生物降解塑料公司工程组织计划方案（范文）.docx

生物降解塑料公司工程组织计划方案目录第一章 行业背景分析 3第二章 项目基本情况 5一、 项目名称及投资人 5二、 结论分析 5第三章 组积计划 8一、 团队组织计划 8二、 组织计划制订的方法与工具 12三、 组织计划制订的方法与工具 13第四章 项目团队建设 15一、 项目团队考核 15二、 项目团队能力培育 19第五章 工程项目施工合同管理 31一、 施工合同订立 31第六章 工程项目施工招标投标 39一、 投标文件编制与送达 39二、 组织踏勘现场与投标预备会 47第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 49一、 工作定义 49二、 工作顺序安排 53第八章 工程项目设计阶段投资控制 66一、 施工图预算的编制与审查 66二、 设计概算的编制与审查 79第九章 工程项目质量管理概述 94一、 工程项目质量 94二、 工程项目质量管理 97第十章 工程项目实施阶段的质量管理 100一、 施工质量验收管理的工作内容 100二、 实施阶段质量管理的工作内容 107第十一章 工程项目安全管理 111一、 工程项目设计阶段的安全管理 111第十二章 工程项目环境管理 115一、 绿色设计 115第一章 行业背景分析近年来，我国乃至全球的白色污染问题已经火烧眉头，而可降解塑料已经成为当下解决“白色污染”的重要途径。

面对日益严重的白色污染问题，人们希望寻找一种能替代现行塑料性能,又不造成白色污染的塑料替代品,生物降解塑料应运而生生物降解塑料是指一类由自然界存在的微生物如细菌、霉菌(真菌)和藻类的作用而引起降解的塑料理想的生物降解塑料是一种具有优良的使用性能、废弃后可被环境微生物完全分解、最终被无机化而成为自然界中碳素循环的一个组成部分的高分子材料近年来，欧、美、日等发达国家和地区相继制订和出台了有关法规，通过局部禁用、限用、强制收集以及收取污染税等措施限制不可降解塑料的使用，大力发展全生物降解新材料，以保护环境、保护土壤在此背景下，全球范围内的生物降解塑料需求进一步攀升根据GrandViewResearch的数据显示，近年来全球生物降解塑料的市场规模呈现逐年上升趋势;从2016年的25亿美元上升至2020年的35亿美元左右从终端应用领域来看，生物降解塑料的用途广泛，主要应用在农业渔业、包装业、消费品三大领域农业渔业主要包括地膜、保水材料、育苗钵、苗床、绳网、农药和农肥缓稀材料等;而包装业主要包括购物袋、垃圾袋、堆肥袋、一次性餐盒、方便面碗、缓冲包装材料等随着全球技术的发展，白色污染的问题日趋严重;因此，各个国家出台了相关政策，减少甚至断绝非可降解塑料的应用。

根据GrandviewResearch的数据显示，未来几年来内，全球的生物降解塑料将以CAGR9.4%的增速上升至2027年的76亿美元左右整体来看，全球范围内，生物降解塑料的发展前景一片明媚第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称生物降解塑料公司（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约93.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资38347.48万元，其中：建设投资29771.26万元，占项目总投资的77.64%；建设期利息648.63万元，占项目总投资的1.69%；流动资金7927.59万元，占项目总投资的20.67%四）资金筹措项目总投资38347.48万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）25110.20万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13237.28万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：75200.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：61237.02万元3、项目达产年净利润（NP）：10203.53万元4、财务内部收益率（FIRR）：19.39%5、全部投资回收期（Pt）：6.14年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27476.25万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡62000.00约93.00亩1.1总建筑面积㎡116962.31容积率1.891.2基底面积㎡37200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩299.492总投资万元38347.482.1建设投资万元29771.262.1.1工程费用万元24791.142.1.2工程建设其他费用万元4277.402.1.3预备费万元702.722.2建设期利息万元648.632.3流动资金万元7927.593资金筹措万元38347.483.1自筹资金万元25110.203.2银行贷款万元13237.284营业收入万元75200.00正常运营年份5总成本费用万元61237.02""6利润总额万元13604.71""7净利润万元10203.53""8所得税万元3401.18""9增值税万元2985.57""10税金及附加万元358.27""11纳税总额万元6745.02""12工业增加值万元23515.18""13盈亏平衡点万元27476.25产值14回收期年6.14含建设期24个月15财务内部收益率19.39%所得税后16财务净现值万元15153.32所得税后第三章 组积计划一、 团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况，项目内外环境的变化或其他原因而进行调整描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型，有些项目人员安排也可在项目管理计划的子计划（如风险、质量或沟通计划）中列出无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。

层级型采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系工作分解结构（WBS)用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责组织分解结构（OBS)则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责资源分解结构是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解例如，在桥梁建造项目中，资源分解结构可以列出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备，即使他们分散在OBS和WBS的不同分支中资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源采用责任分配矩阵（RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系在大型项目中，可在多个层次上制定RAM高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每.项活动相关的所有人员它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。

文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式，诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息这种文件有多种名称，如职位描述、角色一职责一职权表该文件可作为未来项目的模板，特别是在根据当前项目的经验教训对其内容进行更新之后与管理项目有关的某些职责，也可以在项目管理计划的其他部分列出并解释例如，在风险登记册中列出风险责任人，在沟通计划中列出沟通活动的负责人，在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责人员配备计划人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人人员需求根据各工作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求，并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调，最后制定出人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等。

人员配备人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的人员配备计划是整个项目计划的一部分三）组织关系图组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系根据项目需要，可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作四）有关说明有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度应根据项目应用领域和项目规模的不同而不同，有关说明中包括一些信息作为支持细节而提供主要包括：1)组织结构形式的影响在项目组织结构形式的确定过程中，决策者往往是在正式或非正式地进行比选后，才确定项目的组织结构形式分析组织结构带来的影响就是分析在采用这样一种组织结构形式的同时，哪些可能的选择被限制了，还有哪些利弊2)工作描述为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中。