供销社2022年工作总结及2021年工作思路.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑供销社2022年工作总结及2021年工作思路 2022年，永康市供销社专心贯彻落实市委、市政府和上级社的重大决策部署，主动服务乡村振兴战略，全力做好统筹疫情防控和经济社会进展工作，补短板、强弱项，不断推进综合改革向纵深进展，各项工作取得了阶段性进展 一、2022年特色亮点工作 一是我社参股企业供联海呈公司向全省各地市区推广一般工业固废“五步法”永康阅历，该模式得到了中央第三生态环境养护督察组组长耿惠昌、时任省长袁家军，副省长欣喜夫、彭佳学的批示断定全省供销系统垃圾分类与资源化利用服务体系创办现场会在我市召开，我社做重点交流发言，省社邵峰主任赋予了高度评价二是成立供联丽都公司，在经济开发区开展小微企业危废收贮转运服务试点工作，创新危废处置工作“12369”永康模式，该模式获副省长欣喜夫、陈奕君的批示断定三是疫情期间，社有企业华联商厦、华联配货公司投身抗疫一线，全力做好疫情防控和保供稳价工作，极大保障了我市生活必需品供应 二、2022年工作总结 （一）环境服务体系创办再出亮点 我社以“无废城市”创造工作为契机，积极拓展服务领域，在生活垃圾、工业固体废物、危废、农业废弃物等方面举行了有益探索，建立完善废弃物回收、运输、处置和资源化利用的产业链运行体系。

1.积极参与小微企业危害废物回收转运试点工作今年3月，我社与第三方服务公司杭州一达环保技术接洽服务有限公司合作，组建永康供联丽都环保技术服务有限公司，在永康经济开发区举行试点，积极探索小微企业危害废物集中收运工作，创新危废处置工作，形成“一个平台、两个闭环、三个服务、六个环节、九个无”的“12369”永康模式，既实时清运了小微企业的危废，也俭约了企业的处置本金，该模式获副省长欣喜夫、陈奕君的批示断定截至今年11月，在经济开发区共签约企业229家，组织清运企业112家，清运危废总量938.6吨，共外运处置849.2吨 2.持续推进一般工业固废回收处置工作该项工作提升了政府治理效能，减轻了财政负担，也俭约了企业处置本金，巩固了企业主处置意愿企业原处置1吨一般工业固废需要500-800元，现由物价部门核定处置费用为308元/吨，大大降低了企业的直接处置本金一般工业固废“五步法”处置模式得到了时任袁家军省长、欣喜夫副省长、彭佳学副省长等领导的重要批示和断定，在全省各县市区做阅历推广省人大梁黎明副主任、陈奕君副省长到实地举行考察，今年以来共接待各地考察团22批次，供联海呈企业负责人6月还受河北雄安新区政府邀请，前往作阅历介绍，取得了多方共赢的良好局面。

截止11月，处置低价值、无价值工业固废46056吨，其中减量化回收利用4680吨，资源化利用41376吨全市工业企业已累计下载注册“无废城市”app软件7313家，已有6097家工业企业与供联海呈公司签订工业固废处置协议 3.持续开展农村生活垃圾回收处置工作现有19个农村生活垃圾协同处置绿色进展基地投入使用，今年第三方运维公司合作方水清清公司升级了小型自热解生活垃圾处理设备，可以举行干湿垃圾混合处理，运行过程无烟无味，有效降低环保风险针对低价值物回收量远少于预期的问题，还建立了舟山二村的再生资源回收站点和资源兑换超市截至10月，已回收处置垃圾32706吨，其中厨余垃圾22168吨，其他垃圾6451吨，低价值物4087吨 4.模范开展农药废弃包装物回收处置工作兴合农资公司对接金华市莱逸园环保科技有限公司，完成全年农药废弃包装物无害化集中处置全市现有回收网点64家，设置废弃回收桶100只，近年来共回收农药包装废弃物217吨，无害化处置率达100% （二）社有经济实现稳健进展 截至10月底，全系统资产总额67286万元，实现总经营收入99463万元 1.社有企业逆境中寻求进展。

华联商厦各超市总营业额实现逆势增长27.76%，1-11月，华联商厦丽州店实现营业额2417万，同比增长33.03%，华联溪心店实现营业额6715万，同比增长53.89%华联商厦总营业额为1.85亿元，增长了15.44%华联配货的实现营业额1844万，同比增长6.71%上半年，受疫情影响，企业经营面临巨大挑战，华联商厦百货类业绩下滑明显，同比下降了10.36%，华联配货食用油、礼盒类产品面临大批量退货的压力，食用油的退货量达成15万瓶为此，华联商厦加强线上供给和配送，丰富企业微商城商品种类，加大促销力度，拓展社区团购业务华联商厦积极做好机关事业单位600多万的工会福利和600多万的食堂饭卡余额兑换提货券发放华联溪心店不断丰富品类，调整经营策略，蔬菜水果转为自营，营业额在今年年底有望达成8000万元，同比增长47%，开业其次年即可达成盈利，创下开店以来盈利最快纪录华联溪心店开办还极大助推了溪心商圈的形成华联配货进一步拓展企事业单位配送业务，今年新增配送单位7家，业务量更加多元化，从食堂配送拓展到内部超市、银行积分礼品赠送等业务； 味事达酱油销量逐年提升，今年销售同比增长50%；模范加盟店管理，举行资源整合，切入服务业务，变更以往坏账现象，企业效益稳步提升。

2.社有资产保值增值取得实效加强对社有资产的有效监管，充分行使监事会监视职能，新成立的监事会配强队伍气力，建立完善监事会工作机制和社有资产监视管理手段供销大厦和7处基层老旧资产全部采取公开招投标、协议出租方式举行出租去年10月和今年3月，分别成立了2家股份制公司，为保证社有资金安好，采用了干股投资或合作企业供给法人个人财产担保的方式举行合作，并选派监事强化对企业监管上半年，对社有企业2022年度资产经营管理处境举行了专项监视检查，针对其费用管理、税务风险管理等方面提出了八条建议对控股企业账务举行了初审，针对其模范性、合法性提出了六条建议下半年，对2022年以来的“三公”经费开支和差旅费报销举行了再次检查，促使问题整改落实到位 （三）为农服务才能持续巩固 我社持续深化供销改革，主动融入区域公用品牌创造，加快产业农合联创办，创新服务三农方式截止目前，共组织销售本市农产品2.88亿元 1.培育农产品区域公用品牌今年，浙江方园农业科技有限公司、永康土特产公司等共12家企业申请入驻“金农好好”，伟丰肉类食品有限公司等14家已正式获得“金农好好”品牌使用许可9月，永康市“金农好好”农特产旗舰店在华联商厦溪心店正式开业，表示展销“金农好好”品牌旗下来自周边县市及对口地区上百种各色农特产品，该旗舰店的开设推动形成了市县两级“金农好好”农产品区域品牌共同进展的格局。

2.拓展农产品线上销售金华皈隐农业开发有限公司依托樊登商城、皈隐农业商城等线上平台搭建农产品表示展销馆，疫情期间，仅1个多月，线上订单量已达1700多单，实现销售额20万余元牧良品以“互联网+”经营模式，建立公司官方网站、“牧良品”微商城，并进驻农商银行“丰收购”，让消费者通过互联网实现一站式添置伟丰两头乌从传统销售转型到线上带货，通过“抖音”直播、“微博”吸粉、“公众号”营销、“小红书”共享等，共享猪的日常习性、猪与人互动、两头乌产品亮点，开展线上营销，并吸引消费者实地打卡，带动农业旅游 3.持续推进农合联会员授信服务我社持续对接永康农商银行开展“农合贷”，并依托康合农业开发有限公司为农平台，完善信用服务体系创办，为农业龙头企业、农人专业合作社、家庭农场等农合联会员单位供给信贷服务截止目前，已为27家农合联会员授信570万元 4.为保障我市粮食生产中重大病虫害应急防治和应急用肥的需求，我社应急储蓄农药7吨，化肥1700吨实行定点储存、专人保专帐记载、统一仓牌，模范管理同时加强市场供需处境监测、预警，确保农药化肥备得足、调得动、运得出 （四）疫情防控和防汛救灾全力以赴 1.疫情期间，市社党委加强统筹协调，部署疫情防控措施，制定应急预案，向社会发布抗击疫情提议书，全力做好疫情防控、保供稳价、春耕备耕、服农助销等工作。

一是社有企业华联商厦与华联配货承受了我市生活物资保供职责，确保门店正常营业，做好经营场所疫情防护和员工心绪安抚工作，赴各地调运物资，对接社区开展送货上门服务，努力抑制了防疫物资短缺、货源供给受阻、员工返岗受限等困难，做到不停业、不断货、不涨价，有效保障我市粮油果蔬、肉禽蛋奶等生活必需品供给，华联商厦职工李江强、何晓闯荣获“战疫先锋”个人二是充分发挥供销社农资供给主渠道作用，积极组织储蓄春耕备耕生产所需农资，缓解了疫情下春耕备耕农资供给慌张形势筹措资金400万元，储蓄化肥2600吨，其中复合肥1800吨、尿素500吨、有机肥300吨、农药180吨、农膜100吨备耕期间又调入肥料1530吨，农药150吨，农膜45吨三是开展服农助销华联商厦开展农超对接，在全市范围收集农产品滞销信息，设立“爱心助农”蔬菜专区，优先购买售卖滞销蔬菜，每天助销量达2000-3000斤，通过产销对接既解决了菜农的销路，也保障了市民的蔬菜供应举办首届“6.6嗨购节”线上直播，联合永康电台的大咖主播，通过当前大热的直播新模式，带动本地优质农副产品销售 2.积极开展防汛救灾工作受4号台风“黑格比”影响，我市多个城镇内涝严重。

我社实时对分布在各镇、街区的63家农资店举行了实地排摸，因情施策，与市化肥、农药行业协会谈判，组织灾后重建募捐活动，与人保财险公司商谈农资投保方案急速发动全系统干部职工捐款捐物，募集资金37925元市社班子及华联商厦班子分组赶赴受灾严重的四个镇举行走访慰问，为受灾群众送上价值8万元的应急物资 （五）扶贫协作持续深化 1.持续深化东西部扶贫协作今年5月-7月，我社下属企业华联商厦屡屡组成购买小组赴理县实地考察购买扶贫产品就购买数量、质量、价格等与当地供货平台举行了协商，签订了多个的合作订单，也将华联“理县馆”新增七十余种货品，大大丰富了“理县馆”产品，同时在华联总店和华联丽州店也开发了理县产品专区，便当消费者购买截止目前，华联已销售651万的理县产品，供销系统下属企业和农合联企业完成扶贫消费223855元，捐助理县135320元的衣物，超额完成了市政府下达我社的扶贫任务 2.持续扩大欠兴隆县农产品销售，超额完成山海协作全年440余万元的销售任务依托华联商厦、华联配货、乡歌土货等零售平台开展商超对接，10月份，在华联商厦溪心店新开一家金华市区域公共品牌“金农好好”品牌旗舰店依托土特产公司在开化、武义、缙云等地的蚕茧、茶叶产业工程，推进产业合作，助力农特产品销售。

土特产公司结对帮扶常山胡柚等农产品销售，通过小程序“接龙管家”发布销售信息，依托丽州精品家居馆、市农产品经纪人协会、理事会等渠道举行推广 （六）全面从严治社落到实处 1.始终把党的政治创办摆在首要位置党委班子专心履行党建工作职责，强化工作部署和各党支部的工作指导和促使检查，推进党建和中心工作互融共促市社机关党支部积极开展“红心永驻，供销为民”党建工作品牌创造工作，在创造中提升机关党建工作水平各党支部肃穆党内政治生活，专心落实“三会一课”制度，充分运用主题党日活动、党建细胞大比拼等为载体，强化阵地创办和服务才能提升机关党支部专心开展“三服务”，领导班子带队，中层干部承担驻企服务员，精准对接、精心服务，扶助小微企业复工复产积极开展党员志愿服务，党员干部积极投身社区共建疫情防控排查卡点、“一巡三查”、“一户一策一干部”、文明交通劝导和无偿献血等活动，在活动中强化党员服务才能提升9月直属机关党委告成举行了换届选举，共有117名党员加入，高票选举产生新一届委员 2.狠抓党风廉政创办层层落实党风廉政创办责任，党委书记严格履行第一责任人职责，每季度召开党风廉政创办专题例会，听取直属企业和下属党。