高层建筑工程施工质量保证措施范本.docx

整体解决方案系列高层建筑工程施工质量保证措施（标准、完整、实用、可修改）・i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-65590高层建筑工程施工质量保证措施Quality assurance measures for high-rise building construction说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定高层建筑工程施工质量保证措施本工程施工以"创优夺杯"为管理目标施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过 程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导 书进行建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任 制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进 的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就 灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作 质量，进而保证工程质量1施工管理体系的建立为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的 各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体 实施过程中将通过严密的 ISO9002质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。

通过对以往同类工程施工经验的参考 与对比，特制定本工程的各项管理体系如下1.1施工项目管理组织建制决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组 制只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的 作业员工才是创造优质工程的保障因此，根据本项目工程 的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的 项目经理部，代表公司直接指挥现场施工项目经理部人员 均选调清一色的优秀班子进场同时为了能使项目经理能发 挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使 其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一 系列创优措施计划项目部下设一个总工程师，并设施工组、物资组、 质安组、技术组、财务组、劳资组、保卫组总工程师负责 施工组、质安组及技术组的工作其余各组由项目经理直接 领导另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统 一指挥工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多， 其中很重要的一点就是管理， 而管理的关键在于控制"人"的因素在该工程上，公司将通 过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作， 再用样板开络，严格"三检"的基础上，虚心听取建设单位、 设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改， 真正做到让业主满意。

项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际 情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、 质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施 工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按 ISO9002质量 体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立 相应的考核制度1.3施工过程质量控制体系过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指 导质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行1.2工程质量管理体系第3页/共30页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE⑴、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定 送试并应符合设计及规范规定焊工必须经培训持证上岗⑵、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强 度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施 工；认真贯彻"三检制"，减少问题的发生⑶、混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合 比管理浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施 执行，确保混凝土的强度和外观质量要求⑷、装修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保 护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施 工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。

5)、为保证主体结构的质量，试块的正确制作至关重要必须事先计划主要单项工程预控程序见图：钢筋工程质量控制程序混凝土工程质量程序控制模板工程质量控制程序施工全程将按总进度计划要求， 以"大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用"二级网络、分级管理”的模式，建立预 警系统，基本要点是以业主提由的指令性计划为前提，一级 网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补 充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施 性二级网络分别为：⑴一级网络：即专业网络（详见总网络图），以业主的指 令性计划为依据编制的控制性网络计划，⑵二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂的 片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编 制在一起详见基础、主体结构施工方案计划管理为总计划、 年计划、月计划、周计划、日计划， 并分别与各级网络对应在网络计划的执行过程中，通过落 实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资 金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的 实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动 态平衡，通过对计划的制订-执行-跟踪-反馈-修订-执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。

在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及 MICROSOFTPROJECT2瓯管理软件，对进度、劳力、工资、 材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化 进度安排，战由主要矛盾线，确保施工进度计划的实现同 时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题 找准，定把质量控制好另外采用公司全面质量管理中心 TQ」、组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施 ISO9002质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期， 争创优质工程，确保一次成优1.5施工计量管理网络施工计量工作的好坏也是影响工程质量的重要因素之 一，本工程将制定严密的计量管理网络来预控工程质量，达 到创优夺杯的目标各阶段计量网络及配备的计量器具见《施工主要资源配 备计划》篇一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包 单位的配合本工程涉及打桩、网架等分包工程我公司将 自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、 总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标1） 土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总 包管理建立工程协调会制度每周由总承包单位主持，该 施工阶段各专业分包单位参加。

会上，要明确下步工作安排,对施工中由现的问题进行分析，采取针对性的措施本着多 通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的 分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月 向专业分包单位提由书面配合协作计划，严格按分包合同控 制各专业分包单位的质量和工期3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专 项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程 序中有矛盾的地方预先协调、处理 4）基础工程施工期间,要着重做好与承担挖土单位的协调，根据施工统一部署1.6施工总承包管理第7页/共30页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE5）结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进 行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单 位确认施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间 （如放置电缆、电线导管、电脑管线、预埋铁件、预留孔洞等）＜6）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位配合和协 调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接要重点抓好照 明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面装饰的交接；防水与 上、下水工程的交接。

加强对专业装饰分包单位的管理7）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单 （指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送 到有关分包单位，并督促联系单 （指令、通知）中的意见迅速 得到落实8）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集 和整理，做到与工程进度同步9）做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措 施同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建 已完成的产品进行保护10）向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件主要包括：* 提供工地内现成的脚手架、 机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助 ；* 提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施合理安排，共同使用现场的通道及场地 ；* 提供施工及照明用电、施工用水等 准确提供分包单位所需的标高、定标点、轴线等 ；* 为分包单位提供合理的施工作业空间，创造良好的作业环境2现场质量检查工作2.1 开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工， 能否保证工程质量2.2 三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质 量员专检对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序， 在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

上道工序未经验收合格，下道工序不得插入2.3 隐蔽工程检查对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐 蔽或继续施工2.4 分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下步工序施工在分项、分部工程施工期间， 项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视 检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查2.5 成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠2.6 工程竣工前检查严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工 ；建筑物窗明地净，水能灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、 规范要求, 数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量 保证和技术资料齐全，符合标准 ）现场质量检查方法可采用目测法 （手段为看、摸、敲、照）， 实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查3施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的并键往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响 质量，增加投资为此，在制定施工方案时，必须结合工程 实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、 综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程 质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术公司技术处和 总工程师审核批准实施进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找由问题与矛盾由公 司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提由 问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方 确认并盖章后组织实施根据工程由图的具体情况，图纸会审可分阶段进行针对质量保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质 量记录控制均制定由控制程序严格执行技术交底制度，对 分部分项工程进行详细的技术交底每项工作开始前，施工 员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质 量标准、质量通病的防治措施等对关键部位施工要点和质 量要求要仔细交待，并做好书面记录4材料质量的控制把关工作材料的质量是工程质量的基础材料质量控制的要点为4.1 掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择。