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论文题目： 现代企业治理结构研究考生姓名： 专 业： 工商企业管理 准考证号： 指导老师： 通讯地址： 邮政编码： 联系： 日 期:2011 年 09月现代企业治理结构研究摘要：企业集团这一典型经济组织形式，具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和 多国化等特征H前现代企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制，但企业集团内 部集权与分权模式存在较大差界，治理有待改进为此，一方面企业集团在内部要按照现 代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，建立科学的运行机制，大力实行经营结构的 战略性调整，提升企业集团竞争实力另一方面，国家在外部要完善我国《公司法》、《企 业破产法》、《反不正当竞争法》及国有资产授权经营等方而的法律、法规，为我国企业集 团的健康发展创造良好的法制环境随着现代科学技术的发展，现代管理理念成为经济发展的原动力，现代企业进一步的 国际化和市场化，企业越來越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和 源泉，企业管理创新对企业的全而发展有着极其重要的意义就如何进行企业管理创新进 行了一些探讨科学发展观下企业管理是就是通过计划、组织、控制、激励和领导等科学环 节来协调企业的人力、物力和财力资源，以期更好地达成企业效益增长、持续发展的H标 的过程。

实行企业管理科学化是科学发展观的基木方针，科学发展观是建立健全科学管理 制度的灵魂，科学发展观是管理科学化的行为动力建立合理、高效的企业结构，提高金业管理水平，增强经营能力便成为企业发展小的关 键所在关键词：企业集团 内部组织 治理结构 管理创新AbstractEnterprise group it is a typical economic organization, having a more legal person, have connection link, diversificati on, multi-f unctional and multi national features. At present the moder n en terprise group in itially established in the capital as the bonds of pare nt and subsidiary compa nies system, but the en terprise group's inter nal centralization and decentralization pattern differences, management needs to be improved・ Therefore, on the one hand, enterprise group in internal according to modern enterprise system request, and set up standard corporate governanee structure, to implement management structure, promote strategic adjustment of enterprise competitive strength. On the other hand, countries in the external to perfect our of the company law, the enterprise bankruptcy lawHthe anti-unfair competition law and state-owned assets franchising aspects of laws and regulations, for the healthy development of Chinese business groups create a good legal environment.Along with the developme nt of moder n scie nee and tech no logy, modern management idea become the driving force behind economic development， innovation is the modern enterprise of sustained development power and resource, enterprise management innovation of enterprise's all-round development is very important. How to carry out enterprise management innovation of scientific development are analyzed under the enterprise management is through plan，organize, and control, in order to better achieve enterprise profits growth and sustainable development goal of the process・，the scientific concept of development is to establish and perfect the scientific management system, the soul of scientific view of development is the scientific management of the behavior motivation.Establish a reas on able and efficient en terprise structure, to improve the man ageme nt level of the en terprise, and strengthen the operating ability then becomes the key to the development of the enterpriseKeyword: Enterprise groupinternal organizationmanagement structure中南财经政法大学 自学考试本科毕业生论文目录绪论1、 现代企业集团的概念和基本特征概论L1企业集团的概念 11.2企业的主要特征 12、 我国企业集团管理现状浅析及思考2」以资本为纽带的母子公司体制初步形成 12.2企业集团内部集权与分权模式存在较大羌异 22.3企业集团治理有待改进 22.4方太集团实施企业结构治理的工作经验 33、 完善我国企业集团管理的对策3.1. 从企业集团自身来讲，练好内功，加强公司治理 43.2. 从国家来讲，加强立法，为我国企业集团的健康发展提供制度保障 54、 企业管理创新的必要性4」企业管理创新的现实意义 64.2当前企业管理创新存在的不足 64.3企业管理创新的策略 74.4外国国有企业治理结构案例 85、 企业管理科学化5.1实行企业管理科学化是科学发展观的基本方针 95.2科学发展观是建立健全科学管理制度的灵魂 105.3科学发展观是管理科学化的行为动力 11现代企业集团的概念和基本特征概论一、企业集团的概念和基本特征企业集团一词最早出现于20世纪50年代的口本，现今学术界对企业集团的一般定义 为：企业集团是以产权为主耍联结纽带，同吋结合企业Z间的协议方式为补充纽带的多法 人企业联合组织。

随着经济全球化的发展和科学技术的进步，金业集团在世界各国经济与 社会生活中占有越来越重要的地位其主要具有以下特征1) 多法人企业集团是由多个法人组成的企业联合体从法律地位上看，企业集团 本身不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格，也没有相应的企业法人财产权企 业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的财产并承担民事责任2) 具有联结纽带企业集团的各成员企业之问主要是由控股、参股所产生的资本纽 带相联系，此外还可以具有经营、技术、人事、契约等多方面的联结纽带3) 多样化经营企业集团一般都不是从事单•一产品的生产与经营，为了充分利用资 源、分散经营风险，企业集团往往横跨几个经营领域或行业4) 多功能企业集团具有生产经营功能，还往往具有较强的科研开发功能、贸易流 通功能；同时，不仅具有经济与组织的功能，还具有社会功能、文化功能和政治功能等5) 多国化企业集团通常都是跨国集团，其经营地域不仅仅局限于母公司所在国二、我国企业集团管理现状我国企业集团是经济体制改革不断深化，企业间横向经济联合高度发展的产物［［z］ 近几年來，随着“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所 有制和跨国经营的大企业集团”战略的实施，企业集团在国民经济中的主导地位得到加强。

1. 以资本为纽带的母子公司体制初步形成母子公司体制是企业集团的一种典型形式，即以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体核心企业就是母公司，它在从事经营活动的同吋，又通过 控股、参股，控制子公司、孙公司、关联公司，管理整个企业集团的运行母公司本身具 有独立法人地位，同时对外代表整个企业集团；子公司也具有独立的法人地位近年来， 我国企业集团已逐步从过去的企业问的横向联合即以契约为纽带，过渡到以资本为纽带的 母子型企业集团母子公司体制还有效解决了国有企业集团“出资人到位”的问题随着 我国国有资产管理体制改革，通过事实授权构造国有资本的营运主体，己在实践小得到普 遍的运用对子公司来讲，母公司就是它的出资人母公司在对国家承担资产保值、增值 责任的同时，可以利用“出资人”的地位对所展子公司进行结构调整，增强了母公司结构 调整的功能同时，从2003年起，国务院组建了国务院国有资产监督管理委员会，地方 政府也陆续组建了地方国有资产监督管理机构这些国资监管机构分别代表国家履行出资 人职责，亨有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合，母公 司的岀资人在实际中也到位了。

2. 企业集团内部集权与分权模式存在较大差异尽管我国已建立起了母子公司体制，但企业集团内部集、分权管理模式尚不统一，金 业集团权力集中程度两级分化严重一部分企业权力高度集中，母公司管理决策层对子公 司的生产、经营及管理等几乎一手包办，子公司开展业务的主动性和灵活性由此受到极大 影响，对母公司有很强的依赖性与之相反，另一部分企业集团在实施管理时采取权力高 度下放，给予子公司自由权，采取松散管理的方式，但随之而來的问题是子公司作为独立、 分散的利润中心，子公司追求自身利益最大化的行为影响到母公司甚至企业集团的整体利 益企业集团内部散乱、效率低下的情况时有发生3. 企业集团治理有待改进(1) 公司法人治理结构不健全在全国2 692家企业集团中，有20%的企业集团母公司 没有进行公司化改制改制后的母公司，还有一成没有成立股东会(不包括国有独资公司)， 近两成没有成立监事会，总经理由上级行政部门任命的占1 /337O 一些企业集团虽然形式 上建立了董事会和监事会，但董事会成员与经理层人员高度重合，使董事会形同虚设，监 事会大多数又是内设的，无法形成决策、执行、监督三者之问的有效制衡2) 考核体系不规范。

大多数企业集团H前基本上是在下达任务指标的基础上，孤立 地考核个别。