洗衣机公司企业仓储与库存管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业仓储与库存管理洗衣机公司企业仓储与库存管理目录第一章 行业背景分析 3第二章 公司简介 5一、 公司基本信息 5二、 公司简介 5第三章 企业战略概述 7一、 企业战略的特征与企业战略管理的内涵 7二、 企业战略的制定 11第四章 公司所有者与经营者 16一、 有限责任公司的股东会 16二、 国有独资公司的权力机构 17第五章 市场营销概述 21一、 市场营销观念 21二、 市场 23第六章 品牌管理 25一、 品牌战略 25二、 品牌资产 28第七章 生产计划 30一、 产品出产进度的安排 30二、 生产能力 32第八章 技术创新的含义分类与模式 37一、 技术创新的过程与模式 37二、 技术创新的含义 46第九章 绩效考核 52一、 绩效考核的含义与功能 52二、 绩效考核的步骤与方法 54第十章 投资决策 63一、 长期股权投资决策 63二、 固定资产投资决策 66第十一章 网络营销 69一、 网络市场调研的概念、方法 69二、 网络营销的策略组合 71第一章 行业背景分析中国洗衣机业经过多年发展，已成为一个较成熟的产业，随着科技的不断发展，洗衣机早已成为必备电器出现在了每个家庭的日常生活中，市场发展趋于稳定状态，自2016年起中国洗衣机产量逐年攀升，2019年中国洗衣机产量达6609万台，较2018年增加了138.30万台，同比增长2.14%，2020年受新冠肺炎疫情影响，中国洗衣机产量有所下滑，2020年中国洗衣机产量为6428.9万台，较2019年减少了180.10万台，同比减少2.73%，在中国洗衣机产量减少的同时，销量也在减少，2020年中国洗衣机销量为6323.5万台，较2019年减少了304.30万台，同比减少4.59%。

经过多年的发展，中国洗衣机生产企业遍地开花，一大批优秀的洗衣机企业迅速崛起，逐渐成为洗衣机行业中的翘楚，如海尔智家、美的集团、惠而浦、澳柯玛等，从成立时间和上市时间来看，海尔智家成立时间和上市时间要早于美的集团、惠而浦和澳柯玛，美的集团总部在广东，惠而浦总部在安徽，海尔智家和澳柯玛总部均在在山东从总资产来看，除惠而浦外，2020年海尔智家、美的集团和澳柯玛总资产均保持增长趋势，其中美的集团总资产增幅最为明显，2020年美的集团总资产达3604亿元，较2019年增加了584亿元，且2020年美的集团总资产明显高于海尔智家、澳柯玛和惠而浦从营收区域分布来看，2020年海尔智家、美的集团和澳柯玛营业收入主要来源于国内，而惠而浦营业收入主要来源于国外地区，2020年海尔智家国内营业收入为1072亿元，占营业总收入的51.1%2020年美的集团国内营业收入为1631亿元，占营业总收入的57.1%2020年惠而浦国外地区营业收入为32.82亿元，占营业总收入的66.4%2020年澳柯玛国内营业收入为48.46亿元，占营业总收入的68.6%从洗衣机市场占有率来看，2019年海尔智家和美的集团市场占有率遥遥领先，2019年海尔智家洗衣机产量占全国洗衣机总产量的27.42%；美的集团洗衣机产量占全国洗衣机总产量的27.36%；惠而浦洗衣机产量占全国洗衣机总产量的5.01%；澳柯玛洗衣机产量占全国洗衣机总产量的0.15%。

美的集团在企业规模和营收情况方面均优于海尔智家、惠而浦和澳柯玛，海尔智家在盈利能力和洗衣机市场占有率方面均优于美的集团和惠而浦、澳柯玛，总体来看，海尔智家和美的集团优势明显第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：毛xx3、注册资本：1040万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-11-117、营业期限：2015-11-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事洗衣机相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

第三章 企业战略概述一、 企业战略的特征与企业战略管理的内涵在中国，“战略”一词最早用来指有关战斗的谋划在西方，“战略”一词源于希腊语“stragia”，意为指挥军队的艺术和科学不论东方、西方，“战略”都源于军事，意指“为将之道”，其本义是对战争全局的筹划和指导伴随人类社会的发展，“战略”一词逐渐被广泛应用到政治、经济和管理领域，成为管理学领域的重要研究内容一）企业战略的特征与层次企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自我生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的创意实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程2）稳定性与动态性企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，又具有动态性的特点3）收益性与风险性企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。

同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性2、企业战略的层次般来说，企业战略不是单一的，而是分若干层次的企业规模的大小不同，企业战略的层次也相应不同企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次1）企业总体战略企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标2）企业业务战略企业业务战略也称竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

3）企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化（二）企业战略管理的内涵“战略管理”一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》-书中首先提出来的企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代企业管理的一次飞跃，它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程剖析其内涵，首先，企业战略管理是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程其次，企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应最后，企业战略管理关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。

企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征当然，企业是环境中的一部分，各类环境因素都会对企业战略决策和行动产生影响但是，企业如何对这些环境影响做出反应，是企业的决策理智的管理团队会在战略分析时客观考虑与环境的关系企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任战略管理是一个动态的过程，企业战略管理者需要洞察企业内外部环境的变化，进行及时、科学、正确的战略判断，制定相应的企业总体战略、业务战略和职能战略，从而获取持续竞争优势按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次：高层、中层和基层不同层次的管理者承担的战略管理责任和工作各有差异高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略；基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实简而言之，企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层和基层战略。

二、 企业战略的制定企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略一）确定企业愿景、使命与战略目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标1）企业愿景企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，更有针对性，使企业更具竞争力企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。

企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把刻度尺愿景管理不仅仅要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业经营管理的各方面，将愿景落到实处2）企业使命企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战。