
安全生产标准化工作汇报.ppt
49页阳西博德精工建材有限公司,创建国家二级安全生产标准化企业工 作 汇 报,2015年12月9日,汇报内容,在公司安委会、工作推进领导组正确指导和公司工会的大力支持和监督下,日常工作组和全体员工一同对咨询、预复评、自评中提出的涉及基础管理、机械、电气、燃爆热工、作业环境与职业健康五个领域的1507个项目进行了全面整改目前,投入整改资金共80万元,完成隐患整改1487项,整改完成率98.6%,员工满意度97.62%,自评分数达到961.4分公司安全作业环境、机械电气设备本质安全度大幅提升,安全管理更加系统、顺畅,员工安全意识明显提高,确实体会到了开展安全生产标准化工作的实惠以下从三个方面具体介绍创建工作情况:,概 述,第一部分 创建工作历程及工作模式,(一)工作历程,一 创建工作历程及工作模式,(二)具体工作开展介绍 1、合理定位、充分论证、确定目标从企业现状、工作开展意义、申报级别、开展实施方 式、费用预算、工作计划等方面进行详细论证,最后达成 广泛共识:确定创建国家二级安全生产标准化机械制造企业的目标,并将创建目标作为公司重要的管理目标之一,将创建工作纳入14至 015年度公司重要工作之一。
一 创建工作历程及工作模式,一 创建工作历程及工作模式,2、各级领导,高度重视,保证资源 1)经理室态度明确,全力支持工作开展由公司安全生产第一责任人和直接责任人分别担任安全生产标准 化领导组正副组长,直接指导开展工作 15年1月为确保整改进度和 效果,经理室成员要求 安全主管部门每周将工 作推进及整改情况进行 书面汇报,并在每周中 高层会议上通传2) 公司工会全力配合并做好监督● 充分发挥工会三级安全网络的作用,并要求公司工会专职人员和分 会主席统一配戴“工会安全监督”臂章,监督各项整改落实情况;● 将公司“安康杯”活动与安全生产标准化活动充分结合,利用各种形式开展广泛宣传,营造良好安全氛围;● 通过开展“十个一”品牌活动(读一本安全书,学一项安全制度, 提一条安全建议,查一起事故隐患,查一起违章行为,写一篇安全生产体会,做一件安全生产培训,忆一次事故教训,当一天安全检查员,搞一次安全生产签名 )对安全工作提出了大量宝贵意见一 创建工作历程及工作模式,3)生产部安全生产直接责任人提出“整改是自己必须做的事,而不是别人强迫做的事”的观点,变被动为主动,自发开展多次自查自检工作。
其中设备科、动力科在科领导的带领下,对全公司设备、动力设施进行全检,大大减少了现场隐患;机1科在领导的直接参与下就地面湿滑问题提出三套方案,并实施 4)采购部门对安全生产标准化物资采购提出“优先采购、全力采购和快速采购”的观点并进行实施,有效保证了整改工作在短时间内得到有效进行一 创建工作历程及工作模式,3、落实方案、制定计划,分步实施制订详细整体推进方案,以启动准备、自查整改、咨询和预复评、自 评复评四阶段为立足点进行推进,一 创建工作历程及工作模式,4、多样宣传,积极动员,营造氛围1) 通过在公司部长会议上做专题汇报,统一对创建工作 的认识 ,确保对工作的统筹协调;2)通过在公司工会分会主席会议上贯标宣传,提高工会各分会主席意识,加强对工作开展的监督落实;3)通过一系列有奖知识问答、知识竞赛、知识调查活动,使员工掌握了安全生产标准化知识的同时又充分体验喜悦的同在一 创建工作历程及工作模式,一 创建工作历程及工作模式,4)安全生产标准化工作组统筹协调形成公司主体安全文化,各部门尽显特色营造工作推进良好氛围一 创建工作历程及工作模式,在各明显位置增加的固定宣传标语,一 创建工作历程及工作模式,5、强化培训,夯实基础,提高技能 1)组织三期分别针对科助以上人员、安全员、班组长的培训班。
实施“对象不同,内容不同”的针对性培训培训总人数达到200人,一 创建工作历程及工作模式,,一 创建工作历程及工作模式,2)为能更好的理解标准、吃透标准,先后购《安全生产标准化工作指南》100册,印发《安全生产标准化考核评级标准》500册指导班组开展工作,工作组整理出的《XX公司安全生产标准化工作指南》,,经理室成员和工会主席 在此工作指南上的题词,一 创建工作历程及工作模式,3) 为提高员工对安全生产标准化的理解,公司印发4261份安全生产标准化知识试卷让全体员工在学习中得到提高题目涉及安全生产标准化的各个方面,共70道题目,一 创建工作历程及工作模式,6、结合标准,举一反三,全面自查工作推进期间,安委会开展3次公司安全大检查;工作组先后分别在 06年10月组织各部门开展自查自改,06年11月对全公司实施全检,07年2 月开展自评共查出共性问题73项,其他各类问题共691项一 创建工作历程及工作模式,7、上下齐心,全员参与,有效整改1)详细分析,逐层落实,明确期限,一 创建工作历程及工作模式,对各整改项目进行详细分析后制定的公司级整改推进表,落实责任部门,整改项目统一编号,明确整改责任人,明确整改措施,限定整改完成时间,,,,一 创建工作历程及工作模式,2)看板管理,接受监督,透明整改,一 创建工作历程及工作模式,3)做好协调,集中攻坚,确保效果为确保公司及时掌握各科安全整改进度,及时解决整改 中的难点项目,工作推进期间实施安委会汇报会定期开,整 改推进会每周开,专项讨论会及时开的工作模式 07年1月,经理室成员要求安全主管部门每周将安全质量 标准化的推进及整改情况书面进行汇报,并在每周的中高层 会议上进行通传,确保了各部门领导的重视,一 创建工作历程及工作模式,一 创建工作历程及工作模式,一 创建工作历程及工作模式,4)开展竞赛,树立典型,以点带面,为了营造一种人人赶先进、争先进、做先进,从而达到既有动力又 有相互交流的的良好工作氛围,我司以10、11月为周期,开展以“安全生产标准化工作推进暨大战四季度安全保障”为主题的安全员劳动竞赛 活动充分发挥了各科的主观能动性,展示了各科的特色,同时通过 竞赛,树立起像铸造科等样板车间,使公司各部门学有典型、赶有目标 5) 保障资金,确保整改工作能按计划进行。
到目前为止我司已经投入整改资金80万元,有效保证安全生产标准化工作的有效推进一 创建工作历程及工作模式,第二部分 整改实绩及效果,(一)整改工作实绩:公司投入整改资金: 80万元;总整改项目: 1507项;完成整改项目: 1487项;正在推进中项目: 20项;整改完成率: 98.67%;员工满意率: 97.62%;自评分数: 961.4分 实现了本质安全,达到了创建国家二级安全生产标准化机械制造企业的条件!以下分专业对整改实绩及效果进行汇报:,二 整改实绩及效果,1、基础管理方面 1)强化安全组织机构的力量增加安全主管部门人员配置,保证安全机构安全管理人员配 备比例大于企业总人数2‰的要求,同时,提高安全部门负责人级 别,进一步强化了安全部门工作的执行力. 2)理顺安全职责,做到管理责任横向到边,纵向到底修改23项部门及人员职责,新增部门职责和人员职责21项,职 责涵盖各层次及各职位人员二 整改实绩及效果,3)完善职业安全健康管理制度,逐步实现制度体系化修改完善制度15项,重新起草制度12项,并汇编成册。
4)盘清公司台帐,完善档案管理、落实管理部门整理完善台帐15类,新建台帐27类;完善基础管理档案 17项 5)完善各类教育,提高员工安全意识和技能 6)加强细节管理,二 整改实绩及效果,在公司临时出入证上加安全提示的语句,2、机械方面 1)起重机械投入2.5万元对公司8台天车存在三相指示灯不亮、两侧限位开关失 灵、终端止挡无缓冲器等的共性问题进行整改二 整改实绩及效果,2)砂轮机为解决砂轮机除尘问题,改造新购8台带有除尘装置的砂轮机配备在使用现场,二 整改实绩及效果,3)机加工设备为确保所有的金属加工设备达到本质安全,公司共增加用 于保护的行程开关116个、限位开关60个;完善和增加光电保 护装置65个,对设备加装急停、启动按钮573个几项共投入 11.7万元 4)公司新购和改装风动扳手295个,并建立台帐,实行动态管理,确保设备的安全性二 整改实绩及效果,5)炊事机械,二 整改实绩及效果,二 整改实绩及效果,二 整改实绩及效果,6)其他对公司所有设备的蛇皮管进行检查并维修或更换,到目前为止,共更换1081根蛇皮管,总长度达到2360米已经更换的蛇皮管,3、电气方面,二 整改实绩及效果,另外,动力部门投入2.62万元改造了公司现场稳压器控制板,提高稳压器稳压性能,避免因电压不稳,导致因不正常停机而出现的事故。
4、燃爆热工方面,二 整改实绩及效果,增加198处踢脚板,增加瓶帽、瓶圈 重新上漆,规范 存放量,在液化气站、重油罐区、 煤油罐区增加3台静电 接地报警仪,对锅炉等重新上漆,介质名称,流向标识,色环,共9966米,另请专业机构对937个在用 灭火器进行检测,5、作业环境与职业健康方面 1)厂区环境,二 整改实绩及效果,另外,公司正在着手整改厂区的车辆清洗场地,2)车间作业环境为改善员工的工作环境,07年公司调整资金122.4万进行 改善: ①在车间所有的休息室、技术部工况排放实验室、涂装科工位增加了空调,整改捆包2层索赔仓空调; ②总装科屋顶加装屋顶喷淋降温系统; ③在工务科等部门加装316台风扇,总装科屋顶加装的屋顶喷淋降温系统,二 整改实绩及效果,对工件摆放进行规范定制,增加相关标识,二 整改实绩及效果,导入两台全封闭式喷防锈油设备,解决 员工在户外喷涂易造成职业危害的问题,扩展冲压悬挂链系统 以解决车架占道存放问题,还有:投入8.61万元,制作安全 标识1923块,防雷及电网接地 标志344个,保护接地标志2160 个,累计4527个,(二)工作开展效果反馈 1)推进公司各类台帐、档案完善工作,为公司实现台帐、 档案规范化管理打开新的篇章; 2)职责更清晰,管理更细化、明确,大大减少了管理盲点; 3)拓宽了我司安全管理人员的视野,安全专业技能得到提升,提高预防和应对安全问题的能力;,二 整改实绩及效果,4)通过项目整改,提高了设备的本质安全度,改善了作业环境,员工 受益明显,满意度高。
我司近期所做的安全生产标准化工作推进满意度调查结果显示:员工对开展此项工作持满意和较满意态度的达到97.62% 5)带动了其他管理,针对专家组提出的我司设备设施台帐管理存在不足这一现状,我司企业管理科举一反三,对公司各部门职责进行了全面排查、分析和论证,并发布公司最新部门职责同时为使公司 各委员会(小组、办公室)能够保持正常高效运作并发挥应有的积极作用,对各委员会进行了调整二 整改实绩及效果,第三部分 公司安全工作目标,1、阶段目标齐心协力,完善现场和管理,确保顺利通过创建国家二级安全生产标准化机械制造企业复评验收工作,全面运行安全生产标准化工作体系,巩固提高创建成果对部分遗留整改项目(例如岗位加装空调、机加工现场开排水沟渠、陈旧设备逐批更换等),制定有效整改方案、整改计划和时间表,确保整改工作在最短的时间内得到彻底落实,做到不留一处隐患三 公司安全工作目标,2、中期目标真正形成全员、全过程参与的安全管理格局,构建安全生产长效机制重点引进消化吸收和运用国内外先进、科学的管理理念和方法,丰富、创新安全管理工作体系的内涵围绕公司中长期安全工作目标和重点,定期总结分析,持续改善提升,全面提高员工的安全意识。
让“安全第一,以人为本”这一理念融入全体员工的血液和行动,体现在全体员工的工作态度、工作标准和工作业绩上,促进公司安全发展三 公司安全工作目标,3、长远目标实现人人管安全、人人为安全、人人保安全的新局面, 努实现零违章、零隐患、零事故的“三零”管理目标,构建平安XX公司、和谐XX公司的安全生产长效机制,促进 企业安全、可持续健康发展。












