嘉绍管理处交安维修项目部20xx年安全生产工作总结2800字.docx

    嘉绍管理处交安维修项目部20xx年安全生产工作总结2800字    嘉绍管理处交安维修项目部20xx年安全生产工作总结20xx年，浙江顺畅高等级养护公司嘉绍项目部在嘉绍管理处领导的指引和项目部各工作人员的积极配合下，圆满的完成了各项工作任务在保证小修养护工作正常开展的情况下，完成了专项养护工程；完成汛期抗洪排水等工作交安维修管理工作始终遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的养护要求，提高了交安维修质量和管理水平；结合嘉绍高速公路的实际情况，完善了交安维修管理制度和考核办法，制定出20xx年交安维修工作重点，交安维修管理工作真正地步入到维修计划科学化、计划执行合理化、档案管理标准化、交安维修管理规范化、绩效考核标准化、奖惩制度明细化的运行轨道，全体养护人员团结一心，规范管理，严格施工，做到了养护计划科学化，计划执行合理化，养护管理制度化，养护施工程序化，档案管理标准化，努力构建和谐平安高速路，以新面貌新形象迎接新年的到来，确保高速公路的畅、洁、绿、美一、安全、综治、维稳工作：安全、综治、维稳工作一直是保证养护工作正常开展的首要前提,并 始终贯穿着整个项目部的各个环节。

上有领导深入教育,以身作则，下有员工恪遵职守，环环相扣，人人重视，正是在大家的共同努力下养护工作至今未发生一起安全责任事故这与我们的努力工作是分不开的，20xx年度养护部工作主要表现在以下几方面:1、积极配合上级，完善项目部工作交安维修部积极配合管理处及上级工作安排,积极参与由管理处安全办及上级领导安排组织的各项安全工作检查，并对上级职能部门提出的合理化建议及存在缺陷的地方按期作出整改,定期向管理处安全办及管理部门汇报通过上级领导不断的督促及指导，我项目部的安全工作又上了一个新的台阶2、不折不扣坚决执行各项安全管理制度项目部实行每月召开部门安全会议制度，总结本月安全工作，确定下个月工作的目标和任务，将安全工作细化，不断加强对部门员工及施工单位的安全教育，将安全工作落实到每个人并通过不断的实践及总结，查漏补缺，并根据嘉绍管理处要求重新整理和完善了项目部的安全生产检查制度、施工检查制度、突发事件应急预案等一系列的安全制度和应急预案，使得项目部制度更加完善3、理论实践结合，加强队伍素养为锻炼队伍应对突发事件的应急能力，嘉绍管理处联合我项目部组织应急演练通过理论结合实践，使得整个队伍整体得到了实战锻炼。

演练过后，及时对整个演练抢险组织、成立应急队伍等各个环节总结经验、提出不足，提高了实际行动的能力，为以后应对同类事故起到了至关重要的作用4、加强涉路施工安全管理通过签订《施工安全协议书》、明确安全生产责任、施工现场抽查等手段不断加强对涉路施工的管理保证施工工人必须持证上岗，现场施工标志摆放必须规范及施工结束必须清理干净现场等手段，做到了安全生产管理规范化5、重点工程专题讨论对于涉路施工、高空作业等关键工程或关键节点，召开工程会议，详细讨论各个环节，提出相应意见，对可能出现的安全问题提出解决办法，正是前期准备工作做得充分，使得整个交安维修工作顺利结束，未发生安全事故，为以后的工作打下了良好的基础我项目部正是通过以上几点的努力，不断通过理论结合实践，查漏补缺，细化安全生产，细化各项职能，确保了整个年度安全、综治、维稳工作规范有效的运行二、公路养护工作完成情况：1、日常工作为迎接国检，在嘉绍管理处领导指导下,项目部对嘉绍高速公路通车运营以来的所有资料进行重新整理归档，确保了资料的完整性规范性，对以后的工作起到了铺垫作用，达到了有据可查，有理可依的效果，并于十月份全面完成了迎国检资料的整理工作。

2、养护检查坚决贯彻“预防为主、防治结合”的养护方针，严格按照规范要求内容及频率对隔离栅、匝道进行检查，把日常性检查、经常性检查、定期检查、水毁预防性检查有机结合，实时掌握路况信息，为养护作业提供有效依据坚持组织工程技术人员对隔离栅、匝道、桥段，1号2号枢杻等重点进行隐患排查；每天进行路况巡查，并把巡查情况记录在案，及时处理巡查中发现的问题；每月进行一次隔离栅检查，每季度进行全线通道检查两次，进行定点定期观测3、日常小修保养按照养护规范及上级文件要求，针对高速公路养护施工日常性、季节性、突发性等特点，采取相应的养护措施，保证日常小修保养的质量和及时性，保证公路技术状况及行车安全，确保道路通畅4、专项治理工作针对路面状况，按照年度养护计划，在施工中加强养护质量管理，重点是严把原材料关，即原材料的成品、半成品必须经有资质的检测单位检测合格后，方可使用加强安全管理，以“预防为主，防治结合”，尽量降低风险，除定期召开安全工作会议外，还不定期采取的对养护公司各种安全设施配备情况以及各养护公司内部安全知识宣教情况进行检查，有效地减少各类安全事故发生严格计量程序，实行分级管理，层层向上负责，合同内工程严格按照合同文件单价，精准工程数量；加大现场管理力度，合理安排路面施工，尽可能减少封道点数和封道时间，避免同向、近段间隔封闭道路，以减少对道路运营的影响；规范施工操作、人员着装、机械类型、原材料摆放、垃圾清理等，确保养护作业安全、文明。

5、安全生产、文明施工抓生产更是抓安全，切实加强安全生产管理，时刻绷紧安全生产这根弦，警钟长鸣，把安全生产工作落到实处安全的工作既要做细、更要做扎实根据路面施工现场的特点，要求养护施工人员严格执行《公路养护安全作业规程》（JTGH30-20xx）制定出切实合理的安全防范措施，分解细化，责任到人健全制度、宣传教育、规范施工，立足超前防范，做到万无一失同时做到文明施工，施工过程中，做到人员、机械、物资不乱停、乱放；施工完毕后，做到场地清洁、恢复原状6、完善内业资料内业资料也是养护工作中的重点之一，为了及时的收集、查看各项资料养护部安排专人对内业进行整理，填好每一张记录，算准每一个数据，并建立养护台帐三、20xx年工作计划20xx年，我项目部的养护工作基本实现了稳步发展的趋势，达到了年初的即定目标，但也存在一些不足之处，主要体现在：1、人员老化，体力不足；2、人员素质还有待进一步提高； 3、科学养护水平还需进一步提高在下一步工作中，我站将有针对性的开展工作，细化工作指标，纳入明年的工作计划之中20xx年着重要加强以下几方面的工作：1、坚持学习，扩展学习内容，要以提高养护人员的综合素质为目标；2、系统性加强养路工的科学养护知识培训，提高养路工的专业养护知识水平和技能水平；3、加强管理，加大考核力度，从管理要效益；4、在摸索中发展，在发展中突破，务实创新，开创新的发展途径，加速养护工作的前进脚步，树立品牌意识，打造品牌形象，尽最大努力推进交通事业的快发展，实现跨越式发展。

随着高速公路使用年限的增加，高速公路的车流量日渐增加，如何通过养护工作延缓行驶质量指数的衰减速度，如何提高高速公路养护技术和服务水平，如何最大限度地发挥高速公路的功能，提高社会和经济效益，增强养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识等等，是摆在每一位养护人员面前的课题安全生产，责任重于泰山20xx年度，项目部把安全工作做为头等大事来抓，在嘉绍管理处的正确领导下，我项目部要积极探索，大胆创新，坚持不懈、负重前行，继续为道路安全畅通保驾护航，把平凡的工作做的不平凡，把交安维修工作完成的更加出色浙江顺畅高等级养护公司嘉绍项目部二〇20xx年x月二十四日第二篇：项目部20xx年安全生产工作总结 3000字新疆众泰项目部20xx年安全生产工作总结 我项目部按照公司20xx年安全管理工作的部署，全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神，统一思想，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，加强环境保护，减少污染排放，圆满完成项目部安全生产目标。

一、基本情况中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位，包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司，主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落此工程量大，工期紧，人员流动大，现场变化频繁，对安全管理工作是一个考验项目部领导在加强质量管理和工期控制的同时，始终把安全工作放在第一位，坚持抓生产必须抓安全，确保了本年安全生产工作的顺利进行二、主要工作1、领导高度重视，周密部署项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，项目经理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合项目经理多次指出：安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，按照安全责任重于泰山，员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作并且在周工程例会中多次强调安全工作重要性，每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定共组织安全会36次，下发安全文件9个2、落实安全生产责任制安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字【20xx】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念。

共签订安全生产责任书1份，项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好的落实3、编制项目安全管理制度并落实，使项目管理工作制度化我项目部共编制安全管理制度18项包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、，《安全检查制度》、《安全隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等，项目部严格落实各项制度规定，不流于形式，严格按照规章制度办事，使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化4、加大施工现场安全检查频率在现场安全检查方面，由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次，并对发现的隐患按照“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反馈72项，整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。

项目部2月x日对项目14名管理人员进行再培训本年共入场新员工240位，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的所有新员工必须参加教育培训，经考试合格后方可上岗6、贯彻落实公司通知精神今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件12份，包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展20xx年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施方案》、《关于加强焦炉大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等我项目部在接到公司通知。