工业清洗设备项目风险管理总结_参考.docx

泓域/工业清洗设备项目风险管理总结工业清洗设备项目风险管理总结目录一、 项目基本情况 3二、 公司简介 5公司合并资产负债表主要数据 6公司合并利润表主要数据 7三、 风险管理决策的意义和原则 7四、 风险管理决策的含义和内容 12五、 风险形成的机制 13六、 风险识别方法 16七、 风险分析概述 21八、 财产损失风险 22九、 责任风险 25十、 纯粹风险管理 31十一、 进度计划 32项目实施进度计划一览表 32十二、 项目投资计划 34建设投资估算表 35建设期利息估算表 36流动资金估算表 38总投资及构成一览表 39项目投资计划与资金筹措一览表 40一、 项目基本情况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx三）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约43.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资17375.05万元，其中：建设投资14260.44万元，占项目总投资的82.07%；建设期利息346.24万元，占项目总投资的1.99%；流动资金2768.37万元，占项目总投资的15.93%。

六）资金筹措项目总投资17375.05万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）10308.81万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7066.24万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：34600.00万元2、年综合总成本费用（TC）：28781.41万元3、项目达产年净利润（NP）：4244.57万元4、财务内部收益率（FIRR）：17.43%5、全部投资回收期（Pt）：6.31年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15805.49万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡28667.00约43.00亩1.1总建筑面积㎡51582.39容积率1.801.2基底面积㎡16053.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩313.602总投资万元17375.052.1建设投资万元14260.442.1.1工程费用万元12102.262.1.2工程建设其他费用万元1904.792.1.3预备费万元253.392.2建设期利息万元346.242.3流动资金万元2768.373资金筹措万元17375.053.1自筹资金万元10308.813.2银行贷款万元7066.244营业收入万元34600.00正常运营年份5总成本费用万元28781.41""6利润总额万元5659.43""7净利润万元4244.57""8所得税万元1414.86""9增值税万元1326.33""10税金及附加万元159.16""11纳税总额万元2900.35""12工业增加值万元10015.42""13盈亏平衡点万元15805.49产值14回收期年6.31含建设期24个月15财务内部收益率17.43%所得税后16财务净现值万元3755.86所得税后二、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：范xx3、注册资本：1330万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-2-257、营业期限：2012-2-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6127.964902.374595.97负债总额2285.211828.171713.91股东权益合计3842.753074.202882.06公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17204.2413763.3912903.18营业利润2898.722318.982174.04利润总额2436.421949.141827.32净利润1827.321425.311315.67归属于母公司所有者的净利润1827.321425.311315.67三、 风险管理决策的意义和原则为达到以最小投入获得最大安全保障的目标，必须在所有的对策中选择最佳组合，这就是风险管理决策过程的工作内容。

风险管理决策在整个风险管理过程中是重要的一环，是贯穿各个程序的一条主线没有科学的风险管理决策，也就无法实现风险管理的目标同时，前期工作如风险识别和风险衡量是风险管理决策的基础决策工作在风险管理中的关键作用可从决策本身的内涵中得到体现：其一，风险管理决策取决于风险管理的宗旨，风险管理决策对应风险管理目标，是实现风险管理目标的保障和基础，必须确保所采取的风险管理决策能达到以最少的费用支出获得最大的安全保障这一管理目标其二，风险管理决策是对各种风险管理方法的优化组合和综合运用，从宏观的角度制订总体行动方案风险管理计划的编制要依据风险管理目标，分析风险因素、风险程度，了解可供选择的方法的利弊及成本，在综合评价后做出合理的选择和组合事实上，人们在面对风险时都在有意识或无意识地运用不同的风险管理方法，如避免风险、转移风险、自留风险，采用防损技术或者综合运用各种方法作为一门新兴学科的重要组成部分，风险管理决策着重强调的是如何更科学、更有效地将各种方法结合起来，把处置风险从无意识行为上升为有意识的组织行动，从盲目的试探、碰运气转化为建立在科学基础上的合理选择风险所具有的一些特性，如客观存在性、偶然性和多变性，是风险管理决策区别于其他一般管理决策的特点。

为保证风险管理目标的实现，风险管理决策应该坚持以下原则：（1）全面周到原则经过调查分析，每一个经济单位面临的风险多种多样，风险管理的目标也可细分为多个目标，如损前目标、损后目标等，对不同风险的处置，要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性风险管理决策就是要把所有可供选用的对策仔细分析，权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合2）量力而行原则风险管理提供了一种与损失风险做斗争的科学武器，但这个武器的应用是需要付出一定成本的而同样的成本对具有不同财务实力的经济单位的影响是迥然不同的，即使同一单位在其不同发展时期对同样成本的反应也很可能不一致对盈利为重要指标的企业而言，要分析风险管理成本对企业盈利的影响一般情况是，风险管理成本从零开始增加时，企业的盈利能力随之提高，但成本增加到某一点后，情况发生变化，即继续增加的成本将导致企业的盈利下降风险管理人员要尽可能找到这个转折点，在决策时才能正确把握3）成本效益比较原则随着风险管理的成本增加，所获得的安全保障程度一般将提高，但高成本的风险管理决策未必是最好的决策，因为风险管理的总体目标是以最少的经济投入获取最大的安全保障。

在决策过程中，要以成本与效益相比较这一原则作为权衡决策方案的依据在实际运作中，比较可行的办法是在获取同样安全保障的前提下选择成本最小的决策方案4）注重运用商业保险，但不忽视其他方法为了实现风险管理的损前目标，可供选择的方法包括预警系统、损失控制设备、人员培训制度等，这些措施的落实既可以减少灾害事故发生的概率，又能够降低一旦事故发生时的损失程度由于风险的复杂多变性和人类对客观世界认识的局限性，人们所采取的风险预防和控制手段无法从根本上消除风险，损失被减少的程度也难到达到令人满意的程度为了实现风险管理的损后目标，保险方法具有举足轻重的地位和作用，它是一种最重要的工具，尤其是处置那些估测不准、发生概率小但损失程度大的风险，如巨灾风险等对于绝大多数的经济单位来说，由于拥有的风险单位少、损失预测的准确性较差，购买保险就成为行之有效的选择方案选择保险并不意味着放弃其他方法为了减少附加保费的支出，可以考虑适当程度的自留风险或其他措施，与保险综合运用，以尽可能减少风险管理的成本，如购买第一损失保险或超额损失保险在正确地识别和衡量风险后，首先应从保险的角度入手，准备一份能最佳补偿全部风险所致损失的保险组合表，要力求全面（为尽可能多的风险提供保障）和充分（每一保险金额足以提供足够的保障）。

在这一过程中也许会遇到不可保的风险或无法足额投保的风险，那么就必须考虑保险以外的其他对策这是一种可行的操作方法其次是对组合表中的保险保障进行分类，包括必需的保障、需要的保障和可利用的保障必需的保障包括各种强制保险和为预期损失非常严重的风险所提供的保险，如法律强制的汽车责任险、抵押合同要求的财产保险等需要的保障针对的是那些将严重影响企业经营，造成财务困难，但不至于使企业倒闭或破产的损失风险可利用的保障所处置的是那些不至于给企业带来严重影响，只在一定程度上给生产经营带来不利的损失风险最后是对上述三类保障作具体分析，探讨是否能利用其他非保险对策，以较低的成本获得足够的保障也许某些损失风险能以低于保，费的成本转移给非保险人的其他单位，或经采取措施后风险能减小到不太严重的程度，或者可以较准确地预测，使得自留风险比保险能节约附加保费也许对于某些风险来说，部分自留与保险的适当结合既能节约成本又能获得足够的保障，对于需要的和可利用的保障而言，非保险对策的应用更为广泛和普遍需要解决的问题是，用成本效益比较的原则去选择众多方案中的最佳方案在多种可供选择的决策方案中，应该如何权衡比较以寻求最佳决策方案呢？随着风险管理这门学科的发展，越来越多的数理方法被用于风险管理决策。

尽管数理方法在实际应用中存在着局限性，如所采用的数据一般都有误差或者不完整，以及需要专门知识才可使用数理方法等，但是，在实用方面数理方法依然具有重要的价值，即使数据不全，风险管理人员也可借助这些方法做出一些重要的风险管理决策，这些方法是传统方法中隐含的假设和决策原则明确化，从而使人们加深对决策方案的理解，也使应用变得更容易些四、 风险管理决策的含义和内容风险管理决策是指根据企业风险管理的目标和总体方针，通过分析企业所处的。