一线班组长培训课程大纲.doc

一线班组长培训课程大纲讲师：成永亮课程收益1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度改善现场的能力5、培训结束后一线干部可以自行进行简单 SOP（作业指导书）的书写，会对 SOP 进行管理和正确的标识、使用世界知名企业在员工晋升（提升一线干部）的必修之课程 TWI，依靠四个维度（工作关系篇（JR） ，工作教导篇（JI） ，工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS） ） ，全面提升一线管理干部之管理水平课程对象中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程时间两天（12 小时）am9：00-am12 ：00 pm13：30-16：30课程纲要第一单元 班组长的作用及其意义（1.5 小时） 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班组长对企业发展的作用 班组长一天的工作 班组长日常管理 班组长的类型第二单元 员工培训管理(1.5 小时) 员工培训，都培训什么 什么时候需要实施员工培训 员工培训的一般方法 建立员工培训和考核的系统 持续培训 作业指导书第三单元 工作改善 （2 小时） 什么是工作改善 那些工作可以改善 主管在改善中所发挥的作用 工作改善的四阶段法第一阶段：作业分解第二阶段：作业分析第三阶段：创造对策第四阶段：制作新方法 工作改善分析的方法方法一：分析的“5W1H”思维及案例应用方法二、发展新方法方法三、产生新方法的 6 步骤方法四、每个步骤的关键点及技巧第四单元 班组 5S 管理 （1 小时） 现场 5S 基础 现场 5S 务实 5S 诊断 5S 执行标准第五单元 班组文化建设（1.5 小时） 班组为何要建立班组文化 提炼本班组文化 宣导班组文化 班组文化的根 班组文化的升华第六单元 班组沟通技巧和人员激励（1.5 小时） 班组常用沟通技巧 班组沟通注意事项 班组长的人员激励 激励前人员分析 班组长人员激励乘用手段第七单元 生产安全，员工心理安全（1 小时） 生产现场有哪些安全注意事项 如何进行安全培训和监督 80、90 后员工心态把握 现阶段员工心理诊断 班组长心理技巧，方法第八单元 班组长 100%责任培养（2 小时） 何为班组长 100%责任 结果意识是我们的生命 工作效率如何更好的提升 建立 100%责任价值观 全面提升自己 100%责任THE END。