分析的能力和为各种决策提供支持的能力4、CFO 的领导能力：是指 CFO 要建立财务人员的工作团队，并且组织整个团队高效的完成各项工作，主要包括通过招聘和筛选建立一个财务团队，组织这个团队建立高效会计核算系统和财务流程的能力5、CFO 的协作能力：是指 CFO 通过传递影响他人，并且协调各种关系使工作和任务顺利完成，主要包括交流沟通能力，维护和联系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力6、CFO 的控制能力：是指为了保障企业运作的安全与高效使用， CFO 应该采取必须管理措施的能力，主要包括以内部控制制度控制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等7、 CFO 的资源管理能力：是指为了保障企业资产的安全和高效使用， CFO 应该采取必要管理措施的能力，主要包括信息资源的管理，现金管理和资产管理等七、你理解 CFO 的权限有那些？CFO的权限是由其在董事会中的地位和其在经营管理层中的作用所决定的，CFO是代表董事会对管理层实施财务监控，他一般是企业董事会中相关委员会的主任或主要成员，如审计委员会、预算委员会、薪酬委员会、投资委员会、股东委员会、发展委员会、执行委员会等。

行使这些委员会的权力，同时 CFO 又是企业经营管理中的重要一员，在很多情况下，他仅次于 CEO 是企业的“第二把手”，参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务工作的领导和监控工作，对于 CFO 这样的高层领导，由于其责任重大，相应的权力 (权限 )也相当大，可以说是其责任，也就是其权限八、我国 CFO 在企 业的地位与承担的 职责我国财务官与总经理的关系主要有三种类型：一是与总经理为监督关系的财务总监派驻制，通常由董事会委派，主要侧重于战略执行与对经营层实施日常监督，其奖励、薪酬由大股东计发；二是作为总经理的助手关系的总会计师任命制（含主持财务工作的副总会计师和财务部长） ，由总经理提名并作为总经理助手而享受副职待遇的财务负责人，其职责主要是协助总经理作好日常经营，当期经营业绩与薪酬挂钩；三是作为总经理合作伙伴的财务总裁（ CFO）委派与参与经营制，通常由董事会委派，其职能不仅要积极参与当期运营，还要注重企业持续经营的战略目标把握，其薪酬不仅包括基本薪资和经营年薪，还包括期股和期权九、你认为 在 CFO 身上可能出 现的问题 有那些（请举 例说明）？怎样解决这些问题？1.欺骗CFO 在财报或者账目上的真实谎言，一一赘述恐怕大英百科全书也难以容纳，随手拈来就是安然、世通这样的造假教科书。

对于造假手段来说，出其右者相信不在少数，但还有谁能把这几页报表抖落得如此震天响呢？欺骗的主要表现形式就是做假账，假账的操作方法有 n 多种，但从形式上分，只有两大类第一种是假账真算会计们用以记账的依据本身就是虚假的，就算会计再认真工作，最终产生的会计报表数据也依然是虚假的在国内，这类假账的应用者是“闻名遐迩”的黎明股份和银广厦另一种是真账假算会计们用以记账的依据是真实的，但后期采用了一些“技术手段”，使得财务报表看起来“似是而非”有的企业为了逃避监管部门对部分不合理、不合法开支的检查，同时为经理人公款消费、从投资人口袋里偷钱创造条件，人为地设置“两本账”，一本是对外公开的财务报表账，一本是供企业内部人使用的小金库账有些企业甚至根据不同目的肆意造假，人为编造出三本账、四本账、五本账 以应付政府监管的不同方面2.结党营私没有CEO， CFO 。