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7页读书心得《企业管理》2200字 《企业管理》读书心得近期我初步读学了《企业管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容,特别是《企业管理》一书,读后感触颇深书中讲到,“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求随着国民经济的发展,行业竞争将日益加剧家居企业如何在竞争中取胜,是最为突出的问题因此,提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的家居企业品牌,推进精细化管理是十分有效的途径一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对经营运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现二、推进精细化管理,应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程,必须持之以恒、循序渐进、逐步推进,在推进精细化管理过程中,重点抓好“四个环节”:1、转变观念,做到事事有安排工作能否取得成效,干部是决定因素,因此,在推进精细化管理过程中,管理干部必须认识到位。
一要转变观念部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识,有的已经习惯于粗放式的管理方法,对各项工作都是以包代管,大而化之,认为企业就是粗糙管理,不适合精细化管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的认为条件差、人员少,为搞不好精细化找理由这些认识都是推进精细化管理中的障碍,要克服这些消极思想,就要采取“走出去”的办法,开阔视野,认识不足,找出差距,消除自满情绪和畏难情绪,树立推进精细化管理的决心和信心二要转变作风管理干部要做到靠前指挥、深入现场,深化、细化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯,要经常深入现场,严密控制各个生产环节,理顺工作过程,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排三要加强学习管理人员必须不断加强学习,提高精细化管理知识和专业技能知识,成为管理高手和本专业的内行,才能在安排工作中做到科学合理,细致周到,有利于工作任务的完成2、完善制度,做到事事有标准企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,企业就不可能正常运行。
因此,要保证企业的规范化和精细化运作,必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求但是,当前就推行精细化管理而言,一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准,另一方面,完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行必须从完善、细化规章制度和工作标准入手,建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度,员工才能做到有章可循、有规可守同时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是规范的,只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的建立的各项制度和标准,必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨,尽量细化,避免管理漏洞,具有可操作性;同时,要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件3、强化责任,做到事事有人管责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。
因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从部室、班组到个人,都权责清晰、责任明确要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度,要求领导干部必须做出表率,自觉履行自身职责,才能起到示范、督促作用同时,按照一级对一级负责的原则,在日常工作中,建立层层负责的责任制,在临时工作中,指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,一视同仁,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落实4、严格奖惩,做到事事有考核要通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核一是考核要具有层次性,一级考核一级;二是考核必须具有全面性,从管理者到每一名员工,从经营管理到安全生产,都要进行考核;三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行;四是考核要真实有效,一切从实际出发,查实情、说实话、办实事、求实效,做到数据准确、过程真实、结果可靠,被考核者信服。
五是要根据考核结果,严格奖惩兑现考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器,通过奖励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评,促其消除过错、整改提高总之,在推进精细化管理过程中,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,可以逐步推进精细化管理向更高层次发展第二篇:学习心得之企业管理 1100字学习心得之企业管理 管理学家克拉克说过一句话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高 而学校提供的这门课,给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台,优化管理知识结构,更新管理理论,全面提升管理能力企业管理这门课给了我许多,可归纳为几点:一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争1、提高认识,完善激励,激活员工学习动力激励的方式可采取如下三点建议一是薪酬激励不同能力给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励做出成绩的给予及时的奖励三是目标激励制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,必须坚持学习应组织创建学习型企业领导小组,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性3、扩充载体,学以致用,提高员工学习能力应根据企业中现有人员的素质状况,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、经验交流、岗位目标学习等二、着手执行力,形成凝聚力,打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步,超越自我,获得充足资源,提供了新型管理平台而将人员、战略、运营三个流程结合起来,更是执行力的精髓所在在快速发展与变化的世界里,速度已经起主导作用为此,我们在创建学习型企业的同时,以执行力速度的提高来打造企业的独特竞争力1、明确目标,常抓不懈,引导执行力文化随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中2、面对现实,作风严谨,维护执行力文化对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。
为此,我们应在每引进一项新的管理体系时,本着严谨的态度,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性,谨防生搬硬套并经过认真的论证后下达执行,按照九千体系的方法,先试行,后改进,再固定在试行过程一定维护政策的相对稳定3、实施监督,完善考核,顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式后记,老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学,而是一次思想的蜕变,同时也让我们领略到了老师极强的领导才能通过这个课程的学习,我觉得无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获+ -全文完-。
