物业管理公司员工外委培训协议书.docx

物业管理公司员工外委培训协议书为了提高员工素质及物业管理职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：一、公司同意该员工赴参加课程学习，学习期自年月日至年月日，合计天二、受训员工应按公司协议指定的学校及专业就学，如需要变更，应及时通知公司并征得公司的同意，否则以旷工论处受训期从事超越学习范围的业余渔动或擅自更改培训方向与内容等行为，若涉及法律责任，由该员工自负，与本公司无关三、受训员工学习时间，计入正常工作时间之内，按连续工龄累计四、受训期间工资视情况按工资的%支付并享受公司在职员工的福利：社会保险：按公司有关规定；伙食补助：按每天元标准；；交通补助：按每天元标准；住宿：按每天元标准；其它： 五、当受训人员患有不能继续学业的疾病时，应接受公司指令，终止学习，返回公司，退还余下学费六、受训员工在学习期超过一年者，必须每隔月向公司人事培训部门书面报告学习情况，并附学校有关成绩等记录七、受训人员应自觉遵守培训校方的各项规定与要求凡因违规违纪受到校方处分的，公司将追加惩处，视同在本公司内的过失八、受训员工的学费由本人承担元，由公司承担元。

九、受训员工培训后需为员工服务 年，若工作未满服务年限提出辞职，其培训结束后三个月内离职需全额缴纳公司负担的培训费；三个月以上一年以内离职，则需向公司交纳公司负担部分的培训费用 元；一年以上二年以内向公司交纳公司负担培训费用的元；二年以上三年以内向公司交纳公司负担培训费用的元因违纪被公司辞退的员工亦照此办理若培训费用较大，另行约定）十、培训结束，受训员工应在第一个工作日返回并向公司报到，受训员工如有逾期不归按旷工处理十一、受训员工培训期满后未能通过考核，公司将从其工资中扣除其学费全部金额十二、受训员工在学习期间成绩优异，有杰出表现，公司将视情况给予奖励十三、本协议一式两份，公司及参加培训员工各执一份公司（盖章）：日期： 年月 日参加培训员工签字：日期： 年月 日热电公司员工培训管理制度1范围为加强并保持良好的培训程序，增强员工学习积极性，提高员工的业务水平，特制定本标准本标准适用于全公司所有人员2职责2.1责任1）总经理办公室人力资源部负责培训的计划实施与组织监督工作2）各部门经理是其部门培训工作的第一负责人2.2权限1）总经办人力资源部具有对各部门培训对象的培训情况随时进行抽查的考核权。

2）总经办人力资源部通过考卷测验、抽查考核等方式针对培训师对每次培训工作的效果进行评估3）总经办人力资源部根据培训管理制度，对培训对象及培训师进行考核3管理内容与方法3.1培训计划要求1）每年底各部门根据本部门的培训需求（培训需求表附后），及时向总经办人力资源部提出下年度的培训计划2）根据公司统一时间安排及本部门的培训需求，各部门要及时向总经办人力资源部提交新修订的培训计划3）各部门均按公司统一的格式制定培训计划（附表一）4）各部门内部培训时间将由各部门根据培训计划自行安排；对it于公司级的培训活动，培训时间根据公司全年培训计划由总经办人力资源部统一协调安排3.2培训的形式与方法1）公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训2）职前教育：公司新入职人员均应进行职前安全教育，公司规章制度教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、安全等方面内容职前教育由公司总经理办公室与安环部统一组织、实施和评估3）岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

岗位技能培训由总经理办公室协同其它各部门共同进行规划与执行由各部门提出年度岗位技能培训计划，报总经理办公室，由总经理办公室根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理批准后，由总经理办公室统一安排实施4）部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍部门内部培训由各部门组织,定期向总经理办公室通报培训情况5）外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、北京总部组织的各种培训、管理人员及专业业务人员外出考察等由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同6）个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种12业余教育培训活动员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续7）临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，总经理办公室予以组织和配合3.3培训的实施1）总经办人力资源部负责培训计划的实施与监督工作2）各项培训实施时，参加培训的学员应签到，总经办人力资源部相关人员应切实了解上课、出席情况。

参加培训的人员应准时上课,因故不能参加者须办理请假手续对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚3）总经理办公室应定期抽查各部门的培训计划实施情况，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录，并送交相关部门领导参考以利改进4）培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等，由总经理办公室或者主办部门经理负责组织及监考5）各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算6）各部门经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一3.4奖惩细则1）对被培训对象的考核＞对接受培训的员工进行出勤考核无故迟到5分钟以上每一次罚50元，无故不到每一次罚100元由培训部门负责监督A对编造出勤签字者，每人次扣发被签名人100元；13>内部培训考核的及格线为80分，连续两次不及格者，扣罚100兀；>内部、外部培训考核连续三次不及格者，待岗学习，三个月后重新考核，合格者上岗，不合格者下岗；>对每次考核成绩前三名者,视考核内容分别给于50-100.30-80>10-50元的物质奖励2）对培训师或部门培训第一责任人的考核> 未根据本部门的培训需求或未进行培训需求调查，制定培训计划者，扣罚培训师或部门培训第一责任人100-200元；没有授课记录者（授课记录见附表二），扣发部门培训第一责任人100-200元；对编造授课记录欺骗公司者，扣罚培训师或部门培训第一责任人200—300元；>严格按培训计划的内容与课时要求组织授课，备课记录必须完整、认真，不可敷衍了事，一经核实组织不力者，扣发培训师或部门培训第一责任人100-200元；情况严重者，扣罚培训师或部门培训第一责任人奖金30%；> 积极配合总经理办公室完成对员工的客观考核，玩忽职守，营私舞弊者，扣罚培训师或部门培训第一责任人的全部奖金；>经各方面考核发现不能胜任部门培训职责的，公司将予以撤销;> 培训员工考核及格率应达到90%,每超过一个百分点将奖励培训师或部门第一责任人1分；A月度不定期问卷调查，总评估结果不及格者及评估成绩倒数第一者，扣发培训师或部门培训第一责任人100-200元；月度不定期间卷调查，总评估结果第一名者，奖励培训师或部门培训第一责任人100-200元。

143.5其他考试1）公司安环部每年将对全公司人员组织不定期安规考试2）对于不需要集中培训的自学性质考试管理，如生产规程考试等，将纳入上述有关考核规定4解释4.1本规定由总经理办公室负责解释5实施5.1本规定下发日起实施15附:表（部门）内部培训计划序 号参加人所在 岗位及人数授课人培训内容培训 方式培训时间培训地点培训目标附:表二**热电有限公司授课记录表部门：时间：月日授课人:授课内容概要：参加培训人员签字:员工对培训工作的效果评价及意见:本表请认真填写并交至总经理办公室16。