智能传感器公司风险分析统计.docx

泓域/智能传感器公司风险分析统计智能传感器公司风险分析统计目录一、 公司概况 2公司合并资产负债表主要数据 2公司合并利润表主要数据 2二、 企业危机管理的内容 3三、 危机管理的定义和特征 10四、 风险管理措施的分类 12五、 评价应对方案以及实施成本的评估 14六、 数据的表示方法 17七、 收集数据 17八、 产业环境分析 18九、 产业发展保障措施 19十、 必要性分析 21十一、 组织机构及人力资源 21劳动定员一览表 22十二、 项目风险分析 23十三、 项目风险对策 25十四、 SWOT分析说明 27一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：汪xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-3-97、营业期限：2012-3-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3735.752988.602801.81负债总额1743.881395.101307.91股东权益合计1991.871593.501493.90公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入9982.197985.757486.64营业利润1729.951383.961297.46利润总额1456.771165.421092.58净利润1092.58852.21786.66归属于母公司所有者的净利润1092.58852.21786.66二、 企业危机管理的内容危机管理是企业在探讨危机发生规律，总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范式，是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。

企业危机管理的内容包括：在危机出现前的预测与管理、危机中的应急处理以及危机的善后工作在我国，危机管理具有特殊性1、危机前的预防与管理危机管理的重点就在于预防危机正所谓“冰冻三尺非一日之寒”，几乎每次危机的发生都有预兆性，如果企业管理人员有敏锐的洞察力，能根据日常收集到的各方面信息，对可能面临的危机进行预测，及时做好预警工作，并采取有效的防范措施，就完全可以避免危机发生，或把危机造成的损害和影响减小出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境，积极采取预控措施，而且能为可能发生的危机做好准备，拟定计划，从而从容地应付危机危机预防要注意以下几方面问题：（1）树立正确的危机意识要生于忧患，死于安乐；要居安思危，未雨绸缪这是危机管理理念之所在预防危机要伴随着企业经营和发展长期坚持不懈，把危机管理当作一种临时性措施和权宜之计的做法是不可取的在企业生产经营中，要重视与公众沟通，与社会各界保持良好关系；同时，企业内部要沟通顺畅，消除危机隐患企业的全体员工，从高层管理者到一般员工，都应居安思危，将危机预防作为日常工作的组成部分全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机产生2）建立危机预警系统。

现代企业是与外界环境有密切联系的开放系统，不是孤立封闭体系预防危机必须建立高度灵敏准确的危机预警系统，随时收集产品的反馈信息一旦出现问题，要立即跟踪调查，加以解决：要及时掌握政策决策信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针：要准确了解企业产品和服务在用户心目中的形象，分析掌握公众对本企业的组织机构、管理水平、人员素质和服务的评价，从而发现公众对企业的态度及变化趋势；要认真研究竞争对手的现状、实力、潜力、策略和发展趋势，经常进行优劣对比，做到知己知彼；要重视收集和分析企业内部的信息，进行自我诊断和评价，找出薄弱环节，采取相应措施3）成立危机管理小组，制订危机处理计划成立危机管理小组，是顺利处理危机，协调各方面关系的组织保障危机管理小组的成员应尽可能选择熟知企业和本行业内外部环境，有较高职位的公关、生产、人事、销售等部门的管理人员和专业人士参加他们应具有富于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，以便于总览全局，迅速做出决策小组的领导人不一定非公司总裁担任不可，但必须在公司内部有影响力，能够有效控制和推动小组工作危机管理小组要根据危机发生的可能性，制定出防范和处理危机的计划，包括主导计划和不同管理层次的部门行动计划两部分内容。

危机处理计划可以使企业各级管理人员做到心中有数，一旦发生危机，可以根据计划从容决策和行动，掌握主动权，对危机迅速做出反应4）进行危机管理的模拟训练企业应根据危机应变计划进行定期的模拟训练模拟训练应包括心理训练、危机处理知识培训和危机处理基本功演练等内容定期模拟训练不仅可以提高危机管理小组的快速反应能力，强化危机管理意识，还可以检测已拟定的危机应变计划是否切实可行5）广结善缘、广交朋友，运用公关手段来建设和维系与公众的关系，以获得更多支持者2、危机中的应急处理危机事件往往时间紧，影响面大，处理难度高因此，危机处理过程中要注意以下事项：（1）沉着镇静危机发生后，当事人要保持镇静，采取有效的措施隔离危机，不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因2）策略得当即选择适当的危机处理策略危机处理主要策略包括：①危机中止策略企业要根据危机发展的趋势，审时度势，主动中止承担某种危机损失例如，关闭亏损工厂、部门，停止生产滞销产品②危机隔离策略由于危机发生往往具有关联效应，一种危机处理不当，就会引发另一种危机因此，当某一危机产生之后，企业应迅速采取措施，切断危机同企业其他经营领域的联系，及时将爆发的危机予以隔离，以防扩散。

③危机利用策略即在综合考虑危机的危害程度之后，造成有利于企业某方面利益的结果，例如：在市场疲软的情况下，有些企业不是忙着推销、降价，而是眼睛向内，利用危机造成的危机感，发动职工提合理化建议，搞技术革新，降低生产成本，开发新产品④危机排除策略即采取措施，消除危机、消除危机的措施按其性质有工程物理法和员工行为法工程物理法以物质措施排除危机，如投资建新工厂，购置新设备，来改变生产经营方向，提高生产效益员工行为法是通过公司文化、行为规范来提高士气，激发员工创造性③危机分担策略即将危机承受主体由企业单一承受变为由多个主体共同承受如采用合资经营、合作经营、发行股票等办法，由合作者和股东来分担企业危机⑥避强就弱策略由于危机损害程度强弱有别，在危机一时不能根除的情况下，要选择危机损害小的策略3）应变迅速以最快的速度启动危机应变计划应刻不容缓，果断行动，力求在危机损害扩大之前控制住危机如果初期反应滞后，就会造成危机蔓延和扩大1996年，美国某电视台的直播节目指控连锁超市“雄狮食品”出售变质了的肉制品，结果引起该公司的股票价格暴跌但是，雄狮食品公司迅速采取了危机应对行动他们邀请公众参观店堂，在肉制品制作区立起透明的玻璃墙供公众监督。

同时，采取了改善照明条件，给工人换新制服，加强员工培训，大幅打折促销等一系列措施，将客户重新吸引回来，经过这些强有力的实际行动，最终，食品与药品管理局对它的检测结果为“优秀”此后，销售额很快恢复到了正常水平4）着眼长远危机处理中，应更多地关注公众和消费者的利益，关注公司的长远利益，而不仅仅是短期利益，应设身处地地尽量为受到危机影响的公众减少或弥补损失，维护企业良好的公众形象20世纪90年代曾经红极一时的“三株口服液”，就是因为对一场原因说不清、道不明的人命官司处理不当，对受害者漠然置之，不重视公众利益，最终导致公司经营难以为继，这种错误屡见不鲜，教训何其深刻5）信息通畅建立有效的信息传播系统，做好危机发生后的传播沟通工作，争取新闻界的理解与合作，这也是妥善处理危机的关键环节，主要应做好以下工作：一是掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻发布会以及使用互联网、等多种媒介，向社会公众和其他利益相关人及时、具体、准确地告知危机发生的时间、地点、原因、现状，公司的应对措施等相关的和可以公开的信息，以避免小道消息满天飞和谣言四起而引起误导和恐慌二是统一信息传播的口径，对技术性、专业性较强的问题，在传播中尽量使用清晰和不产生歧义的语言，以避免出现猜忌和流言。

三是设立24小时开通的危机处理信息中心，随时接受媒体和公众访问四是要慎重选择新闻发言人正式发言人一般可以安排主要负责人担任，因为他们能够准确回答有关企业危机的各方面情况如果危机涉及技术问题，就应当由分管技术的负责人来回答如果涉及法律，那么，企业法律顾问可能就是最好的发言人新闻发言人应遵循公开、坦诚、负责的原则，以低姿态、富有同情心和亲和力的态度来表达歉意，表明立场，说明公司的应对措施对不清楚的问题，应主动表示会尽早提供答案对无法提供的信息，应礼貌地表示无法告之并说明原因6）要善于利用权威机构在公众心目中的良好形象为增强公众对企业的信赖感，可邀请权威机构（如政府主管部门、质检部门、公关公司）和新闻媒体参与调查和处理危机1997年，当百事可乐的软饮料罐中发现了来历不明的注射器时，百事公司迅速邀请五家电视台、公证机构以及政府质检部门参加对公众的演示活动，以证明这些异物只可能是由购买者放进去的结果，由于措施得当及时，公众的喧闹很快便得到平息3、危机的善后总结危机总结是整个危机管理的最后环节危机所造成的巨大损失会给企业带来必要的教训，所以，对危机管理进行认真系统的总结十分必要危机总结可分为三个步骤：（1）调查。

它是指对危机发生原因和相关预防处理的全部措施进行系统调查2）评价它是指对危机管理工作进行全面的评价包括对预警系统的组织和工作内容，危机应变计划，危机决策和处理等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题3）整改它是指对危机管理中存在的各种问题综合归类，分别提出整改措施，并责成有关部门逐项落实三、 危机管理的定义和特征1、危机管理的定义危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失危机管理也常被称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通、争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计、预防管理和危机爆发后的应急善后管理危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。

普林斯顿大学的诺曼—R.奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为“契机”2、企业危机管理的特征（1）突发性危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐2）破坏性危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁于一旦来形容一点不为过3）不确定性事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测危机出现与否与出现的时机是无法完。