乌恰项目工资薪酬.doc

乌恰项目部薪酬制度一、管理人员1、 薪酬模式：项目部管理人员按照基本工资+绩效工资+经营分红模 式2、 基本工资标准基本工资按照相应级别进行定岗定薪，具体级别如下:(1) 、总经理：3000元;(2) 、项目经理、总工:2500元；(3) 、部门经理：2200元;(4) 、工长：2000 元；(5) 、其他管理人员：1800元3、 绩效工资标准绩效工资以管理人员与公司签订的岗位责任书约定绩 效为基础，同时参考甲方下达月任务量、季度任务量、年任 务量三部分进行综合考评具体标准如下：(1) 、每月在完成甲方下达任务量60%情况下，绩效工 资为1000元；(2) 、每月在完成甲方下达任务量61%-70%情况下，绩 效工资为1500元；(3) 、每月在完成甲方下达任务量71%-80%情况下，绩 效工资为2000元；(4) 、每月在完成甲方下达任务量81%-90%情况下，绩 效工资为2500元；(5) 、每月在完成甲方下达任务量91%-100%情况下，绩 效工资为3000元；(6) 、每月在完成甲方下达任务量101%-105%情况下， 绩效工资为3500元；(7) 、每月在完成甲方下达任务量106%-110%情况下， 绩效工资为4000元；(8) 、每月在完成甲方下达任务量111%-120%情况下， 绩效工资为5000元；(9) 、每月在完成甲方下达任务量120%情况下，绩效工 资在5500元的基础上，每增加一个百分点增加100元；(10) 、每季度在完成甲方下达任务量100%情况下，每 增加一个百分点增加100元；(11) 、完成甲方下达年任务量100%情况下，每增加一 个百分点增加100元；4、经营分红经营分红分为季度分红与年终分红两种模式。

季度分红是在季度综合考评公司盈利情况下，拿出该项 目该季度净利润的0. 5%作为季度分红季度分红在该季度结 束后15天内计算出并在公司管理群内进行公示，如有异议 可在公示开始之日起三天内向考核组或公司领导提出年终分红是在年终综合考评公司盈利情况下，拿出该项 目该年度净利润的1%作为年度分红年度分红在该年度结束 后15天内计算出并在公司管理群内进行公示，如有异议可 在公示开始之日起三天内向考核组或公司领导提出经营分红办法：上述标准为项目运行第一年办法，项目 运行第二年分红比例较第一年翻一番，项目运行第三年分红 比例较第一年翻两番，项目运行第四年之后分红同第三年分 红比例二、维修部门1、 薪酬模式：维修部门人员按照基本工资+绩效工资+经营分红模式2、 基本工资标准基本工资按照相应级别进行定岗定薪，具体级别如下：(1) 、部门经理：2200元；(2) 、维修班长、采购班长：2000元；(3) 、其他维修人员：1800元3、 绩效工资标准绩效工资以该月设备出勤率为考核指标，具体标准如下:(1) 、每月所有设备出勤率60%情况下，绩效工资为1000元;(2) 、每月所有设备出勤率61%-70%情况下，绩效工资 为1500元；(3) 、每月所有设备出勤率71%-80%情况下，绩效工资 为2000元；(4) 、每月所有设备出勤率81%-90%情况下，绩效工资 为2500元；(5) 、每月所有设备出勤率91%-95%情况下，绩效工资为3000元;(6) 、每月所有设备出勤率96%-100%情况下，绩效工资为3500元;(7) 、每月每台设备维修、养护成本定为2000元(轮 胎作为损耗品每月固定扣除200元，实际养护成本为1800 元)，当设备维修、养护成本比额定成本低时，省下的维修 费用作为维修班组额外绩效发放。

4、经营分红经营分红分为季度分红与年终分红两种模式季度分红是在季度综合考评公司盈利情况下，拿出该项 目该季度净利润的1%作为季度分红季度分红在该季度结束 后15天内计算出并在公司管理群内进行公示，如有异议可 在公示开始之日起三天内向考核组或公司领导提出年终分红是在年终综合考评公司盈利情况下，拿出该项 目该年度净利润的1%作为年度分红年度分红在该年度结束 后15天内计算出并在公司管理群内进行公示，如有异议可 在公示开始之日起三天内向考核组或公司领导提出经营分红办法：上述标准为项目运行第一年办法，项目 运行第二年分红比例较第一年翻一番，项目运行第三年分红 比例较第一年翻两番，项目运行第四年之后分红同第三年分 红比例三、其他福利待遇费用1、话费补助话费补助按照职责岗位不同，标准不同具体标准如下:(1) 、总经理：500元/月；(2) 、部门经理：400元/月；(3) 、其他管理人员：300元/月；2、出差补助出差补助按照地区不同，标准不同具体标准如下：(1) 、西北、东北、西南地区，住宿标准240元/人/天 或350元/2人/天,就餐补贴60元/人/天,交通补助50元/ 人/天或80元/2-4人/天(2) 、东部沿海地区，住宿标准300元/人/天或400元/2人/天，就餐补贴80元/人/天，交通补助80元/人/天或 120元/2-4人/天3、 机票或火车票的报销根据级别或目的地与所在城市所需出行时间不同报销 标准不同。

具体标准如下：(1) 、总经理：飞机乘坐标准为商务舱，火车乘坐标准 为软卧，动车乘坐标准为一等座或商务座2) 、部门经理：飞机乘坐标准为经济舱，火车乘坐标 准为软卧，动车乘坐标准为二等座3) 、其他管理人员：如乘坐飞机且价格高于乘车区间 软卧价格按软卧价格报销，如乘坐飞机价格低于乘车区间软 卧价格实报实销，火车乘坐标准为硬卧，动车乘坐标准为二 等座4) 、为公司服务的外聘人员，在公司工作三个月以上 者报销来公司乘车区间车票，乘坐标准为火车硬卧及以下者 实报实销，超过标准时按乘车区间火车硬卧下铺标准报销 在公司工作超过；六个月且不是被辞退者报销返家乘车区间 车票，乘坐标准为火车硬卧及以下者实报实销，超过标准时 按乘车区间火车硬卧下铺标准报销5) 、如遇有效乘车时间(即火车乘车区间运行时间， 如需中转计算最长时间但中间停留时间不予计算)超过48 小时者可以乘坐飞机，报销标准为实报实销4、 外勤人员补助外勤人员补助分为项目所在地县域内与县域外两种情 况，具体标准如下：(1)、外勤人员到项目所在地县域内工作，仅报销午餐 费用，标准为不高于25元/餐/人，单月累计不高于500元/ 月/人；(2) 、外勤人员到项目所在地县域外工作，按出差标准 报销；(3) 、外勤人员外出工作，如工作地点是自己所居住县 (区、市)，仅报销午餐，标准为不高于25元/餐/人，单月累计不高于300元/月/人。

5、节假日福利节假日福利分为假期福利和实物福利两部分，具体如下:(1) 、假期福利为每年有两个月带薪休假(夏季20天， 冬季40天),休假工资为休假日期前三个月的平均实发工资， 原则上该两个月假期不可在夏季进行连休，如情况特殊可以 连休，但工资标准需要每月降500元处理2) 、实物福利为每年端午、五一、中秋、国庆发放 500-1000元现金或等价实物，春节发放1500元-2000元现 金或等价实物驾驶员工资标准驾驶员分为包车驾驶员和普通驾驶员普通驾驶员工资模式为：基本工资+绩效工资+经营分红 包车驾驶员工资模式为：计时工资+计件工资+奖励一、 普通驾驶员1、 基本工资：普通驾驶员的基本工资为200元/Ho2、 绩效工资：绩效工资是以甲方下达的月工作量为考核基数，以车辆 为小组当该车辆驾驶员完成该车辆月工作量时，产生绩效 工资绩效工资按车数计（要求装车达到标准要求），每多 拉一车绩效工资计5元3、 经营分红经营分红按车/月结算，该车辆本班作业月经营净利润 的5%作为经营分红分配到每辆车上二、 包车驾驶员1、 计时工资计时工资的单价，根据实际的工作效率每工时计为3. 00、 3. 50. 4. 50元三级，每个满班按照11个工时计算，未满班 者按照实际的工作时间计算，因修理等造成的停车时间要适 当扣除，同时根据其技术和工作表现等可以适当的增减其工 时数，增减时要注明理由，一般不超过3个工时/次，加班 按照实际工作时间计算。

2、 计件工资按照该车的有效运输吨位予以计算具体单价见附表 一）注：采区运输时单车吨位超过36吨的（另干选运输时 单车吨位超过36吨的超过多少从36吨上扣除多少，按照扣 除以后的吨位计算）、尾箱挂钩未挂全的、严重洒料的、车 速过高的、随意卸料造成场地拥堵的、不服从现场人员管理 的、运矿到达料场未经现场人员签字确认的、运输出现错误 的，当车次运输吨位一律不予计算计件工资2、奖励当月无安全责任事故的、无违规违纪的、无非正常损坏 事故的、满勤的等经公司批准每项可以给予50-150元的奖 励三、其他未尽事宜参照公司的相关规定执行，对于违反上述规定的可 视情况分别处于警告、罚款、辞退、开除等处罚附表一：工资计件单价一览表自卸车 工作内容 计件单价注：其他运输由公司和车队根据相同或相似的情况确认 适宜的计件单价定额自采区向干选发矿/自干选向1#场地（干选）倒废料 0. 045元/吨自采区向选厂发矿 0.09元/吨自采区向1#场地（干选）剥岩 0.06元/吨或0. 12元/方自采区向2#场地剥岩 0. 045元/吨或0. 09元/自干选向选矿发精料 0. 075元/吨。