建筑工程进度管理及协调管理.docx

建筑工程进度管理及协调管理 建筑工程的顺当开展，对于其中的进度管理与协调管理依靠程度很大，主要是因为完成这些方面的管理工作，可以最大限度地增加工程的施工质量，准时地处理好工程施工中可能存在的问题现阶段许多的建筑企业在建筑工程实际的建设过程中意识到了加强进度管理与协调管理的重要性，一定程度上增加了建筑物的安全性能，为建筑物在寿命周期内的合理使用供应重要的保障作用 1、可以干预现场进度管理的因素 1．1人为因素及环境因素 作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺当实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了许多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺当开展埋下了较大的隐患。

建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威逼比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患 1．2技术因素及管理因素 某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的协作比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量牢靠性带来了潜在地威逼，客观地打算了做好建筑工程施工管理的重要性由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很简单对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不准时等，都会影响工程的施工计划实施。

因此，加强对管理因素实际影响范围的熟悉，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义 1．3各种利益相关因素 建筑工程的建设，关系着许多部门的经济利益像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关在工程施工计划实施的预备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失 2、存在问题探索 2．1施工进度计划的不合理 施工进度计划的有效制定，关系着工程的施工进度结合现阶段我国部分建筑工程的发呈现状，可知部分工程的施工计划在人员支配、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题，对于不同施工阶段的施工任务支配缺乏针对性，导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响，加大了施工风险发生的几率比如，某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确，施工中的盲目性及随便性较强，导致部分施工环节的协调不充分，影响了工程的施工进度 2．2对于不同专业技术了解不够，管理体制不完善 建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流，促使全部的施工计划能够在特定的技术要求下顺当完成。

某些专业施工在时间顺序的支配上应当考虑其它专业施工，促使工程全部施工计划可以顺当地实施但是，部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性熟悉不清，施工中不同专业工种的沟通不充分，导致工程建设中出现了较大的问题加上一些建筑工程的管理体制不完善，弱化了施工人员的安全责任意识，给工程的性能埋下了较大的安全隐患 2．3进度目标不明确，协调不充分 一些施工企业在建筑工程施工的过程中，为了提高工程的经济效益，往往注意的工程整体的施工状况，对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的熟悉，给工程的施工质量带来了较多的风险因素，客观地加大了工程的投资成本与此同时，部分建筑工程施工中，在某些管线的布设方面，技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性，但为了尽快地完成施工计划，忽视了协调管理的重要性比如，部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划，施工中对于不同专业的协调合理性不重视，引发了安全事故的发生，对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响 3、针对性策略构建 3．1加强施工进度管理与协调管理重要性的熟悉 建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长，客观地打算了做好工程施工质量掌握的必要性，实现这样的发展目标，需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的熟悉，确保全部的施工计划能够顺当地完成，工程的安全性能达到了行业参考标准的详细要求。

比如，建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动，加强各部门之间的联系，促使工程的建设成本能够掌握在合理的范围内，工程的质量牢靠性能够达到设计方案的详细要求 3．2保证进度计划制定的合理性、科学性 建筑工程各项施工计划的顺当开展，依靠于牢靠的进度计划因此，为了便利工程不同阶段施工计划的实施，技术人员应当结合工程不同时期的施工内容及施工目标，根据一定的方式合理科学地制定进度计划，确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效安排、施工环节的协调等进行必要地指导，为工程的顺当交付使用供应牢靠的保障 3．3强化不同专业工种的协调沟通 建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能在此形势影响下，工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果，需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通，确保施工中的全部工序的完成都能够得到专业技术的保障，进而消退工程施工中可能存在的安全隐患比如，工程施工中的水电、土建、消防等，技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流，准时地处理施工中存在的问题，增加建筑工程协调管理的综合水平，实现建筑企业的更多战略目标。

4、结论 建筑工程在实际的施工过程中，简单受到各种客观存在因素的影响，给工程的安全性能埋下了较大的安全隐患因此，需要建筑企业的相关负责人加强对进度管理与协调管理重要性的熟悉，采取必要地措施处理这些管理工作中存在的问题，完善各种建筑物的服务功能，为现代化建筑企业战略目标的实现供应牢靠地保障. 1。