总监辞职范文总结报告2000字.docx

总监辞职报告2000字范文总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员下面是小编为大家整理的几篇总监辞职报告范文，希望对大家有所帮助，仅供参考! 总监辞职报告1 某某地产领导： 您好! 面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向__地产提出辞呈在过去的6年中，__地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士为此，我将永远对__地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到__地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向__地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向__地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。

在__地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在__地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长 无论将来如何，我将继续关注__地产，并在竭尽所能的情况下帮助__地产在为自己祈祷的同时，更为__地产祝福，祝自己未来幸运，也祝__地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信__地产的未来会更加精彩! 以上辞呈，恳请批准谢谢! 此致 敬礼! 总监辞职报告2 __总您好： 转眼间，我来公司已三个多月了 回首在本公司的三个多月以来，真是一言难尽我虽既有的小成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸 也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。

但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点 这就够了 革命是为了什么? 革命的目的是什么? 从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻;二是改良 那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题 终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理 洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了; 孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了; 而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的 而我们呢? 营销总监是做什么的呢? 虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看，营销总监无非做三种事 一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要这种营销总监才真的叫营销总监 二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监 三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”这种营销总监应该是市场总监才对，依__强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键 所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理絮我直言这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。

于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道)，因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想于是我就来了但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理 这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害我敢肯定，我现在蹲点来__作____市场远远比公司直接招我来做____市场困难得多! 来自非市场的因素太多太多! 所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动 说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干;不能干，就不干 不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命 我们是盯着目标还是过程? 因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定 刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。

于是我就开始抓营销体系的制度化建设但制度化建设有两个前提：一是需要时间;二是需要顶住业绩压力然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度 第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的 美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑但现在，美的做得怎么样呢?主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了 第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚;如果是这样，那财务工作就太好做了 第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊! 第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的， 我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。

分公司推行新制度，是一个月时间都没给够 第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴)，却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督，纯从财务角度考虑)，会是一个什么结果 在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的就是再好的制度，也是同理 大家都在盯着过程，就忘了我们的目标 就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲 其实，__总，您的心情我完全以理解，您也并没有错 也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理 但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦!因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样! 而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从 一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿，又让蹲点____区域上海，兼顾____大区;一会儿，又让我就只做____市场?下一步，又不知道是什么? 我成什么啦，我? 短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗?就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标(目标太多变化太快根本无法关注)就变成盯着我的过程啦! 没有目标的过程，又会是什么样的呢?我急啊?我有力都使不上? 而这本身，就是一种本末倒置于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来 体系的力量在哪里? 为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损? 为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡? 为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台? …… 不是别的，就是体系营销作战的作用 这些从打一个就可知道： __总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找____吧”“那个____现在不在”…… 前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司当时，抽查了总部的800免费和北京的服务，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。

北京接的就很不客气地回答不知道，总部800也是很长时间才有人接，接了后也是说不知道当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块;另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了 这些，我没有说，又有谁知道呢?(其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说!) 我想： 如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢? 如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢? 如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢? __总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。